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文档简介
BUSINESSTEMPLATE,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.,1,-,2.3.1公路车辆的选择,车辆选择、获取与更2.3.2公路车辆的获取,2.3.3公路车辆的更换,2,-,做好车辆选择、获取与更换工作,对于控制经营成本情况、获取经营利润和提高客户服务水平都具有十分重要的影响。,3,-,(一)车辆的选择,1:基本要求都是载货安全、经济,使用方便。2:车辆的类型、车身的类型、驾驶舒适程度及辅助装卸设备的类型。如下表所示,一、公路车辆的选择,在选择车辆的时候,最好选择有代表性的一个全天的运营情况作为基础:,4,-,表2-1选择车辆需要考虑的因素,5,-,1、商用车辆的类型,小汽车中型箱式车辆(限重均在毛重7.5t以下)两条车轴(毛重增加到18t)三条车轴(载货重量增加)四条车轴(毛重增加到20t以上),6,-,2、车身类型,7,-,3、驾驶的舒适度,货车司机会花相当多的时间在车辆上,因此理想的环境,使司机感到舒适,从而在安全和高效的状态下驾车。(1)驾驶座以及脚踏板和其他驾驶控制杆的位置。(2)温度控制。(3)优良的音箱设备。,8,-,4、机械装卸设备的类型适当的机械装卸设备的协作可以减少装卸时间。,9,-,(二)确定车辆,在选择车辆时,应该考虑的因素图2-1所示。,图2-3选择车辆应考虑的因素,10,-,(三)车辆重量的额定,货车有各种不同的重量额定,重要的几种如图2-4所示。,图2-2几种重要的货车重量额定,11,-,(一)车辆的获取,二、车辆的获取,确定了车队中所需车辆的数量和型号后,就轮到决定成本最有效的模型以及获取车辆的方法。,12,-,(一)车辆的更换,经营者的更换政策是车队管理的关键部分。涉及的因素包括:,车辆的使用寿命和成本的折旧。未来更换的资本成本。更换的时间。投资的评估。,1,2,3,4,三、车辆的更换,13,-,理论上汽车的寿命比较长。然而购买车辆就是为了使用并因而发生成本,这些决定了车辆的使用寿命并决定了更换政策。,(一)车辆的更换,成本是主要的因素,这是因为在某一时点上,更换车辆比继续使用并保养它更为便宜。因此,在维修费用和资本成本之间有着很重要的关系。在选择车辆更换政策时,常犯两种错误。,一种是车辆更换得太早了,此时二手车的买主会占便宜。另一种则更常犯,就是车辆更换得太晚了。,14,-,更换的确定,第一步就是量化成本随时间和里程数的变化趋势。为了做出一个行之有效的更换决策,很有必要分析折旧和维修成本之间的关系。,图2-7折旧成本与维修成本的关系,(一)车辆的更换,15,-,(二)折旧,从财务的视角来看,一辆车必须假设有确定的寿命,而且应该每年重新估值,以反映它在各年终的真实的剩余价值。,16,-,直线折旧法,在这个方法下,假设车辆有x年寿命,每年折旧为其原始购价的1/x。它的缺点是没有考虑车辆购价的通货膨胀因素,或者x年末折旧后的车辆有剩余价值。,(二)折旧,1,17,-,表2-4车辆折旧计算表,1直线折旧法,图2-8直线折旧法,例:一辆价值30000元的车,假定使用寿命5年、每年折旧率为1/5,即每年6000元。,18,-,2.余额递减折旧法,余额递减折旧法是车辆用每年剩余价值乘以一个分数来进行折旧。,例:一辆价值30000元的卡车,每年折旧25%;第一年折旧为30000的25%,即7500。因此剩余价值为30000-7500=22500元。下一年的折旧就是22500的25%,即5625元。计算过程见表2-5。,表2-5余值与折旧值表,19,-,图2-9余额递减折旧法,这种方法提供了资产更真实的价值。如图2-9所示,当车辆较新时,折旧得快,而且8年折旧完后,车辆仍有剩余价值。,不管使用哪种方法,假定都是出于财务上的考虑,而非实用的目的。上图显示了折旧和维修成本之间的关系,从而也可以确定更换车辆的理论上的最优点,然而,这个图也显示,在一段时期内总成本的变化特别小。,2.余额递减折旧法,20,-,(三)更换战略,为了演示不同的更换战略,假设一车辆成本为25000元,寿命7年,采用余额递减折旧法,每年折旧25%,维修成本近似采用直线成本,即假定每年维修成本增加相同的数量。车辆在使用年限内发生的实际维修成本并不能清楚地确定。历史纪录常常是最好的方法。,表2-6车辆历史记录,21,-,进一步扩展这些数字,首先计算维修成本和折旧额的累计数,然后计算出每年的平均数,如表2-7所示:,表2-7计算表,(三)更换战略,当需要做出决策:到底追求短寿命还是长寿命的战略。在采用短寿命战略的情况下,公司需要有可获得的资本来购买新车。而当采用长寿命战略时,则要求有相应
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