其他定量安全评价法PPT课件

-,1,第七章其他定量安全评价法,7.1统计图表分析法7.2概率评价法7.3风险矩阵分析法7.4管理失效和风险树分析,-,2,71统计图表分析法,7.1.1概述7.1.1.1基本概念是利用过去、现在的资料和数据进行统计，推断未来，并用图表表示的一种分析方法。7.1.1.2统计图表的种类按统计图表的内容、形式和结构分类，可以分为几何图（包括条形图、平面图、曲线图）、象形图（人体图、年龄金字塔图等）、统计图等。7.1.1.3评价统计图表分析法可以提供事故发生和发展的一般特点及规律，可供类比，为预测事故准备条件，用于中、短期预测较为有效。优点是简单易行必要条件是必须有可靠的历史资料和数据，资料、数据中存在某种规律和趋势，未来的环境和过去相似。,-,3,7.1.2事故比重图一种表示事故构成情况的平面图形，在平面图上可以形象地反映各种事故构成所占的百分比。7.1.3事故趋势图用连续曲线的升降变化来反映事故动态变化过程的图形。它可以使我们掌握事故发生的历史过程和趋势。其包括事故趋势的动态曲线图和对数曲线图两种。7.1.3.1动态曲线图按一定时间间隔统计工伤事故数字，利用曲线的连接变化反映事故动态变化的图形。7.1.3.2对数曲线图是事故趋势图的一种特殊形式，用于变量变化范围很大的情况。其横坐标表示时距，以等差数列为尺度；纵坐标表示事故数，以对数数列为尺度。,71统计图表分析法,-,4,7.1.4主次图是主次排列图的简称，又称分层排列图，简称排列图是按照数量多少的顺序依次排列的条形图与累计百分比曲线图相结合的坐标图形。用主次图可以清楚地、定量反映出各个因素影响的大小，帮助我们找出主要原因，抓住安全工作中的主要矛盾。7.1.5控制图7.1.5.1基本概念在趋势图的基础上做出的。是在计算出控制界限并在图上标出之后，按事物发展的实际数据及时填图，以控制管理对象。实际上，它是一个标有控制界限的坐标图。横坐标为时间，纵坐标为管理对象的特征值。控制图的控制界限值可根据一下情况计算确定。,71统计图表分析法,-,5,71统计图表分析法,（1）当统计数字只包括歇工1d以上的事故时，事故发生频率服从泊松分布，确定控制界限的计算式为：,式中CL中心线L上上控制界限L下下控制界限,事故平均数,（2）当统计数字包括轻微（歇工1d以下）的事故时，事故发生的频率服从二项分布，确定其控制界限的计算式为：,式中,平均事故发生频率,n,统计期间内生产工人数,事故平均数,-,6,72概率评价法,7.2概率评价法是建立在大量的实验数据和事故统计分析基础之上的，因此评价结果的可信程度较高，由于能够直接给出系统的事故发生概率，因此便于各系统可能性大小的比较。故障类型及影响分析、故障树分析、逻辑树分析、概率理论分析、马尔可夫模型分析、模糊矩阵法、统计图表分析法等都可以用基本致因因素的事故发生概率来计算整个评价系统的事故发生概率。7.2.1元件的故障概率及其求法构成设备或装置的元件，工作一定时间就会发生故障或失效。所谓故障就是元件、子系统或系统在运行时达不到规定的功能。对可修复系统的失效就是故障。7.2.2元件的连接及系统故障概率计算生产装置或工艺过程是由许多元件连接在一起构成的，这些元件发生故障会导致整个系统故障或事故的发生。因此，可根据各个元件故障概率，依照它们之间的连接关系计算整个系统的故障概率。分串联和并联两种进行计算。,-,7,73风险矩阵分析法,风险矩阵分析法是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。风险矩阵法分析步骤：（1）列出该项目的所有潜在问题（2）依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低，中，高，也可按数字010（3）依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影响，也可按低，中，高或010的方法（4）可得出风险矩阵图便于分析，见下图（5）找出预防性措施（6）建立应急计划,-,8,73风险矩阵分析法,风险矩阵图给出四种分类：（1）如潜在问题在红色区域，则应该不惜成本阻止其发生。（2）如潜在问题在橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。（3）如潜在问题在黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止发生或尽可能降低其发生后造成的影响。（4）准备应急计划，该部分的问题是反应型，即发生后再采取措施，而前三类则是预防型。,-,9,7.4.1管理失效和风险树（MORT）分析的一般概念是一种系统分析方法，是按一定顺序和逻辑方法分析安全管理系统的逻辑树。其重点是分析造成伤亡事故的管理缺陷的原因上。MORT分析结果常被用作安全管理中特殊的安全检查表。1.适用范围如下分析某类特殊的事故评价安全管理措施检索事故数据或安全报告2.MORT分析的意义有助于管理水平的提高。在安全检查中查出的新的事故隐患，计入MORT逻辑图中相应的位置；通过安全整改措施，可以消去MORT中一些基本因素。在安全管理中运用MORT可以降低事故风险、防止管理失效和差错；分析和评价事故风险对安全管理水平的影响；对安全措施和风险控制方法实现最优化。,74管理失效和风险树分析,-,10,74管理失效和风险树分析,7.4.2MORT的分析过程,一般问题,基础原因,评价判断,查找,参照标准,7.4.3MORT的结构,MORT是事先设计出来的一种系统化了的逻辑树。要用一些特定的符号表述各种事件。7.4.3.1MORT种使用的符号符号与事故树中使用的类似，以下将FTA中没有的做一简单介绍。,-,11,74管理失效和风险树分析,7.4.3.2管理失效和风险树的结构在这个逻辑树里，概括了系统中设备、工艺、操作和管理等各方面可能存在的全部危险。MORT顶端是一起事故可能引起的严重结果，与其并列之处，用虚线连接着对不希望事件前景的估计，顶端下部有3个主要分支。其基本结构如下右侧图，某实例的主干图如下图。,-,12,74管理失效和风险树分析,MORT中假象风险事件被转移到MORT的失误分支中，这些事件引起的风险是在一定的管理水平下经过分析后被接收了的。包括失误和疏忽的主分支由“与”门连接着特殊控制因素（S分支）和管理系统的因素（M分支）。它表示特殊控制因素发生异常状况，再加上管理系统的因素欠佳，就会导致失误和疏忽，从而演变成事故。1.S分支在S分支中，研究可能导致事故的各种管理疏忽和漏洞，即在特殊控制因素下面，使事故和事后处理欠佳两个事件。事后处理欠佳是指出现初始的事件后，防止事故扩大的一系列措施中存在的疏忽，如防火、急救、医疗等设施的不完善。事故的发生是由以下三个事件引起的:(1)不希望的能量流动引起的偶然事件；（2）防护设施欠佳；（3）人或物在能力通道上。,-,13,74管理失效和风险树分析,2.R分支该分支是可能导致事故的具体表现形式。所谓可能导致的危险是指一些已知其存在，但还无有效措施足以控制其发