人力资源项目管理ppt课件

人力资源项目管理(1),基础知识,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,1,.,总目录,1.项目名词解释2.大项目立项前奏3.流程梳理4.招聘管理5.绩效与薪酬管理,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,2,.,项目名词解释,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,3,.,项目,项目是一整套有组织的活动，旨在完成一项特殊的、非常规的或低产量的任务。项目是为了完成并满足项目利益相关者的目标和期望。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,4,.,项目的不同与相同,不同地点、不同时间、不同人员、不同组织。相同目标。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,5,.,项目的三大要素,项目是在时间的压力、有限的预算、紧张的现金流和不确定的共享资源下进行的。时间成本范围,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,6,.,大项目立项前奏,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,7,.,说明,已经执行的程序，不算新的项目，不包括在今天所讲的范围之列。创新和别人不认可事情要做时，以下说明才有参考价值。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,8,.,立项前奏思路篇,谁支持你？-有后盾吗？后盾强大吗？-有资源吗？资源可靠吗？-有一个以上的人赞同你吗？他立场坚定吗？以上三者中有任何一个满足条件，不可准备立项，如果任何一项都不满足条件，千万别寻找机会立项。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,9,.,立项前奏思路篇,没有思路就没以有出路。-在自己没有想法前务必受命于人，这是天理。-自己没有更好的想法就接受别人的想法，谁让自己无能呢。-不认命又不想接受别人的想法，最有效的办法就是Out。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,10,.,立项前奏理念篇,世间所有人都不可靠，包括自己。-立项前分析可靠因素。-所有人都非常不可靠时，别做不靠谱的事。-千万别摆谱，否则，Out的不是一个项目，而是你的眼光。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,11,.,立项前奏行动篇,你真的想好了吗？-拍大腿和拍脑袋的相似。-冷却你的大脑。-别乱求医(害人的医生太多)。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,12,.,立项前奏逼问篇,这些问题至少问过自己三篇以上了吗？1.我为什么要立项？2.如果不立项有什么坏处？3.如果立项了有什么好处？4.我能保证项目结果达到几%？,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,13,.,立项前奏无奈篇,想做事又不认命怎么办？1.将自己的细节做到极至。2.多做事少说话。3.低调做人，高调做事(别摆谱，尤其是不靠谱时)。4.必要时悄悄多抽自己两个耳光，让大脑清醒。5.培养一群志同道合者。6.宁愿相信世上有鬼，别相信乱许诺上司的臭嘴。7.四次以上SWOT分析后仍旧可以做，就跳下去。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,14,.,简单小项目应用实例1.流程梳理,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,15,.,流程的定义,咬文嚼字解释法：流流动的，连续的。程程序、程式。流程持续进行的程式或程序。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,16,.,流程梳理必要性,流程梳理是最简单且最常用的小项目1.流程影响的不只是你一个人。2.流程需要多人一起执行。3.流程执行中需要资源支持。4.流程执行与时间密切相关。5.流程执行通常都会有一个以上的结果。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,17,.,流程梳理必要性,什么情况下流程需要梳理？1.执行时劳命伤财。2.执行中容易出错。3.执行结果需要花很多力气追踪。4.执行后会有N多个结果。5.执行者意见疯狂。*同时具备两上以上问题时进行流程梳理。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,18,.,流程设置与优化原理,总有些是公认的东西：1.有效预防灾难和错误的发生。2.易于操作，结果明晰。3.最省成本(不一定是操作省，而是最终省)。4.考虑到相关执行者的心理因素。5.有时效性控制条件。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,19,.,流程优化实操,1.列出需修改项。2.分析相关性，并建立列表。3.SWOT分析，至少两个优化方案。4.与相关人商讨(会议、邮件)。5.试行跟踪。6.发布正式结果。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,20,.,简单小项目应用实例2.招聘管理,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,21,.,招聘项目管理必要性,1.有的放矢。2.控制成本。3.专业化。4.有效吸纳人才。5.有效留人。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,22,.,招聘项目管理实操计划篇,1.编制年度招聘计划。2.编写年度招聘预算。3.每月完成上月招聘月报。4.每季度小小地修正招聘计划。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,23,.,招聘项目管理实操专业化篇,1.结构化面试。2.主考官培训项目。3.招聘流程优化。4.招聘广告管理。5.语言与礼仪。6.诚实。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,24,.,招聘项目管理实操行情分析篇,1.薪酬调查。2.行业招聘季度分析报告。3.员工满意度调查。4.招聘机构利好分析。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,25,.,招聘项目管理实操成本分析篇,1.招聘成本月报。2.成本控制小项目策略。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,26,.,简单小项目应用实例,3.绩效与薪酬,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,27,.,绩效薪酬项目管理,1.绩效与薪酬密切性。2.多方案，至少三套以上备用方案。3.多试点，小试点。4.与公司战略结合。5.紧急备用预案。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,28,.,绩效薪酬试点管理人员篇,1.先培训。2.后试点。3.过程保密，结果公开(仅限绩效)。4.相关人员隔离面谈。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,29,.,绩效薪酬试点管理成本篇,1.产出值跟踪(3-6个月)。2.员工价值观跟踪分析(3-6个月)。3.费用与工资核算管理全系列分析(至少3个月)。4.价值链优化(流程部分)。,roytea罗毅管理研究成就他人梦想，实现自身价值,3