桥施工组织设计8832155397

精品资料五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、施工组织机构及机械设备、劳动力安排等附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划(斜率图)附表三 施工总平面图附表四 劳动力计划表附表五 临时占地计划表附表六 外供电力需求计划表附表七 合同用款估算表 一、总体施工组织布置及规划（一）工程概况孙庄桥位于德城区S101线养护桩号K89+972处，原桥下游一侧为212.6m双曲拱桥，上游一侧为213m桩柱式空心板桥。建设内容为：将上游桩柱式空心板桥内外边板进行更换，以便边板受力合理及设置防撞护栏，更换的边板为普通钢筋混凝土空心板；拆除下游双曲拱桥重建，凿去原桥桥面铺装。拟建桥跨组合为213m，上部为预应力混凝土简支板，下部为桩柱式墩台，摩擦桩基础。（二）技术标准（1）设计荷载：公路-级（2）标准跨径：13.0m 计算跨径：12.6m；（3）桥面宽度：全宽：净15.25+20.5m，加宽部分宽度：净7.75+10.5m；（4）桥面铺装：12cm水泥混凝土+6cm沥青混凝土。（三）施工总布置及规划1、生活、生产辅助设施根据利于施工，便于管理的原则，生产及生活设施均设在桥梁起始桩号路面两侧空闲地带。2、场内、外交通本工程交通便利，利用现有公路即可到达施工现场，而场内可修建临时坡道运输物料及机械设备。3、施工用电本工程施工用电主要采用电网供电，在施工现场安装临时变压器一台，为保证正常施工，自备发电机组以避免停电影响施工。4、生活和生产用水施工用水计划在施工区打浅水井一眼，水质经化验符合施工要求后作为生产和消防用水，生活用水就近买水解决。5、施工现场照明在施工现场周围布设照明灯具和警示灯，以保证行人及车辆安全和夜间施工照明需要。（四）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法在接到监理工程师下达的开工令后，立即组织后勤、工程技术、测量、试验、材料等部门人员和技工、普工及部分设备等首先进入施工现场，进行生产生活临时设施、电力安装、打浅水井等项工作，同时进行工程测量放线及各有关材料的取样试验，报监理工程师批准后签署有关材料的购货合同、编制实施性施工组织设计等工作。争取在7天内将所需的设备、材料和人员调入施工现场，以具备开工条件。根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。为实施该工程，所需的人员和设备全部由我单位通过现有公路抵达施工现场，钢材、水泥、砂、石等材料亦通过公路运输到施工现场。二、主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施(一)总体施工方案施工总体采用流水作业方式。流水作业依次为：钻孔灌注桩 接柱 盖梁 空心板安装 桥面铺装 (二)下部构造施工方案、施工方法1、钻孔灌注桩该桥基础为钻孔灌注桩基础，共6棵，桩径1.2米，其中桩深28m的4棵，桩深25m的2棵，根据本桥地质情况，拟采用回旋钻机进行钻孔，钻孔灌注桩施工工艺框图见附图。(1)施工平台与护筒埋设施工平台采用筑岛法，筑岛高度高于最高施工水位0.5-1.0m。平整场地、测量放样以确定桩位，经监理工程师签认后进行护筒埋设。护筒埋设护筒采用钢护筒，其内径大于桩径30cm，采用挖坑埋设法，定位保证护筒中心竖直线与桩中心线重合，并保证护筒高度高出地面0.3m，护筒准确就位后，其四周回填粘质土，必须分层夯实，做到密实、不漏水，以保证孔不坍塌且不使外部水进入钻孔。(2)钻孔钻机就位钻机安装时底座要平稳，校调使其钻头对准桩位中心，并确保钻杆垂直度后，将钻机用缆风绳固定。泥浆钻孔前确定泥浆沉淀池位置及尺寸并开挖，备足符合制作泥浆（泥浆性能指标符合公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）中表6.2.2的各项要求）的优质粘土，钻孔过程中随时添加，以确保泥浆质量。钻孔采用减压钻进法钻孔，钻孔前先检查钻头及机身是否稳固，以保证开孔的孔位必须准确，开钻时掌握低速慢进，确保井口质量，待钻头全部进入地层后加速钻进，钻孔过程中随时检查中心位置和垂直度，并经常对钻孔泥浆进行检测和试验，分析地质变化，以掌握进尺速度，保证成孔质量。钻孔作业连续进行，并填写钻孔施工记录。当钻孔排渣、提钻头或因故停钻时，保持孔内具有规定的水位和要求的泥浆相对密度和粘度。遇坍孔等事故时，视具体情况采取措施。处理孔内事故或因故停钻，必须将钻头提出孔外。清孔钻孔达到深度后，及时交监理工程师验收，验收后进行清孔。清孔采用二次清孔，即终孔后清一次孔，放置钢筋笼前清一次孔。清孔后，经监理工程师检查合格后立即进行钢筋笼的放置。(3)钢筋笼钢筋笼主筋采用双面焊，下料后绑扎成型，定位钢筋与主筋点焊，钢筋焊接接头按规范要求错开布置。骨架外侧设置控制保护层厚度的垫块，其间距竖向为2m，横向圆周不少于4处，骨架顶端设置吊环。为加强钢筋笼在起吊、入孔过程中的刚度，避免发生弯折、扭曲现象，在骨架内侧设置4根长6m的杉杆，在入孔后将其拆除。