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精品资料 铁鑫建筑工程有限公司 工程质量管理制度 - - 工程质量管理制度 1、总则 1.1 工程质量管理是企业管理的中心，它包括质量意识、技术业务、操作规程执行的全过程，是企业管理的综合反映。各级领导必须高度重视质量管理工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，采取有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。 1.2 认真贯彻执行“谁施工（生产） ，谁负责工程质量”的原则。 1.3 必须严格执行“没有做好施工准备、没有施工方案和保证质量的措施、没有进行技术交底的不准施工”的规定。 1.4 必须严肃施工纪律，严格遵守技术操作规程，任何个人未经公司技术负责人的批准，不得随意改变施工方案和技术操作规程。 1.5 要贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针。以自检为主，专职检查和群众检查相结合。要道道工序把关，实行在班组的自检、互检的基础上，由专职检查人员检查验证的质量检查制度。 2、质量职责 各级人员的质量职责，必须建立在以生产为中心、以质量为重点、管施工（生产）者必须管质量原则基础上， 公司每个成员都要负起质量责任， 在什么岗位， 担负什么工作，就应负什么责任。 2.1 经理质量职责 1) 公司的法人代表，贯彻执行国家的方针政策，对公司进行全面管理，主持制定公司中长期发展规划、决策公司的质量方针和目标，批准颁布公司质量手册 ，承担公司质量管理体系的建立、完善、实施、保持和改进。 2) 定期主持管理评审，保证质量管理体系持续有效地运行，对工程质量和服务质量负全面责任。 3) 指定并授权管理者代表，负责组织机构设置和质量职能分配；考核公司中层以上人员的工作成绩，决定中层以上人员的人事任免和奖罚。 4) 负责企业的经营决策，确保整个组织关注顾客要求，实现适宜的过程、满足顾客要求；参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。 5) 按质量管理体系要求确保获得必要的资源，增强员工意识、积极性和参与程度，促进质量目标的实现；审批工程项目部班子人员的组成。 2.2 副经理质量职责 1） 协助经理贯彻实施公司质量方针和目标,确保质量管理体系在分管单位和部门有效运行并负直接领导责任。 2）参与企业的经营决策，参与工程的承揽、组织、协调和合同评审工作。 3）组织交流生产管理经验，对提高生产管理水平和施工能力负直接领导责任；组织均衡施工生产，确保工程质量、安全生产和文明施工，并负有领导责任。 4） 负责或授权审定发布合格供方名录。 5） 负责检查、考核和评价分管单位和部门实施质量管理体系的情况。 6) 参加管理评审。 2.3 总工程师质量职责 1) 协助经理制定公司质量方针和目标，并组织实施；对公司承建工程质量负责，对安全生产、文明施工负技术上的责任。 2) 组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、规程、标准，组织推行新技术、新工艺，及时解决施工中的技术问题。 3) 组织编写及审批工程的施工组织设计、创优计划、专项施工方案，参加重大工程的图纸会审。 4)负责对工程质量的重大问题和重大不合格的评审处置。 5)参加管理评审、行使质量职责和权限，负责检查、考核和评价分管部门实施质量管理体系的情况。 6) 参加重大工程的合同评审。 2.4 总会计师质量职责 1) 协助经理贯彻实施公司质量方针和目标，组织贯彻执行国家有关财政法规、方针、政策和会计制度，负责公司的会计核算和财务管理工作。 2) 对公司的财务会计工作全面负责，建立健全经济核算制度，深化质量成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，对管理中存在的问题向经理提出意见和建议。 3) 组织制定质量成本管理办法，负责成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、 成本考核和竣工财务决算的组织领导工作。督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4) 组织有关部门编制财务收支计划、信贷计划，签署公司的会计报表，会签公司的生产、技术基建等计划。 5) 参与重大经济合同和经济协议的研究审查，组织会议人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 6) 参加管理评审。 