系统集成项目管理工程师——中级(质量管理)ppt课件

,实践第三小组,项目的质量管理,前言,项目主体,项目总结,大纲,项目背景,阐述项目分工,第一章前言,项目摘要,第一章前言,第一节项目分工,第三小组成员分工情况如下：1、陈述人：xxxx负责本次实践材料的主导阐述及讲解工作；2、补充人：xxx负责辅助主陈述人针对实践材料的阐述进行补充说明工作；3、提问人：xxx负责收集材料及针对相关组别的情况反馈提问工作。4、点评人：xxx负责收集材料及针对项目阐述中的总结及最终点评工作。5、打分人：xxx负责辅助配合其他组员完成材料收集整合及后期其他组别打分工作。,第一章前言,第二节项目摘要,项目背景及规模,第二章项目背景,第二章,第一节项目背景及规模,项目所在建筑物概况：xxx位于xxxxx，原大楼功能使用为培训中心大楼，目前大楼土建已全部完成，内外墙都有简单装修。本项目在大楼原有的基础上，建设总行数据中心机房。建筑物概况：（仅标识跟数据中心相关部分）,建筑物概况：（仅标识跟数据中心相关部分）电梯载重：无电梯。线井设置：大楼西边设立有一个强、弱电线井，其中设置两套强弱电管槽，其中1套为数据中心使用，另外一套为大楼使用。配电设置：提供双路380V低压配电，每路为2200KW。,第二章,第一节项目背景及规模,项目实施内容概况：xxx机房建设工程项目（机房工程部分）包括以下内容：大楼总建筑面积为xxx平方米，数据中心机房建筑面积约为xxx平方米左右，数据中心的机房建设包括架空层、一层和二层机房内的各子系统建设，包括机房装修系统、供配电系统（主机房精密配电柜除外）、空调及新排风系统、机房气体消防系统、机房环境监控系统、综合布线系统、门禁系统和运行控制中心建设（包括基础设施、音频、视频等各子系统）。信息机房作为xxx银行数据中心信息化建设的重要运行场地，机房建设必须采用一流的设计方案和最佳的施工工艺，建设一个技术先进、运行稳定、安全可靠、管理科学、高效实用的计算机机房。本人作为负责该项目的项目经理。以高度的责任感，以安全、可靠、科学、先进、环保、节能、实用经济作为设计宗旨，结合以往近千例的工程设计、施工经验，根据实际，不只考虑到短时间内的要求，也考虑到今后若干年内计算机设备增加时对环境设备要求的改变，以免设备增容时对环境也做较大改变。项目目标：整体工程达到GB50174-2008中A级机房标准（通过有相应资质单位检测）,第二章,第一节与本项目相关的干系人,建设单位：xxx银行股份有限公司设计单位：XXXXX监理单位：XXXX施工单位：XXX造价审计单位：XXXXX相关干系人登记表,*,项目质量管理的规划施工前中后质量保证方法,第三章项目主体,第三章,第一节组织架构,本工程采用项目经理责任制管理。强大的项目经理部，是实现工程质量控制、进度控制、成本控制、安全控制及文明、环保施工的组织保证。项目经理部与公司各职能部门之间的组织关系见下图：,第三章,第一节劳动力投入,为确保工程施工进度及施工质量，我们将派出最优秀的技术人员与施工队伍参与本工程的建设。针对此次工程项目特点，我们派出的施工队伍由六支专业施工队伍抽调出经验丰富的施工人员组成，平均从业年限达到5年，成功实施难度各异的数据中心机房工程建设项目，特别是在金融系统数据中心机房建设项目中，成功的处理工程中各种难题，是一支能吃苦善攻关，高效施工，科学管理的专业施工队伍。,第三章,第一节机械投入计划及检测设备,采用先进的管理设备、施工机械、检测仪器和施工工艺，是提高施工效率和保证工程质量的关键。因此要认真做好管理设备、施工机械设备和检测仪器设备的准备工作。根据本工程的特点，分别投入施工设备及检测仪器。本工程拟投入的主要施工设备及检测仪器见投标文件。(1)按照施工机具及检测器具等配备提供系统施工、测试和试运行所需要的工具和设备。主要材料进场计划主要以施工进度计划及材料订货周期综合考虑。(2)确保设备及工具有足够数量供施工期间使用，不得因数量或性能不足影响施工安装进度与质量。工器具配备完整，配置有与本次投标产品相配套的专用工具、用于项目完成后的专用检测仪器等。完工后提交针对每个信息点的性能数据分析报告,第三章,第一节项目质量管理的规划,在质量第一、长期服务、用户至上的工作原则基础上，提高质量管理的全员意识，做到每项工序的质量到达设计规范的要求，建立了完善的质量保证体系，对施工准备、材料采购、工序管理、工程质量的检验、隐蔽工程的检查、成品半成品保护等施工环节进行全面质量控制。针对本项目，为贯彻执行质量管理体系ISO9001标准于设计、施工、调测试、验收全过程，在此专门明确本“质量保证体系”。现场将成立包括专业质检工程师、技术部、材料部等部门负责人及项目技术、管理人员组成的质量保证组织体系，授权处理本合同质量控制各种问题和协调工作。,第二章,第一节项目质量管理的规划,工程质量体系中，将确实做好以下质量环节：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控项目的质量检查和监督；各子系统的监控参数设定表的填写和核对；调试大纲的审核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作和运行管理的要求；系统的保养和维修的规范和要求；年检的记录和系统运行总结等。工程质量要达到合格，符合国家A级机房建设标准，必须保证施工用材的质量，施工用材应符合甲方认可的设计图纸和工程量清单确定的用材规格、型号、生产厂家，由公司供应部统一订货，实行用材的三验制度，即公司现场质检员与工程师初验，检查产品质量是否符合要求，产品说明书、质保书、合格证等资料是否齐全；检查通过后报甲方现场工地代表及监理工程师验收，并填写主材进场验收登记表。在施工过程中若发现个别材料质量不符合要求，最后一道用材质量把关是施工班组，应立即通知供应部门和甲方现场工地代表及监理工程师，进行调换。调换后材料质量验收检查需在次重新通过报验合格后方可使。,第二章,第一节项目质量管理的规划,对于整个施工过程进行全面质量管理，在施工组织设计中对关键部位的施工方案，消除通病的措施，每个分项工程的质量标准，每道工序的做法、施工流程，均做出详细说明，只有按工序做法和工序流程施工才能保证分项工程的质量标准。各分项工程达到优良才能使机房工程建设需满足技术需求书要求，且达到GB50174-2008中A级机房标准（通过有相应资质单位检测）。为保证施工质量，必须明确施工组织机构各级人员的职责，并和经济利益相挂钩。为此公司制定了施工管理办法及各级人员职责、施工奖惩条例。质量目标（A级机房标准）确保各分项工程符合规范和标准，整体工程达到GB50174-2008中A级机房标准（通过有相应资质单位检测）。确保工程质量的技术组织措施管理控制1、深入开展质量意识教育，加强标准化工作。2、组织施工人员学习施工规范、施工质量验收标准；进行安全教育、公司规章制度的教育，做到安全生产、文明施工。