王宏伟201221210129——制造企业原料库存的研究

精品资料甘肃政法学院本科毕业论文（设计）题 目 制造企业原料库存量的控制研究 经济管理 学院 物流管理 专业 2012 级 物流管理 班学 号 201221210129 姓 名 王宏伟 指导教师 雒 伟 成 绩 中 等 完成时间 2016 年 5 月甘肃政法学院本科毕业论文（设计）开题报告院（系）：经济管理学院 专业：物流管理 年级、班：2012级物流管理本科班题目制造企业原料库存量的控制研究学生姓名 王宏伟学号 201221210129指导教师 雒 伟职称 讲师选题的意义及研究状况：选题意义：由于信息化技术的快速成长，环球市场的渐渐形成，企业面对着在全球领域内竞争资本与市场，用户需求不确定性和本性化增长,物品寿命周期收缩和产品构造越来越庞大,微利时期的到来等要求企业经营更加深切化和过细化,提高市场资源的可控程度。本文在研究制造企业库存的基础上，说明了原材料库存的控制对制造企业的必要性和优势，比较了原料库存量控制对制造企业的重要意义，研究了其过程中存在的主要问题，最后针对所出现的问题一一提出对应的解决措施和对策。 研究状况：国外学者Gray研究了供应商经济批量和用户经济批量之间的关系,指出在某些情况下,供应商的批量是用户采购批量的整数倍。EPPen&Schrage引入了所谓的公平份额分配准则,该分配政策保证了最终库存具有相同的缺货概率。马士华提出了供应链网络结构模型,引入了供应率和需求率两个变量,建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型,根据经济批量原理,求出了最佳订货批量和最佳订货批量周期。周家务分析了购买费用滞后支付对库存系统库存补充策略的影响,建立了带有两种不同滞后支付规则的库存系统的库存补充模型。陈学给出了需求率符合产品寿命周期变化规律的库存模型。王海霞、汤成文（2000）等提出了零部件最优库存的控制方法,通过设置安全库存量和采购风险期,有效的解决了因产品预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货。主要内容、研究方法和思路：主要内容：本文从制造企业原料库存的概念入手，深入分析了制造企业原料库存产生的原因、存在的问题以及解决措施等。当前,制造企业面临着客户需求多变、客户订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存控制越来越被企业所重视。库存的存在可以防范缺货的发生,具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是在很多制造企业里库存成本,特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存,降低库存成本是库存控制的关键,也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 研究方法：定性分析法、文献综述法研究思路：本文在研究制造企业原料库存的基础之上进一步研究了制造企业原料库存产生的原因以及其利益，说明了控制制造企业原料库存量的必要性和优势，比较了制造企业原料库存对企业的优势与劣势，研究了其控制过程中所出现的问题，最后针对出现的问题逐一提出对应的解决措施和方法。可编辑准备情况（已发表或撰写的相关文章、设计方案、实验研究、查阅过的文献资料及调研情况等）：查阅相关文献资料如下：1 唐睿.基于供应链环境的制造企业库存周转率提升模式研究J.天津大学出版社 20142 王飞.供应链管理下制造企业库存控制方法探究J .铁路采购与物流2010、（10）3 刘玉坤，石伟，张晓萍.面向供应链管理的库存问题与对策J.2015 、(3) 3-54 王国栋.物流企业库存控制与优化模型研究D.20115 陈芝.VMI模式下的库存及其补货模型研究D. 20136 陈芝,唐胜辉,单汨源,制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究J.20157 董鹏,冯定根,基于供应链的企业库存成因及优化控制研究J.20108Larry Hall.The7and l/2 Rules of PrcurementJ.Global Logisties & SuPPly Chain Strategies.February,2013,Vo23总体安排和进度（包括阶段性工作内容及完成日期）：1、2015年12月-2016年1月 查找资料，完成开题2、2016年4月10日 撰写论文初稿3、2016年5月10日 进行修改4、2016年5月15日 定稿指导教师意见（研究的意义、创新点、前期基础工作、存在的难点和困难、建议等）：随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。