2.5 办公室质量职责 1）负责组织质量手册、 程序文件及其它质量管理体系文件的编制、 修改和管理工作； 负责质量管理体系文件的收集接收、发放归档和处理等控制。 2) 协助经理进行管理评审组织准备，负责记录的编制、修改与管理。 3) 协助管理者代表及内审小组做好质量管理体系内审的组织与具体工作。 4）负责工程合同的评审、管理、检查和监督合同的履行；参与工程承包合同的签订；负责收集一份工程承包合同、招标细则并编号装订归档。 5) 制定年度培训计划和组织实施人员教育培训。 6) 编制公司人才库及人员资源的建档，分析公司职工队伍现状、专业人员的受训和储备情况，对再教育人员进行预测，及时为公司提供人才信息。 7)负责向义乌市招标办及其他单位投标的报名工作。 8)负责向市建设局、招标办、统计局、省建设厅报送生产月报、季报与年报表；负责向市政协会等部门供稿，宣传公司。 9)负责资质申报、资质年检、安全资格认证和专业技术评聘等资料的整理工作。 10)负责公司开会的通知、签到与会议记录工作。 11)制定档案管理办法，负责保管公司档案。 12)参加管理评审。 2.6 文书室质量职责 1) 负责编制证件使用管理制度，保管各种证件原件。 2) 负责编制公司印章管理制度，保管公司印章。 3) 负责考勤工作，每月将考勤汇总并报送经理与财务。 4) 负责二楼宣传窗的宣传工作。 5) 负责办公用品的购买计划与发放。 6) 负责复印机的管理与复印，做好复印与办公用品领用台帐签字工作，定期汇总并报送财务结帐。 7) 参加管理评审。 2.7 质量技术科质量职责 1)贯彻执行国家有关技术、质量、预算定额、标准规范；负责编制公司内部质量、技术管理标准以及质量监督计划；负责公司质量、技术的管理工作。 2）是产品过程实现和运作控制的归口管理部门；检查、督促各项目经理部按有关程序对施工全过程进行控制，编制重大工程技术交底，确保工程施工图的适用性和技术参数的符合性，帮助解决施工中技术疑难问题和对设计变更的控制管理。 3）负责督促、指导公司项目部的定位、标高测量工作，对工程施工过程中特殊过程的识别和确认，帮助项目部实施特殊过程控制。 4)审核专项施工方案和工程的施工组织设计，具体负责组织重大工程投标书的编制与评审；组织并参加工程图纸会审。 5）督促、帮助项目部认真履行合同条款，对工程工期、质量、合同的变更、顾客意见反馈与顾客的沟通作出有效安排。 6）负责市场、顾客意见的收集和反馈，组织合同规定的保修服务和顾客满意程度的调查，以明确顾客、市场需求变化，对经营策略作出调整。 7)负责测量和监控装置、过程产品的测量和监控、不合格品、顾客满意程度测量、实现过程的策划、质量记录、生产和服务运作、数据分析控制程序的归口管理。 8) 负责组织对工程不合格品的识别、评审，处置和处置验证工作。 9) 负责管理与审核工程技术资料；负责收集一份工程施工许可证、中标通知书、施工验收单或备案表。 10) 负责施工过程的纠正和预防措施的制定，实施和验证。 11)负责组织编制投标工程商务、技术标及工程预决算的审核签字工作。 12)定期组织公司质量检查，发现质量隐患提出书面整改，检查结果形成书面评价。 13）审核项目班子人员，对专职质量检查员实施资格控制，配合办公室对从事质量检查人员的培训、考核和办证工作。 14）负责创优计划、QC 成果的申报并组织实施。 15）参加管理评审与合同评审。 2.8 安全管理科质量职责 1)贯彻执行国家有关安全法规、标准规范；负责编制公司内部安全生产、文明施工管理标准； 指导和监督施工现场安全防护设施、 临时用电和施工设备的安全等； 对安全生产、文明施工负直接管理责任。 2)负责参与审核专项施工方案和工程的施工组织设计， 参与编制重大工程的施工组织设计。 3) 定期组织公司安全检查，发现隐患提出书面整改意见，检查结果形成书面评价；定期报送安全报表。 4) 负责质量记录（安全资料部分） 、设施和工作环境控制的归口管理；负责安全文明标牌的发放与管理。 5) 审核项目班子人员，对专职安全检查员实施资格控制，配合办公室对从事安全及特 殊工种人员的培训、考核和办证工作；配合办公室安全资格认证的申报。 6）负责工程安全优良及创标化工地的申报并组织实施。 7) 是三级安全教育公司级安全教育的实施部门。 8) 参加管理评审与合同评审。 2.9 物业管理科 1）负责编制公司内部材料、施工设备、房屋与钢管、机械租赁的管理标准，对工程 材料、施工设备负监督、检查和管理责任，对房屋、钢管与机械租赁负直接的管理责任；负责采购公司内办公与劳保用品等。 