绩效考核、绩效实施—一线管理者ppt课件

.,1,绩效考核、绩效实施一线管理者,如何操作，才能落地？！,.,2,不同角色，不同职责,岗位责任制，我们清楚吗？,.,3,绩效管理职责,部门经理部门文员部门其他管理者部门一般员工,.,4,绩效管理职责部门经理,负责（年/月）部门绩效目标的分解负责部门绩效考核结果的审定负责部门内外各种资源的日常协调负责直接下属的绩效考核负责部门员工的绩效培训、辅导负责部门绩效日常执行的把控负责部门员工情绪低落时的调动负责部门绩效事务的及时处理其它,.,5,绩效管理职责部门文员,负责月度绩效考核表的发放负责部门绩效考核结果的汇总、报表负责部门月度考核的催办负责部门月度考核结果的数据审核、结果审核、比例审核等负责7日前上报HR绩效管理部月度考核电子及书面文档负责部门日常绩效工作的公司传达、要求说明等其它,.,6,绩效管理职责部门其他管理者,负责（年/月）所属绩效目标的分解负责所属工作的日常协调负责直接下属的绩效考核负责所属员工知识、技能培训及日常工作辅导负责所属员工的月度绩效考核评分、绩效沟通负责所属绩效数据的日常收集、报表填报上交负责所属绩效日常执行的把控负责所属员工情绪低落时的调动负责所属绩效事务的及时处理其它,.,7,绩效管理职责部门一般员工,负责所属绩效目标的完成负责所属绩效数据的日常记录负责所属工作的日常完成负责所属工作异常情况的上报负责月度绩效考核表的结果确认、签名认可其它,.,8,绩效管理要求,流程、节点，缺一不可！我们应牢记心里！,.,9,部门绩效管理要求,每月月初进行绩效目标分解，层层落实每月全月进行绩效日常沟通、辅导、培训每月月底进行绩效工作总结每月月初进行月度绩效考核、评分、汇总每月月初进行月度绩效沟通，并记录,.,10,绩效管理流程、时间节点,各部门收集绩效考核数据，对本部门员工进行绩效考核（每月初）各部门将上月考核结果的汇总表电子/书面文档交到HR中心绩效管理部（每月6日前）绩效管理部完成各部门上月绩效结果初审（每月8日前）绩效管理部反馈相关部门重新考核，确认考核结果（每月8日前）绩效管理部将把月度考核结果交到薪资福利部（每月10日前）HR中心薪资福利部根据提供的绩效考核结果完成绩效工资测算（每月15日前）,.,11,绩效考核要求,月度考核月度考核实施时间：月度考核表交HR中心绩效部时间：月度考核人员比例：月度绩效结果确认月度绩效沟通,.,12,绩效级别比例,评级人员（A、B、C、D、E）必须符合公司规定要求试用期员工不参与考核旷工、请假等员工绩效考核结果会受到影响,.,13,如何进行月度绩效考核,现成示例，可供参考！,.,14,月度绩效考核评分表怎样操作,填写准确，数字清晰，实际完成情况：提供具体数据支撑，根据具体数据评分；加减分事由：绩效沟通记录：考核人签名：被考核员工签名：本人填写，字迹清晰,.,15,考核人员要求,根据要求收集相关考核数据，考核数据来源准确、真实可靠；根据要求进行评分，评分计算符合要求，评分结果准确；根据加减分项要求进行评分；最终得分=月绩效指标得分+月加减分得分进行绩效沟通记录,.,16,绩效结果被考核人员要求,牢记考核自己的主要绩效指标知道绩效指标结果的计算方式知道绩效的不足之处知道绩效的改进方向确认绩效结果与考核人员进行沟通保持合作、改进、共赢的心态,.,17,考核人评分常见问题,跟着感觉走：不大清楚，马马虎虎近期表现：最近表现不错，长期表现可能忽略看着顺眼：一俊遮百丑私人关系：关系好得高分，关系差得低分性格宽严：要求严，评分低；要求松，评分高重视不够：随意评分，睁一只眼闭一只眼中庸主义：平均分配，每个人差不多轮流坐庄：排名轮流，这个月A，下个月B缺乏数据：基础数据不够，评分缺乏依据其它,.,18,数据收集,月度绩效目标KPI量化统计表流程卡记录汇总考勤汇总表奖惩表现相关部门数据记录其它,.,19,考核结果运用,当月绩效工资计算员工晋级运用优秀员工评选运用年终奖金运用其它,.,20,示例：月度绩效考核评分表,传真两张，进行讲解（正反各一张）,.,21,怎样看待绩效管理,第三只眼，另样世界,.,22,公司观点为什么推行绩效管理,保证公司战略目标的实现提高公司绩效水平（营业额）提高公司管理水平改善公司管理、业务流程选拔优秀干部、优秀员工（奖优罚劣）其它,.,23,管理者观点为什么推行绩效管理,落实公司政策选拔优秀员工，树立标杆、典型树立奖优罚劣风气提高管理执行力凝聚人心，致力于公司目标实现激励员工，让员工看到希望促使员工形成良好工作习惯，抓重点降低管理等成本其它,.,24,员工观点为什么推行绩效管理,一份付出一分收获，多努力，多付出，多收获希望能够改进不足，在工作中学习成长得到工作评价信息，看看上级怎样评