创新点在于针对制造企业原料库存控制存在的问题提出了现实可行的解决措施，在实际操作中是可实施的。难点和困难表现在具体控制企业原料库存操作中存在着很多难以掌控的随机问题。建议学生根据论文写作要求前期查阅大量资料以理解选题主旨意义，把握写作基本要求，严格把握论文写作主旨，并按照指导老师之要求准时完成论文写作。签名： 年月日说明：此表有毕业论文（设计）资格的学生每人1份，由院（系）附论文（设计）按班级存档。本科毕业论文（设计）指导意见书 院（系） 经济管理学院 专 业 物流管理 年级、班 2012级物流管理班 学生姓名 王宏伟 学 号 201221210129 甘肃政法学院教务处制2016年5月15日毕业论文（设计）题 目制造企业原料库存量的控制研究指导教师姓 名雒伟所在研究 室物流与市销教研室职 称讲师论文（设计）提纲: 一、库存控制的意义与目的（一）库存控制的意义（二）库存控制的目的二、实施原料控制对制造企业的优势（一）原料库存控制是制造产业最重要的因素（二）原料控制对企业利益的影响（三）原料库存是制造行业财政的大包袱三、制造企业原材料库存产生的主要原因（一）制造企业自身的考核方式造成的库存（二）企业原材料库存的重要性在高层管理中的轻忽（三）季节的变动与生产高峰差距的库存（四）出于投机目的而储备的库存四、制造企业原料库存量控制中存在的缺陷（一）库存资金占据了大量的流动资本（二）库存数量分布不科学（三）库存周转时间长（四）制造企业供应链内部存在的缺陷五、针对库存量控制中存在问题的对策（一）全面库存管理对制造企业原材料库存的意义（二）控制原材料库存强化供应管理（三）加强企业的整体协调，提高库存管理水平（四）加强生产管理，降低原材料库存六、结束语 指导教师签名： 年 月 日第一次指导情况及教师意见： 论文提纲较为符合论文选题要求，但文章的结构比例不合理，提出问题与解决问题的观点分析较少，建议学生请查阅大量资料，正确理解论文选题意义，把握结构，改进论文。指导教师签名： 年 月 日第二次指导情况及教师意见： 论文在上一阶段的基础上，有了一定的进步，但是在文中对题目的意义点把握得不够明确、理解不足。建议学生抓住制造企业原材料控制，从生产物流中的采购物流的原材料库存角度去深入理解，查阅资料，改进论文。指导教师签名：年 月 日第三次指导情况及教师意见： 论文结构基本合理，观点明确，但对于论据选取上个别语句存在着一定的问题。建议学生针对以上问题进行改进，并且按照学院关于毕业论文格式的要求严格排版，进一步改进论文。指导教师签名：年 月 日备注：指导教师评语（从选题、立意、论点、论据、论证方法、结构、逻辑、语言、学风等方面综合评价，字数不少于200）:意义：由于信息化技术的快速成长，环球市场的渐渐形成，企业面对着在全球领域内竞争资本与市场，用户需求不确定性和本性化增长,物品寿命周期收缩和产品构造越来越庞大,微利时期的到来等要求企业经营更加深切化和过细化,提高市场资源的可控程度。论文选题具有一定的可研究性和现实指导意义，望更进一层理解和研究物流联盟的内涵和主旨。当前,制造企业面临着客户需求多变、客户订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存控制越来越为企业所重视。库存的存在可以防范缺货的发生,具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是在很多制造企业里库存成本,特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存,降低库存成本是库存控制的关键,也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。论文结构基本合理，观点明确，逻辑清晰，层次分明，论述有理有据，论据选取恰当，论述充分，语言表述恰当，但是由于知识水平限制，观点存在着一定的局限性，有进一步提升的空间，提高专业素养。学生论文写作态度端正，能理解并按照指导老师的要求按时完成论文写作工作。总之，论文已基本达到本科毕业论文的答辩要求。指导教师签名： 年 月 日指导教师初评成绩：指导教师签名： 年 月 日说明：1、论文（设计）提纲由学生填写，其余由指导教师填写；2、该表一式两份（优秀论文一式三份，一份由院（系）附论文或设计送学校档案室存档），一份由各院（系）附论文（设计）存档，一份由院（系）附论文（设计）交学生处装入学生本人档案。甘肃政法学院本科毕业论文（设计）中期抽查表院（系）：经济管理学院 专业：物流管理 年级、班：2012级物流管理班题目制造企业原料库存量的控制研究学生姓名王宏伟学号201221210129指导教师雒 伟职称讲师计划完成时间：2016年5月论文（设计）的进度计划： 1.2015年12月-2016年1月 查找资料，完成开题2.2016年4月10日 撰写论文初稿3.2016年5月10日 进行修改4.2016年5月13日 定稿已经完成的内容：论文截止目前为止已经完成了资料的收集及整理，并在老师的指导下完成了论文提纲的修改，并以此为基础完成了论文初稿的撰写，论文撰写工作按照进度计划正常进行。