2）负责工程项目物资供应协调工作，编制采购计划，确保采购要求充分和适宜；组织实施对采购供方的评价和选择，建立合格供方档案，定期发布合格供方名录 。 3)监督检查和评价项目部的采购过程、采购验证和物资搬运贮存、物资的标 识和状态标识符合规定要求。 4) 审核项目班子人员，对施工机械操作人员进行专业技术培训和技能考核，监督检查持证上岗情况。 5）建立公司内施工机械设备台帐，监督指导机械设备的采购、标识、使用、维护、 修理、报废工作以及各类机械设备工作统计记录，台帐的登记、保管、汇总及报表工作。 6） 参与审核工程专项施工方案和施工组织设计， 参与编制重大工程的施工组织设计。 7）参加管理评审与合同评审。 2.10 工会办公室 1)贯彻执行国家宪法 、 劳动法 、 工会法及其他法律法规，维护职工的合法权益；负责起草与签订集体劳动合同。 2)负责工会的日常工作，行使基层工会的主要职责。 3)负责基层工会的年报工作。 4)负责建筑施工安全工会检查的组织与实施，履行工会在安全生产管理体制中工会监督检查职责。 5)负责建立困难职工档案，实施送温暖工程。 6)负责收集职工的合理化建议，组织技术比武与劳动竞赛。 7)负责劳动争议调解，协助行政协调解决职工工资纠纷。 8)负责建立与管理职工之家，丰富职工文化体育活动。 9)协助行政做好公司的基建与后勤工作。 10)参加管理评审。 2.11 财务科质量职责 1）贯彻执行国家的财经政策、制度，遵守和维护国家财经纪律；制定公司资产经营 管理办法，编制月度、年度财务收支计划，验证实施效果。 2）指导各单位建立健全成本管理制度，汇总会计报表，进行全面经济活动分析，对 基层单位负责监督、检查和指导；加强内部独立核算单位资金控制和监督，对贯彻落实公司质量方针和质量目标提供资金保证。 3）组织年度固定资产的报废及流动资产的清点工作；严格审查盈亏，对丢失、损坏的财产物资要查清原因，提出处理意见，经上级批准后及时进行财务处理。 4）统一信贷管理工作，并及时清理债权、债务，避免呆帐、坏帐。 5) 考核和评价公司所属各单位质量成本控制效果。 6）参加管理评审。 2.12 行政保卫科质量职责 1)贯彻执行有关劳动、人事制度的方针政策，贯彻执行劳动保护管理条例，制定具体的实施办法，并检查、指导基层工作。 2）负责公司文明单位保持的管理工作。 3）负责公司办公楼第三、七层会议室的管理及会前的准备工作。 3）主持内部治安案件的调查处理，配合公安机关侦破刑事案件；负责协调解决职工 工资纠纷。 5）负责编制门卫的岗位责任制度,监督公司及施工现场的保卫工作。 6）负责对新进工人进行法制教育，管理职工计划生育工作。 7）负责布置消防工作，并督促检查，消除火险隐患。 8）参加管理评审。 2.3 试验室质量职责 1）负责编制检验和试验的管理制度。 2）负责有复试要求的工程物资的检验和试验。 3）对砼试块、砂浆试块、钢筋焊接等进行相应的检验和试验。 4）配制砼配合比等试验室配合比。 5）负责本室检测设备的委托检定，并对其准确性和有效性负责; 6）负责检验、试验报告单的整理归档。 2.14 项目经理质量职责 1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准以及公司的质量方针目标，负责工程项目的质量管理体系要素的具体实施，对工程项目的质量、安全全面负责。 2）建立质量管理体系和安全管理体系并确保施工全过程始终处于受控状态。 3)全面负责施工现场的生产、技术、行政管理工作，完成各项指令。 4)负责组织协调工程施工管理，按国家有关规范、规程和质量评定标准，组织人、材、物完成合同条款。 5)参加质量检查和分析活动，审核、纠正质量事故过程及预防质量通病措施，对工序、部位工程质量进行评定，并对工程资料负责。 6) 参加检查和质量审核， 收集整理质量信息，组织不合格品的质量分析会，制订纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现，并向公司职能部门反馈质量信息。 7）负责施工过程与顾客的沟通和交付后的回访、保修服务。 8) 负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量安全等负总包方责任，审核项目部合格采购供方名单。 9）参加合同评审与管理评审。 2.20 项目技术负责人质量职责 1)在项目经理领导下，负责项目工程的技术管理工作，对工程质量与安全负技术上的责任；负责公司质量技术科归口管理的 7.1、7.5、7.6、8.3、8.4、8.5、8.6 质量控制程序，在本工程项目中的具体实施。 2)统筹项目质量保证计划，安排技术工作，及时解决施工中的技术问题，协助项目经理达到项目质量目标。 