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文档简介

-,1,图纸管理的基本原则,2020年5月14日星期四郭建国,-,2,正常情况,底图,生产（车间+采购）,质量,档案,技术（开发）,技术（工艺）,蓝图,蓝图,蓝图,蓝图由档案室（图纸管理部门）负责发放。各部门对本部门图纸的完整负责。,蓝图,-,3,下更改通知时,更改通知+底图,生产（车间+采购）,质量,档案,技术（开发）,技术（工艺）,更改通知（+蓝图）,更改通知（+蓝图）,更改通知即永久性更改，要改底图和蓝图。底图和蓝图的更改方式分为换图和划改。为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）。更改通知应注明实施批次。,（蓝图多份）,更改通知（+蓝图）,-,4,更改通知的下发分两阶段进行第一阶段为通知拟定、征求意见、底图打印（划改）、归档阶段第二阶段为蓝图晒制及下发阶段,关于更改通知的几个问题,-,5,根据我公司现状，规定如下1、档案室图纸由开发部门更改到位；2、生产和质量部门的蓝图，应由开发部门更改到位；3、已下发到外协部门的图纸，应由生产部门通知外协厂家更改，如有必要，开发部门予以协助；为保险起见，技术部门应与外协厂家沟通；4、工艺部门的图纸自行更改；,关于更改通知的几个问题,-,6,1、图纸划改应做标记，如.2、如更换底图及蓝图，档案室应保留原底图及蓝图，3、已下发其他部门的蓝图，由各相关部门交回档案室(交旧换新)，档案室作好记录，外协部门的图纸由生产部门收回；4、如果生产部门需要向外协厂家发传真，请生产部门到档案室，用底图复印。技术人员不能直接向其他部门提供蓝图和未签字的更改通知（复印件）。,关于更改通知的几个问题,-,7,下技术通知时,临时通知（+白图）,生产（车间）,质量,档案,技术（开发）,技术（工艺）,技术通知即临时通知，不对底图和蓝图做永久性更改，只拉明细或出白图。为便于顺利实施，最好先征求一下（主要）相关部门的意见（会签）。,临时通知（+白图）,临时通知（+白图）,临时通知（+白图）,-,8,1、图随件走，无图不检(建议生产部门刻章)2、最好注明生产件数，技术人员联系方式3、技术通知应根据需要选择要发放的部门,关于技术通知的几个问题,-,9,其他情况,当生产部门因蓝图丢失、增加外协厂家等原因需要增补蓝图时，应向档案室（而不是技术人员）要图，并按程序办理。现场临时更改，不牵扯到外购件，车间可以做到，还要下技术通知（要工时），太浪费时间，应与车间协调。建议采用如下单据：,-,10,因蓝图晒制周期长、污染大，蓝图不清晰等原因，我国沿用了几十年代蓝图已被视为落后的象征。目前许多企业已取消蓝图
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