钢筋笼入孔采用汽车起重机吊放，放置时对准孔位，并在孔四周设置4根导向管，吊直扶正，缓缓下放，注意避免碰撞孔壁。放置钢筋笼到设计高程后，调整钢筋笼中心位置，使其与桩孔中心一致，最后将钢筋笼固定在井盘上。(4)灌注水下混凝土灌注水下混凝土采用导管灌注法施工。清孔质量合格、钢筋笼准确定位后，平整现场作业面，用汽车起重机将导管准确放置于孔中心位置，导管出料口离孔底保持30cm。采用500型拌合站拌制混凝土，机动翻斗车运输至工作面处储料斗中，汽车起重机吊装通过30cm导管注入。首批混凝土灌注前，首先灌少量水泥砂浆，首批混凝土灌注时储料斗中的混凝土储料量应使导管初次埋深不小于1m，灌注应连续进行，导管埋置深度宜控制在2-6m，为防止钢筋骨架上浮，当灌注的混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时，降低混凝土的灌注速度，当混凝土拌合物上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度。灌注过程中，经常测探井孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深，灌注混凝土完成时，灌注的桩顶标高应比设计高程高出0.5-1.0m，以保证混凝土强度。灌注混凝土期间，配备相应设备，以保持井孔水头和及时处理可能出现的故障。桩身混凝土强度达到规范要求后，人工破除桩头多余部分，然后进行无破损检测。附图1 钻孔灌注桩施工工艺框图平整场地筑岛桩位放样制作护筒埋设护筒钻机就位向钻孔注清水或泥浆测量钻孔深度、斜度、直径钻 进至设计深度制作钢筋骨架清 孔运输吊装钢筋骨架设计钢筋骨架试拼装、检验导管测量淤泥厚度设立导管砼试验测量砼面高度度输送砼制备砼灌注水下砼拔导管拆除护筒截桩头无破损检测2、接柱、盖梁(1)钢筋制安钢筋制作采用人、机相结合的施工方法，严格按设计图纸及施工规范下料成型，加工完成后挂牌排列整齐，并标明具体型号、尺寸、数量、使用部位以便安装。钢筋安装前，将上面泥土、浮锈清除干净，钢筋安装时在现场绑扎成型。(2)模板支立模板支立优先选用定型钢模板，需用木模板时，则在现场制作，木模内衬1.2mm冷轧板。用汽车起重机辅助人工进行支拆。模板在支立前，用角向磨光机将其打平磨光、擦净后涂脱模剂，并在模板周边粘贴海绵条以防漏浆。接柱模板支立采用拉杆三角定位法，盖梁底模采用满堂扣碗式支架，作业由架子工搭设临时工作平台辅助进行。模板安装完成后用支撑柱和缆风绳将其固定。(3)混凝土浇筑钢筋绑扎、模板支立完成后，经监理工程师签认后，进行混凝土浇筑工作，混凝土由搅拌站拌合，接柱混凝土由机动翻斗车运输至储料斗，汽车起重机吊至工作面，通过串筒入仓；盖梁混凝土由搅拌机拌合，机动翻斗车运输至储料斗，汽车起重机吊至工作面直接入仓，均采用机械振捣，防止漏、过振，确保内实外光，浇筑过程中分层浇筑，每层厚度控制不超过30cm。(4)混凝土养生加水养生，盖梁覆盖草袋并洒水。(5)接柱、盖梁施工工艺框图见附图。附图3 接柱、盖梁施工工艺框图定位放线绑扎钢筋模板支立制作砼试件混凝土浇筑养生拆模养生 (三)上部构造施工方案、施工方法1、 预应力空心板运输及安装空心板预制由建设单位集中预制，其它部位混凝土在空心板吊装完成后依次进行。 由于预制件厂至施工工地比较远，计划用拖车拉运，拉运预应力混凝土空心板时，车底板与构件之间木方不宜小于10cm10cm、2根，构件与构件之间木方不宜小于5cm5cm，木方距板端20cm-30cm之间 吊装空心板时应提醒吊装工，不得违反起重机、吊装工操作规程，从运输车辆往盖梁上吊装空心板时，必须用钢丝绳将空心板兜住，钢丝绳兜底距空心板两端距离应保持20cm30cm，不允许直接将吊装钩插入预应力混凝土空心板孔内吊装就位，吊装就位的预应力混凝土空心板在墙上就位，准确摆放时，应平稳、低位安装，不得猛起、猛落，避免发生安全事故。本工程预应力空心板吊装采用逐孔推进的方法进行，一孔安装完毕后方能进行相临孔的安装。安装时采用汽车起重机、平板挂车配合进行，预应力空心板吊装完成后及时进行钢板固定联结工作。预应力空心板安装施工工艺框图见附图5。附图5 空心板安装施工工艺流程图道路修整空心板检查测量放线支座安装空心板起吊运输吊装就位钢铰线张接接头砼浇筑3、桥面结构施工桥面结构施工包括：铰缝混凝土、桥面铺装混凝土、防撞护栏施工等。(1)测量放样控制线引上桥面，确定各结构物的平面位置，用水准仪测量各块空心板顶面实际高程，以保证铺装层厚度及栏杆标高。(2)铰缝混凝土浇筑清理空心板上及铰缝内的杂物，在企口缝底部用少量高标号砂浆封底，避免铰缝混凝土漏浆。把混凝土运至现场，先用振捣棒振捣至密实后用人工整平，并清除多余混凝土。浇筑完毕后进行养生。铰缝结束后板底勾缝，以达到美观的要求。(3)防撞护栏混凝土拌合料坍落度控制在5-7cm左右，混凝土拌合料运到现场后采用8T吊车入仓，振捣棒在振捣时注意避免碰击钢筋、模板及预埋件。混凝土浇注完毕后，12h内对其进行养生。(4)桥面铺装施工前，做好防水混凝土配合比，复测预应力空心板梁顶标高。测量放出桥面标高控制点。混凝土铺装前，在预应力空心板顶表面均匀洒一层水泥净浆，以利于桥面层与预应力空心板顶的结合。桥面铺装层厚度（或桥面标高）是通过施工中两侧槽钢模板控制的，槽钢通过8螺栓固定在各控制点处，并确保牢固。