3、全体职工要牢固树立质量第一和为用户服务的思想，严格管理、精心施工，保证工程质量。4、公司委派工地代表负责施工材料的检验，办理施工的有关手续和进行施工协调并对各专业施工全过程进行监督、控制。对不符合标准和规范的施工及时进行纠正。,第二章,第一节项目质量管理的规划,施工过程控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。2、做好施工准备。施工人员熟悉设计图纸，通过技术交底，了解设计意图，对于施工难点有施工方案，有措施，并得到工程部经理批准。3、施工队配置比较先进的施工工具。电动工具大部分为进口产品。4、施工队进场后，应分阶段请建设单位工程监理检查，确保施工质量。5、按建设部公布的施工规范和工程质量检验评定标准进行施工和检查，对各工种的施工规范和质量评定标准，公司和施工队组织学习和考试，施工人员按规范，按质量检验评定标准施工。6、坚持公司、施工队、班组三级检验制度，下一道工序检查上一道工序，只有上一道工序符合要求后才能转下一道工序，实行工序控制。7、及时做隐蔽工程检查记录，设计变更应得到设计师同意，签字手续完整。8、设计变更应得到设计师同意，签字手续完整。9、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,在项目经理部领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构，负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况；机房设备等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、空、槽盒预埋件漏配、错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资部的进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检。质量管理条例1）纠正措施管理条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。2）预防措施执行条例（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病采取预防措施。（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。质量控制流程：确定项目；制定项目计划；项目执行管理；项目竣工文档；系统实施保证检查；项目执行过程跟踪；项目状态报告；变更控制；项目实施检查；,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,质量控制措施:（内容、方式、控制要求及负责人）1、工程管理向业主提交经资格预审被确认合格的参加本项目工程管理的工程人员资质材料。专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强。项目经理2、对供货商的评价和选择依据设计和招标文件的要求，对供货商进行评估和选择：索取产品相关材料（如：产品检验合格证、检验报告、质保体系证明材料）和产品样本；评估和选择合格供货商报业主审核并备案。评估和选择的依据材料全面、切实、可靠，供货商的业绩显著，具有足够的质保能力。材料员3、采购依据设计、施工组织计划和产品样本制订采购计划，签订供货合同。采购计划符合施工进度要求，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。材料员4、进货检验材料设备进货先进行入库检验，内容含：数量、外包装质量、标识、货物的规格型号、产品合格证及检测报告。货物外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合设计要求，有出厂检验合格证。质检员5、施工现场材料、设备的保管送达现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续；搬运时要轻移轻放，防止损伤、损坏，确保材料和设备在储存过程中完好无损。材料员,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,6、施工及安装质量检查相关技术文件及资料的准备情况。提交施工实施方案，报业主评审备案。依照设计、施工规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认。施工的机械设备、仪器仪表进行质量校正。要及时了解掌握施工安装过程中出现的质量问题，制订整改方案，提交确认实施。设计变更要经业主确认。要向业主提供变更设计的依据和内容。施工规范和标准要符合设计要求，设计图纸、技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织机构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，有可靠的质量保证体系和质量保证措施。履行各自的管理责任，使施工质量始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。结合施工图对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地核实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。及时发现并处理质量隐患，做好记录。对影响施工质量的部份必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，并作检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,用于本项目的施工材料在进场前，均报送监理单位现场查验，并提交施工材料的产品合格证书、检验报告等质量证明材料供监理方审查，合格后方用于工程，并填写“工程材料/构配件/设备报审表”46份。施工过程中还形成：隐蔽报验记录8份、工程质量检验批验收记录29份、绝缘电阻测试记录等施工过程文档；所有内业资料均装订成册。施工过程中，我公司项目部根据合同要求，按照设计图纸施工，与建设单位及监理单位积极配合，发现场地情况与设计图纸有出入的，及时与建设方和监理方进行沟通，较大变更时三方开会讨论，并形成“图纸会审记录”及“设计变更通知”。合同外变更项目及时签证，由三方共同签署“施工联系单”共8份。,第二章,第二节项目施工前中后质量保证方法,工程完工后，由具有质量检测单位资质的检测单位对本项目的机房环境进行检测，机房环境指标符合国家A级机房标准。工程完工后、项目验收前，组织公司各专