3)负责编制项目的质量计划、专项施工方案，报批并实施，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送到有关人员。 2.21 项目质量检查员质量职责 1）在项目经理的领导下，负责项目工程的工程质量检查验收管理工作，对工程质量负直接的监督责任； 2）贯彻执行项目质量目标，统筹项目质量保证计划，做好日常工作的自检、互检和交接检，做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素； 3）协助项目技术负责人负责的质量控制程序在工程项目中的实施。 2.22 项目施工员质量职责 1)在项目经理的领导下，按照施工进度，平衡协调各作业班组之间的关系，对班组实施监督、检查、指导。 2)配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效衔接。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。 3)对项目工程质量、安全生产、文明施工负责，负责对班组进行任务与技术交底， 施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，达到质量标准。 4)参与材料进场的检验和工序、部位的产品标识、检验、试验状态的标识工作。 5)提出工程物资紧急放行和工序例外放行的申请。 6)协助项目经理做好质量管理体系要素控制的具体实施。 2.23 项目安全员质量职责 1)在项目经理的领导下,负责项目工程的安全生产、文明施工，对工程项目的安全文明负直接监督责任。 2)负责编制专项施工方案的安全技术措施的制订、交底、检查落实；发现安全隐患及时整改，确保安全目标的实现。 3)负责公司安全科归口管理的 6.2 质量控制程序在工程项目中的具体实施。 4)负责定期召开项目部安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育。 2.24 项目材料员质量职责 1)在项目经理的领导下，执行各项材料管理制度，严把材料使用关； 2)根据施工组织设计和材料预算制度,按照公司合格供方名录制度并实施采购计划，确保工程进度； 3)负责公司物业管理科归口管理的 7.4 质量控制程序在工程项目中的具体实施； 4)贯彻执行项目质量目标，协助其它管理人员严格控制产品质量。 2.25 项目资料员质量职责 1)在项目经理的领导下，负责项目部文件和资料控制，保管好相应的评定标准、验收规范、质量体系文件和资料、技术联系单、合格分承包方名录等。 2)严格遵守国家和上级主管部门的有关技术、质量、安全资料的管理规定，对项目工程的技术资料、安全资料、质量体系运行证据进行编制、收集整理，做到及时、完整、准确、真实。 3项目创优管理制度 1）工程开工前，公司主管领导、质量部门应会同各有关部门，根据工程的实际情况，确定该工程的创优目标。 2）工程项目的创优目标应与公司、项目部的经济承包合同相挂钩，做到重奖重罚。 3）具有创优计划的工程必须进行工程项目的质量控制设计，设计的内容、项目必须齐全完整，经职能科室审核，经理审定。 4）经公司经理审定的质量控制设计要层层进行目标分解，把责任落实到人，并进一步发动群众制订确保实现目标的措施。 4） 在施工过程中， 要应用全面质量管理方法进行目标管理， 广泛开展QC 小组活动， 坚持 PDCA循环，并加强动态管理和诊断审核工作。 4材料进场管理制度 1）工程所用的原材料，构配件及设备必须由供方提供出厂证明、技术合格证和质量证明书，并依据采购文件和供需加工定货合同，严格检查，核对材料调拨凭证、文件及附件等是否齐全。 2）对进场的材料应严格按规范及标准要求进行检查，对需进行性能鉴定的材料应按比例、按规范规定抽样送验，对不合格的材料应按不合格品控制程序进行处理。 3）材料堆放场所必须砼硬化，建筑材料严格按施工平面布置图分类堆放整齐。 4）各类材料应按类别、不同品种分隔堆放，用标牌写明产品名称、规格、数量，并在标牌上注明检验和试验状态。 有堆放高度要求的不得超标， 同时要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。 5）进场材料应设专人验收、保管，填写进货验证记录 、建立原材料台帐。 5、产品取样试验制度 1）所有进场原材料，自检合格后，报监理（建设）单位进行核验，并按规范要求进行取样复试，由监理单位实行见证取样。 2）随机制作砼、砂浆试块，并做好试块的管理、养护工作，在规定时间送试验室试验。 3）认真审查、整理试验室返回的各类试验报告单，对达不到评定标准要求的，应及时通知有关部门会同处理，确保工程质量符合规范规定要求。 