混凝土采用机动翻斗车运输，浇注时采用水平推进，人工平锹布料，然后用平板振捣器来回拖拉，再用振捣梁振实，最后用刮杠刮平，压辊来回辊压，压至表面出浆。压辊以两侧槽钢为依托，在这期间发现有坑槽则随时填补拌合料，再次滚压，即两次收浆抹平，确定桥面高程和平整度。铺装完后盖湿草袋进行养护，专人定时洒水。沥青混凝土铺装前在防水混凝土顶面喷洒SBS防水层，沥青混凝土的配合比设计、铺筑、碾压等施工程序，按现行公路沥青路面施工技术规范（JTJ032）的有关规定进行。4、桥头搭板(1)土方开挖用人工配合推土机进行开挖，最后人工进行清底，经监理工程师签认后进行灰土回填。(2)土方回填本工程灰土由实验室试验确定回填参数，回填过程中严格按参数控制。(3)混凝土浇筑回填完成清基后将下料钢筋按图纸要求绑扎成型，支侧模后浇筑混凝土，混凝土由搅拌机拌合、机动翻斗车运输、人工平仓、机械振捣完成浇筑工作，并进行养生。5、将砌石挡墙砌筑 一般要求 砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。 采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。 施工时注意如下几点： （1）砌筑前将原护坡砌石和杂物清除并修整恢复护坡基层，将杂物运至指定地点。 （2）订购产品时，严格按设计要求标准，对块石进行实验及外观检查，有裂缝、破损等质量问题者严禁使用。 （3）在铺设前必须保证坡面平整，压实紧密，削坡后局部不平整度为3cm。 （4）自下而上铺设，铺砌时，要轻拿轻放，搭接平整，间距均匀顺直，摆放要稳固整齐。 （5）衬砌后的边坡要符合设计要求，铺完后要保持平整度偏差不大于1cm，纵横逢相对允许偏差1.5mm。 （6）在块石护坡衬砌完成后，用100#砂浆勾缝，灰缝厚度不大于20mm，勾缝前应清除缝内杂质垂直面疙瘩，设脚手架，溅染砌体表面的砂浆应随时清除，砌筑后要加强养护，防止碰撞砌体。（7）砌体的缝面保持块石砌合的自然接缝，美观匀称，块石形状突出，表面平整。（四）交通管制工作方案1发布交通管制公告，减少盲目交通2深入宣传，积极争取社会各届的理解和支持3合理设置引导标识，实施远程交通分流三、工期保证体系及保证措施(一)施工进度计划本工程要求施工总工期90天。我单位在接到开工令后立即组织人员设备投入本工程施工，确保在计划工期内完成全部工程内容。具体安排如下：（1） 在2009年11月1日至11月5日完成进行临时占地征用、搭临建、打施工用水井、配电设备安装调试、挡围堰、排水、筑岛、施工放线等准备工作。（2）2009年11月6日至11月15日完成钻孔灌注桩施工。（3）2009年11月16日至12月4日完成接柱施工。 （4）2009年12月5日至2010年2月28日为冬季施工期，此时进入冬季停工期。2010年3月1日再次进场，至3月5日完成施工准备工作。（5）2010年3月6日至3月20日完成盖梁施工。（6）2010年3月21日至4月5日完成桥头回填及桥头搭板施工。（7）2010年4月6日至4月10日完成铰缝施工。（9） 2010年4月16日至4月18日完成防撞护栏施工。（10） 2010年4月19日至4月25日完成桥面铺装及伸缩缝施工。（11） 2010年4月26日至4月30日完成场地清理并退场。 (二)工期保证措施1、从组织制度上保证工期(1)我处将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以主管生产的项目副经理领导、由具有丰富施工经验的人员担任施工调度，加强施工现场的协调和管理。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好与工程施工外界的关系。(5)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。(8)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，必须严格按照施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1)因我单位现阶段工程较少，因此将该工程列为我处的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予充足保障。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强和结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2)施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能利用施工机械提高生产效率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期(1)由工程技术部全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施工方案及编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，尽量杜绝远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。