指导教师意见：该论文就目前而言，较好的达到了各项中期目标，同意按照进度继续进行！签名：年 月 日校抽查人员或学院领导小组意见：签名：年 月 日甘 肃 政 法 学 院学 士 学 位 论 文 （ 设 计 ）答 辩 表院（系）： 经济管理学院 专业、班级：2012级物流管理本科班 答辩学生姓名： 王宏伟 学 号： 201221210129 毕业论文（设计）题目： 制造企业原料库存量的控制研究 答辩组织成员： 梁琳娜 雒伟 肖伟 答辩日期： 2016 年 5 月 25 日序号答 辩 主 要 问 题对学生介绍论文（设计）及回答问题的评价12如何缩短库存周转时间？原材料库存和销售库存控制方法的不同？ 论述基本顺畅，表达清晰，结构完整，语言组织能力较强。 回答问题基本正确，思路清晰，但由于所学知识有限对问题认识不足。，评分指导教师初评成绩：答辩组织评定成绩：对答辩小组评出的优秀论文（设计）或学生对其成绩有异议论文（设计）二次答辩评定的成绩：注： 本表供答辩组织在答辩时填写； 答辩结束当即交给答辩组织主任（组长）。制造企业原料库存量的控制研究王宏伟摘要由于信息化技术的快速成长，环球市场的渐渐形成，企业面对着在全球领域内竞争资本与市场，用户需求不确定性和个性化增长,物品寿命周期收缩和产物的依赖程度越来越高，细节带来的利润要求企业的管理要更加彻底的细微化，提高企业对市场资源的占据率。本文在研究制造企业库存的基础上，说明了原材料库存的控制对制造企业的必要性和优势，比较了原料库存量控制对制造企业的重要意义，研究了其过程中存在的主要问题，最后针对所出现的问题一一提出对应的解决措施和对策。在经济发展的二十一世纪，库存管理是否完善对企业是否盛衰也起着决定性的作用，因此，制造企业原材料库存的节制，降低库存成本是库存节制的关键,也是企业另外一个重要的利润源泉。关键词原料库存控制 制造企业 库存管理Abstract：Due to the rapid growth of the information technology, global market gradually formed, enterprises face the competition in the global field, capital and market nature of user demand uncertainty and growth of contract item life cycle and product structure is more and more big, the arrival of the small profit era for enterprise management more deeply and refined, to improve the control degree of market resources. Inventory based on the study of manufacturing enterprises, on the basis of the raw material inventory control on the necessity and advantages of manufacturing enterprises, compared the raw material inventory control on the significance of the manufacturing enterprises, studied the main problems existing in the process, finally aimed at the problems one by . In the economic development of the 21st century, is whether it is perfect whether ups and downs of the enterprise inventory management plays a decisive role, therefore, the manufacturing enterprises of raw material inventory control, reduce the inventory cost is the key to the inventory control, is also another important source of profit for enterprises. Keywords：Raw Material Inventory Control Manufacturing Companies Inventory Management 1、 库存控制的意义与目的（一）库存控制的意义库存控制是为了达到企业的目标，通过调整企业整个生产的计划，并进行对资源的控制和筹划，在担保在适时适量的出产条件下，尽可能的降低库存程度，减少库存的挤压与报废、贬值的危害。