4）施工试验项目和使用功能试验项目由委托法定检测机构检测，并按规范要求进行检测。 6、技术质量交底制度 1）各班组在接受施工任务时，必须由技术负责人、施工员、质量员进行技术质量交底。 2）复杂项目、重点工程、大型项目或新技术，质量技术科、技术负责人应逐级进行交底直至班组。交底工作应做到书面有记录，接受交底人签字，列入技术资料。 3）技术质量交底的主要内容是施工图纸、技术措施、施工方法、材料性质、质量标准、技术操作规程及其它注意事项。 4）如未经详细交底，任务不明确，班组可拒绝接受，直到清楚为止再接任务。 5）班组在接受任务后，在施工过程中，必须严格按各项规定和技术质量交底要求进行操作。如因交底错误而发生质量事故，由交底者负责；如因未执行交底要求而发生质量 事故，由班组负责。 7、隐蔽工程验收制度 1） 公司在建工程在施工过程中， 凡被下道工序、 部位所隐蔽的， 必须在隐蔽前进行检查验收。 2）项目技术负责人、施工员、质量员对需隐蔽验收的工程提请项目经理，由项目经理组织有关部门代表进行检查验收，并由相关人员在隐蔽工程验收单上签字盖章，做好记录。 3）在隐蔽验收中，如发现与图纸、技术资料或质量要求不符合时，必须经研究处理后再作工程验收，当确认为合格须填写质量情况和变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进行下一工序施工。 8、技术复核制度 1）公司在建工程在施工过程中，凡定位桩、轴线桩、水准点、标高、模板尺寸、部位、工序、预埋件等均技术复核（测） 。 2）技术复核工作由项目技术负责人、施工员、质量员共同进行，并在技术复核单上做好记录并签字，未经同意不得进入下一工序施工。 3）在复核过程中，如发现与图纸、技术资料不符合时，必须经处理修正，重新复核验收合格后，才能进入到下一工序施工。 9、拆模审批制度 1）公司在建工程承重结构模板必须按要求经审批同意后方可拆除。 2）6 米以上大梁以及特殊结构模板需经技术负责人批准，一般结构模板由施工员批准。 3）拆模报批的结构必须持有结构试件试验报告作为依据，否则不予审批。 4）同意拆模的依据是结构强度必须达到设计和规范要求的拆模强度和有利于成品保护。 5）应填写批准通知书，并履行签字手续。 10、工程质量自检、互检、专检制度 10.1 自检制度 1）操作人员在操作过程中，必须按相应的工序、部位质量检验评定表进行自检，经 自检达到质量标准和质量控制设计目标，并经班组长验收后，方准继续进行施工。 2）班组长对所施工的工序、部位，必须按相应的质量评定表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同班组质量员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达到质量控制设计目标方可提请施工员组织质量验收。 3）施工员除监督班组认真自检，填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查，在班组自检达到质量控制设计目标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达到质量控制设计目标的工序、部位质量后，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。 4）项目经理部技术负责人须认真组织有关施工员、班组长进行工序、部位工程质量自验，专检人员在核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。 5）未经核验的工序和部位，或虽经核验但达不到质量控制设计目标时不得安排下道 工序，否则追究责任直至罚款。 10.2 互检制度 上道工序完成后下道工序插入前， 项目经理部技术负责人必须组织交接双方班组长进行交接检查，经双方认真检查后，方可进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检、但未达要求的工序、部位，接方可拒绝插入施工。 10.3 专检制度 1） “隐检” 、 “预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量核验评定，未经专检人员核验，评定的项目，或虽经核验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有对其实行行政及经济的制裁权力。 