四、工程质量保证体系及保证措施(一)质量目标1、各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、混凝土强度等合格率达到100%。2、分部分项工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。3、全部施工项目符合设计要求，工程内实外美，保证工程质量为优良等级。(二)质量保证体系为确保本工程的质量，在本工程的施工管理中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我处依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量体系的要求，结合我处质量手册和程序文件编制了本工程质量保证体系。本质量保证体系是工程一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡本工程的项目部各级人员必须严格遵照执行。本工程质量方针明确了我处对质量的承诺以及满足合同规定的要求，产品的质量必须满足业主的期望和目标。1、质量控制依据(1)设计图纸(2)合同文件(3)技术规范2、质量方针诚信为本，顾客至上，追求完美，优质服务，质量第一。3、 质量质量保证体系框图建设单位施工单位总工程师工程科各队技术负责人监理单位中心试验室质检人员内部监理施工技术员驻地监理QC小组桥头搭板防撞护栏 桥面铺装桥面铺装、空心板运输、安装盖梁接柱钻孔灌注桩工程质量目标：优良工程（三）质量保证措施1、质量组织保证（1）强化质量教育，增强全员创优意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。（3）健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立质量创优领导小组；各队设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。（4）在施工中，严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。（5）建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，公司每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 （6）以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范。 （7）强化计量工作，完善检测手段。经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。（8）积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。2、技术保证措施（1）钻孔桩基础施工时，注意地层变化情况，对易坍塌地层，控制进尺，低档慢速，同时加大泥浆比重和提高水头，以加强护壁，防止坍塌。 （2）混凝土灌注前，认真进行清孔工作，采用SLD-1数字式桩孔沉碴厚度仪精确测量沉碴厚度，将沉碴厚度控制在5cm以内，减少桩基沉降，防止迷流现象。 （3）水下混凝土灌注，当混凝土顶面接近钢筋笼底时，降低混凝土灌注速度，以减少对钢筋笼的冲击。灌注过程中，适当减小管埋深，降低上浮力，防止钢筋笼上浮。 （4）随时测量混凝土面高程，确定导管埋深与拆管长度。当混凝土灌注后期孔内泥浆较稠时，向孔内注清水稀释泥浆，加大测锤重量，保证探测的混凝土高程的准确。 （5）灌注桩顶混凝土比设计桩顶标高高出0.51.0m，然后凿除桩头浮浆，在灌注结束后，提升导管时要缓慢进行，防止因过快在导管中心形成负压，使泥浆涌入混凝土中。五、安全生产管理体系及保证措施1、安全保证组织体系在项目经理部设立安全生产办公室，在项目经理领导下制定各项措施，在各施工段设安全小组，并设专职安全员，组成施工安全保证体系的组织机构。安全检查工作程序框图如下：安全生产制度安全教育安全技术安全检查作业前检查作业中检查作业后检查2、安全生产措施(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、标准和本单位有关的安全生产管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。(2)建立各级、各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。(3)严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品。(4)加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。(5)严格执行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各施工队负责人详细交底，各施工队负责人向班、组长进行书面技术交底。(6)施工过程中所使用的安全用品、工具和设施、机械设备做到定期检查，建立严格的检查制度。