（二）库存控制的目的库存控制的最终目的就是以最低的库存数量给企业带来最大的经济效益。而他其本身的作用主要有三点：第一、再能保证企业能够适时适量生产的前提下，使原料库存保持在经济有效的水平下，这样就可以避免库存过多给企业带来的负面效益，比如库存过多会增加仓储费，保管费等；第二、把握企业整个原料库存的实时动态，可以根据原料库存数目的变动，相应的筹划合理有效的采购计划，避免供应的缺货而导致企业生产停滞；第三、降低材料库存的数量，减少库存对企业资金的占用，防止资金的周转不高，是企业陷入困局。 2、 实施原料控制对制造企业的优势一般对制造企业来看，适时适量的原材料控制对于企业的发展起着事半功倍的作用。1合理的库存数量可以随时为客户提供不确定性物品的需求，可以预防因缺货而导致客户满意率下降，可以保证企业连续生产，预防因为某一原料的缺失而带来企业停产，增加企业额外成本的严重后果。一方面，如果制造企业原材料库存过多，则会给企业增添额外的仓储费，保险费，保管费等等，很容易导致公司资金周转不灵的现象发生；另一方面，若是企业对原材料的库存过低，为了知足需求者的多变性需求，企业就必须增大采购的计划与批次，这样就会导致增加采购用度从而生产成本的提升；另一种情况就是库存知足不了客户基本的不确定需求，更加严重时坑定会导致客户的流失，这必然不利于企业的成长。因此，评估制造企业原料库存控制的水平是否合理有用，也决定了企业盛衰的关键成分之一。（一）原料库存控制是制造产业最重要的因素制造企业主要是以“生产”和“制造”为主，它是通过对原料进行化学或物理的一系列加工变化，将有形的物质转换成另一种具有与之不同的物理性质或化学性质的物质，从而使该物质增值。2原材料库存控制是制造企业资金周转中的重中之重,在企业资金中,库存资金占用是最大的。制造企业的根本职责就是根据市场的需求变化而计划生产产品，以便满足需求者的需求，如果库存管理部门没有实现自己本身的责任与义务，那就无法实现给需求者提供使她们满意的产品，造成采购和生产大环节失去应有的协调性和配合性，使生产和采购目标无法实现。（二）原料控制对企业利益的影响制造企业是通过对原材料加工，然后在转变为产成品，而原材料是自己投入的资本，再从产成品中出去原材料成本，剩下的就是企业自己所获得利润。是以原材料的库存成本是影响企业利润的重要因素之一。如果对原材料库存的把握不明确的话，会无形之中增加生产成本，导致企业利润减少。因此,从资金比重占用的大小来说,企业库存所占的资金是影响企业所能获取利润的关键。（三）原料库存是制造行业财政的大包袱在制造企业中，原材料的库存资金占企业总资金的比例是非常之高的，所以对企业来说，资金的周转和运用是一个不小的包袱。如果库存周转效率不高或不及时的话，库存积压资金会导致资金本身利益的效果，会占据资金本身的机会效益。 三、制造企业原材料库存产生的主要原因（一）制造企业自身的考核方式造成的库存在现阶段，企业公绩考察的方式主要是成效导向评价法。它是通过一个工作阶段单位来进行考核，企业高层会根据不同的部分规划他们所完成目标相应的工作数量，作为这一年度获这一阶段所考核的主要凭据。3然而这样往往会造成部门之间的不良竞争。许多企业部门都鼓励超产并赐予奖励，而出产部门会因为这种诱导自己进行逾额生产的规划，而在企业在工作阶段开始之前并没有预料有超产这种情况的原料库存，所以在整个生产过程中就会出现原材料库存不足的情况发生。引起的连锁反应就是原材料采购部门在采购规划过程中试图在采购资金允许的前提下增大采购的数量，以便在工作结束之前会在企业高层面前脱颖而出，然而这样就无法避免企业原料库存的合理与有效。（二）企业原材料库存的重要性在高层管理中的轻忽在制造企业中，许多企业办理者都认定材料的库存管理都是很简单的事情，所以对库存的管理不够重视，没有必要花费时间和精力，所以导致库存管理水平的差异化，在无形之中就增长了企业的生产资源，降低了企业利润。（三）季节的变动与生产高峰差距的库存在制造企业中，有些原材料有着巨大的季节性需求差异，为了使资源缓和化，减少交货时的压力和淡季是资源的充分利用，会在事前储存一点原材料，这是必要的，而且也是库存的优势之一，也会有效的缓和时令变动带来的高峰交货压力。4（四）出于投机目的而储备的库存在制造企业之中，原材料的利润对生产成本的影响是相对较大的，制造企业采购部门感觉到材料价格将会大幅度上涨时，会大量采购该原材料，以避免原材料价格上涨对生产成本的影响，增加企业从中获取利润的机会。 