2）专检员进行部位、工序质量检验之前要先查阅班组的自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求的，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的工序、部位，在核验评定时应会同施工员、班组长共同进行。并依据专检人员核验评定的质量等级为准。 3）专检人员在核验评定工序、部位质量等级时，必须按质量标准，质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量。要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止、防治质量通病及抓隐检、预检工作。 11、不合格品管理制度 11.1 采购或顾客提供产品类不合格品 1）不合格品的评审由项目部组织。 2）不合格品由项目部及时做标识，并予以隔离，无存放条件的，应就地及时处理。 11.1.1 采购产品类不合格品的处理 1）拒收 2）让步接收，须征得顾客同意 3）降级使用，应做好标识和记录，使用在非主要部位 11.1.2 顾客提供产品类不合格品的处理及时与顾客取得联系，共同商定退回等处理方案。 11.1.3 不合格品的降级或改作它用必须经检验，并由顾客签字认可后，由项目材料员、 技术员组织降级使用； 拒收或报废处理的属本公司责任的， 应由项目部材料员填写 物资报废处理表报项目经理同意后作报废处理。 11.2 工程产品类不合格品 1）一般不合格品由项目技术负责人组织评审。 2）重大不合格品由质量技术科组织，总工主持，顾客、质监站参与评审。 3）不合格品由项目部及时做标识，可及时予以隔离，在未有处理意见前不得转序、加工、动用。 11.2.1 工程产品类不合格品的处置 1）重大不合格品进行返工处理。 2）一般不合格品进行返工或返修处理。 11.2.2 返工返修，完成后重新检验，必要时由公司质量技术科复验，直到合格报监理认可； 工程产品类不合格品经评审处理后应及时作好记录， 并反馈给有关部门， 作为 改进控制序的信息来源。 12、成品保护制度 1）每一道工序完工以后，均应与下道工序进行成品保护检查。 2）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完工的成品进行保护。在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等的有效措施。 3）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，发现成品损坏、污染、丢失等问题时，由做上道工序的单位承担后果。 4）对已经办理成品保护交接检查的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由做下道工序的单位承担后果。 5）成品保护是每个职工的职责，项目部应指定专门人员负责此项工作。 13、工程质量奖罚制度 为了认真贯彻“以路为业，精心施工建通途；以人为本，全员参与求开拓；管理规范，持续改进创高效；信誉至上，竭诚服务客满意”的质量方针，提高建设工程质量，使各项目经理进一步树立质量兴业的指导思想，争创优良、优质工程，如实完成公司制订的质量目标。公司根据国家市政工程质量检验评定标准及有关的工程验收规范，依照本地区关于工程质量评定的有关规定，结合公司的实际情况，特制订工程质量奖罚制度，望各工程项目部自下文之日起贯彻执行。 13.1、创优工程的奖惩办法： 13.1.1 凡是工程竣工后评为优良的工程，奖励该工程人民币 6 元/m213.1.2 凡是工程施工合同中指定要创优良（或优质）的工程，而实际竣工的工程质量达不到合同质量要求的，除业主的处罚由项目部承担外，公司再处罚该工程 20 元/ m2；按上级部门要求可创优良的工程而未创优良的工程，公司处罚该工程 10 元/ m213.1.3 奖罚按工程建筑面积乘以每平方米单价计算，奖罚按最高档值不作重复奖罚。 13.2 对上级部门组织的质量大检查情况的奖罚办法: 13.2.1 工程项目在市级、地级、省级大检查中，工程质量被评为优良的工程，每次分别奖励市级 500 元，地级 1000 元，省级 2000 元。 13.2.2 工程项目在上级大检查中，工程质量被评为不合格的工程，并受到上级主管部门通报批评的，处罚该工程人民币 10000 元，并停止该工程项目经理招投标 6 个月。 13.3 对出现严重质量事故的处罚方法: 13.3.1 项目部必须承担公司法人向上级部门保证的所有义务、责任及上级部门对公司法人的处罚。 13.3.2 停止工程项目经理招投标 6 个月，并处罚该工程项目部 10000 元。 13.4 公司质安大检查结果的奖罚方法: 13.4.