对发电机、电闸箱和电缆接头等薄弱环节要重点检查，所有用电设备带漏电保护器。(7)对特种作业人员加强培训考核，实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。(8)加强职工安全教育，提高职工的安全意识，定期组织职工参加安全操作规范等常识的学习活动。(9)加强安全检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患整改通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护工作，关系到国家、集体、个人三者利益，认真听取地方环境部门意见，虚心接受监督和检查，根据工程特点，制定相应的保护措施，教育广大职工，认真学习环境保护法加强法制观点，提高遵纪守法自觉性，防止污染和破坏自然环境。1、文物保护施工时发现文物古迹，应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，并报告当地文物主管部门。2、防止水土流失 施工期间应保持工地良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施连接，且不得引起淤积和冲刷。 开挖和填筑的土质河堤边坡要及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷。 防止施工中开挖的土石材料对河流、水道或排水系统产生淤积和堵塞。3、废料、废水处理 清理场地的废料和土石工程废方应运到指定的弃土场。 及时对弃土进行压实，并在其表面进行植被覆盖，种植草皮，灌木或树木，即可防止水土流失，又能美化环境。4、 防止和减轻水、大气受污染 施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地和河流，必须采取过滤，沉淀池处理或其他措施。 严禁施工中油污水未经处理直接排放。 为减少施工作业产生的灰尘对居民区影响，应随时进行洒水或其他抑尘措施，不得对居民区、河流、农田造成危害。 减轻噪声，废气污染各种临时场地，如料场加工厂、扎石厂距居民区不小于300m，且应设于主要风向的下风处，使用机械设备加工艺操作，要尽量减少噪场，废气的污染。5、保护绿色植被施工期间应尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被，不应发生人为破坏。6、重视环境加强环境教育、组织职工学习环保知识，认识环境保护的重要性和必须性，加强驻地范围的环境保护，处理好生活用水、污水，要求住地干净、整洁，并搞好驻地绿化工作。七、文明施工、文物保护保证体系及保护措施1、严格遵守国家、及地方有关文明施工的规定，把文明施工作为重点工作来抓，推行现场施工标准化作业，达到文明安全工地标准。2、施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度。实行持证上岗，挂牌上岗。3、机械停放井然有序，原材料堆放规整不乱。营房布置整齐划一。在生活区周围种植花草和树木，创造良好的生活环境；在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，保持清洁。 4、施工地段采用封闭的彩色钢板进行围护。工地出入口设置交通指示牌和警示灯，保证车辆和行人安全。合理安排施工时间，尽可能使用低噪音设备，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。5、开展文明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖惩制度，对管理好的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。6、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物保护单位取得联系，妥善处理后再进行施工。7、和有关部门密切配合，做好光缆、各种管道、古树名木的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工。 8、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。八、项目风险预测与防范，事故应急预案（一）组织指挥体系及职责根据本工程情况建立本工程应急管理体系，成立以项目经理为主的应急事故处理领导小组。建立预防机制，制定应急响应措施。应急处理领导小组成员：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：工程技术部负责人、安全生产办公室负责人、质检部负责人、机械材料部负责人、办公室负责人、试验室负责人结合工程建设实际的特点，工程项目部制定事故应急救援预案；配备应急救援器材、设备；组织应急管理和救援的宣传、培训和演练；配合事故调查处理；妥善处理事故善后事宜。（二）事故应急预案结合职业健康安全管理体系的应急预案，根据本工程情况制定本工程的应急预案。1、应急救援组织机构成立现场应急指挥机构，建立应急反应机构。