四、制造企业原料库存量控制中存在的缺陷（一）库存资金占据了大量的流动资本 在制造行业中，库存资源的占用是在整个企业资金总资产的大数目。意思就是说企业的盈利或盛衰，都和企业原材料的库存量有着不可言喻的关系。企业原材料库存占据的大量资金，如果原材料库存资金的管理或周转不及时的话，那么企业所承担的风险也就越高，更加严重的情况就是企业有可能会面临资金的缺失导致公司面临破产。如果公司发挥在那较好，那么公司的规格也会慢慢地越来越大，随之对原材料库存资金方面的投入也就会越来越高，其本身带来的效益和风险也就会逐渐浮出水面。5（二）库存数量分布不科学在制造企业库存办理之中应维持原材料在生产过程中的恰当比例，只有适时适量的原材料库存，才会减少存库管理中所损失的无形资本，才会给企业带来更高的经济效益。库存是一种不确定性的产品,原材料库存在制造业生产各个环节中的起着至关重要的作用。企业要实施出产计划时，就要确保供应商在原材料提供的过程中不会出现问题，但是为了避免供应商出现失误的前提下，企业会进行一定量的原料库存，这样就会有双重保险，即使供应商出现原材料供应不到位的情况下，生产部门也会进行原计划的生产。原材料库存一方面有着很好的作用，但另一方面也存在着很大的不足，原材料库存会占资金的流转。所以适时适量的原材料库存结构是必要的，所以原材料的库存应该大于产出品的库存。（三）库存周转时间长由于我国处于发展中国家，鉴于技术水平的发展，原材料库存的周转和发达国家相比都是有欠缺的。我们知道，库存会占用大量的资金，如果周转速率慢的话，资金的流动就会停滞，不会增加他其本身的价值，还要承担库存带来的风险。所以说，企业要规避库存占用资金周转不高带来缺陷损失时，必须要加快库存的周转率。 6（四）制造企业供应链内部存在的缺陷制造企业内部的供应链是指企业在采购与生产过程中所关系到的原材料供应商，出产商等组成的供需链条。供应链库存则是维持企业内部供应链的正常运行与稳定性，是为了解决在过程中出现的种种问题。从制造企业内部供应链的角度去看存在的以下几个不足之处：1、 衔接不确定性衔接不确定性主要表示在合作方面上,对供货量的需求不确定，各个部门之间不能协调共同的原材料需求，导致库存的增长。2、 运作不确定性运作的不确定性主要表示在办理部门内部缺少有效地节制机制导致的，而导致控制机制的根源就是组织管理者的不稳定和不确定性。如果要降低或消除生产过程中的不确定性就要增加管理部门组织的控制，提高系统的可靠性。3、 供应者不确定供应者的不确定主要表失在采购部门在需要原材料供应时。供货商对时间的把握和对供应数量的数目不确定。从供应者的角度来看，供应者的供给部门也会出现问题，比如供应商供给部门发生的故障导致缺货，还有天灾人祸等等。因为企业在整个内部环境中也有着供应与生产的不确定性，所以要在企业整个供应与生产的环节要有原材料的库存，避免在其过程中发生故障而导致企业停滞 五、针对库存量控制中存在问题的对策（一）全面库存管理对制造企业原材料库存的意义在制造企业之中，全面库存的理想状态就是通过企业内部供应链集成化管理而实现原材料库存中的零库存。在实现全面库存的前提之下就是要企业内部各个部门之间的相互协调；生产计划与采购计划的协调，这样可以控制原材料库存的控制，以至于库存不会过多也不会过少。企业原材料的库存涉及到企业的方方面面，从预测到采购，再到生产等等。企业通过对这些反馈信息的手机与处理进行对整个系统的集成化管理。7然后再通过PDCA循环，企业首先从自身的优势出发，从“瓶颈”入手，实现局部信息的集成化，达到快速的反应，同时也为进一步的改进创造了有利的条件。（二）控制原材料库存强化供应管理1、适时适量的原材料采购可以有效地控制库存。原材料的采购周期是通过产品在生产加工的过程中经过分析和计算而确定的原材料的采购时间和数量标准。通过原材料的采购周期来规范采购部门制度，可以减少企业采购物资的资金占用，加快资金的周转。2、 建立健全供应商评审体系加强供应商管理。在制造企业中，原材料的质量对企业的生产利润都有着重要的作用。与此同时我们得出我国制造企业原材料的采购环节中非常重要的一步是对通供货物商的管理，所以在这过程中JIT采购的意义不言而喻。 （三）加强企业的整体协调，提高库存管理水平推行5S优化生产现场。5S管理最先是有日本企业推出管理现场的方法，是提高工作效率，增大企业利润额度，减轻我国企业在制造产品中浪费的方式。5S管理的主要一些内容就是当在企业生产产品时抽出一定的时间对操作现场进行适时清理、修整的一种非常关键的动态。根据相关部门在实践活动中的调查数据显示5S管理能够在制造企业生产部门中采购物流的库存管理发挥着事半功倍的效果，减少制造企业在生产过程中的不良操作与贪污受贿现象，彻底将库存降低到合理的数量上。8（四）加强生产管理，降低原材料库存从供应链管理的角度,原材料库存产生的另一个主要原因是企业间没有实现互相协调和无缝衔接的结果。所以,制造企业库存管理但要从企业