现场指挥由本工程项目经理担任。设立现场伤员营救组（配备12名经培训合格的卫生急救员）、物资抢救组、消防灭火组、保卫疏导组、物资供应组。2、机构职责（1）事故现场指挥的职责所有施工现场操作和协调，包括与建设管理单位应急指挥办公室的协调、汇报。现场事故评估。保证现场人员和公众应急反应行动的执行。控制紧急情况。做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。（2）现场伤员营救组的职责引导现场作业人员从安全通道疏散。对受伤人员进行营救至安全地带。（3）物资抢救组的职能和职责抢救可以转移的场区内物资。转移可能引起新危险源的物资到安全地带。（4）消防灭火组的职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作。协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。（5）保卫疏导组的职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通和工作。疏散场区内外人员撤出危险地带。（6）物资供应组的职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；保证及时输送抢险物品至抢险人员手中。（三）应急措施1、地质条件变化应急如遇地质条件变化，将严格按照招标文件及合同规定，及时会同监理工程师、设计、业主共同制定应急处理方案，并在监理工程师指令下实施勘查和应急处理。2、安全事故应急为有效预防工程安全事故的产生，我们将严格执行安全生产措施，设立安全事故组织机构、建立健全预警和预防机制，做好应急响应和后期处置等项工作。3、事故应急急救措施对中毒、烧烫伤、电焊光伤眼、外伤出血等事故，应在现场采取简单的急救措施，严重者及时送往医院治疗。4、触电急救法发现触电时，立即关掉电源，用木棒、竹杆等不导电的物体迅速将触电者隔开电源。触电者脱离电源拍，如呼吸、心跳已停止，马上做人工呼吸或采用心肺复苏法进行抢救，直至其呼吸、心跳恢复正常，并及时送往医院。九、施工组织机构及机械设备、劳动力安排等(一)施工组织机构1、施工组织机构设置本工程实施项目法管理，以IS09001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一个丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。为对该工程进行卓有成效的施工组织管理，确保工程按期完工和工程质量优良，中标后，我单位将组建责、权、利相统一，精干高效的“枣强县2009年省补县道（X905）桥梁改造项目（索泸河桥）项目经理部”。按项目法全面负责本工程施工，选派具有项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调过硬的施工队伍承担该工程施工，按合同要求组织工程施工。项目经理部的职能，按照合同规定对所承担施工任务按计划进行有序的施工组织，对整个工程工期和工程质量进行有效控制，横向负责对外与业主、监理工程师、设计单位、有关部门保持经常的联系，建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件；纵向对项目经理部有关部门、各施工队进行有效和及时的指挥调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。根据本工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，下设三部三室及四个专业施工队。施工组织机构框图见组织机构示意图组织机构示意图项目经理部技术负责人质检部 试验室 机械材料部 工程技术部 办公室 安全生产办公室 砼预制 砼施工队 桩基队 土方队 2、建立管理制度项目经理部业务系统化管理办法，工程项目成本管理办法，工程项目效益核实与经济活动分析办法，项目经理部社会、经济效益奖罚规定，分项工程承包责任实施办法，工程项目可控制责任成本管理办法，项目经理部财务管理规定，工程项目施工生产计划管理规定，工程项目质量管理与控制办法，项目经理部施工生产调度有关规定，工程项目现场文明施工管理办法，工程项目计量管理办法，工程项目技术管理办法，工程项目安全管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，承包限额领料管理办法，施工现场材料管理办法等管理制度。3、部门职能(1)工程部1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。2）负责工程测量和试验，配合设计、监理的工作。3）编制进度计划并监督实施。4）归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术资料管理工作。5)项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。6) 负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。7) 负责工程调度工作，收集归档技术资料。(2) 质检部1)负责本项目的质量工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。2) 负责ISO9001.2000、IS14001.1196、GB/T28001.2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。(3) 安全生产办公室负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划和编制并检查落实，进行岗位前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。(4)机械材料部1) 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供施工保障。2) 编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。3) 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。4) 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准的实施办法，对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。(5) 试验室负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出最佳施工配合比，并在施工过程中提出修正意见，报批后执行。负责工程的计量测试工作，并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作。(6)办公室办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。1) 所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。2) 干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主各监理要求提供的人员证明，职工培训等。3) 负责与地方单位、当地居民联络协调工作。4) 负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。5) 办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车、食堂及炊事员管理等。(7) 施工队施工队负责整个工程的施工，按工种分为土方、桩基、混凝土、预制砼施工队。4、项目管理人员职责(1) 项目经理1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及公司和各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工程质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。2) 负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度，负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。3) 负责对项目部组织机构包括人员和其它资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。4) 对项目部所属工程项目全面履行承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。5) 负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。6) 负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。7) 负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。(2) 项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。(3)总工程师1) 在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。2) 主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运行，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。3) 组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。4) 负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计单位、监理单位的指令得到及时执行。(4) 工程部部长全面负责制工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料的施工图纸管理等。(5) 机械材料