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文档简介

技术营销高手队伍建设方案,人力资源部2015.5.11,.,报告内容,.,第一部分导入,背景、对象、总体目标,.,背景,.,建设对象,.,目标,形成工程项目技术营销或前端管理人员的选、育、用、留人才体系,建立“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”的技术营销核心能力,完成技术营销队伍以“能力-经验-技术”为导向的人才职涯发展,人才观,成长观,发展观,.,第二部分营销高手队伍建设思路,组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评估,.,Step1专业队伍组建个人自荐&部门长推荐良好表达&专业经验队伍滚动管理,Step2分析核心特质核心能力分析：优秀样本选取、BEI访谈、关键事件法典型任务分析：问卷访谈，难度、重要性、频次分析技能专业分析：职位序列技能盘点和梳理,Step3查找补给方向能力方向：优秀实践者对标、测评能力短板任务方向：寻找关键任务、关注突出问题专业方向：业务专家访谈、梳理通用专业,Step4学习发展策划“能力-任务-专业”技术营销团队学习包2015年技术营销高手黑带发展计划,Step5队伍养成评估（2015）、（1）特别能讲：“现场招标会”模拟赛（2）特别能干：师徒带教、轮岗培训评估（3）特别能经得起问：专业知识综合测评,整体思路,.,Step1:专业队伍组建,1、良好的沟通表达能力&善于人际,2、项目前端管理方面有一定的工作潜力,3、原则上10年以上的专业工作经历,4、负责和承担过大型的工程项目,.,Step2:分析核心特质,基于“核心能力-典型工作-技能专业”三个方面对7个专业进行梳理分析，形成各专业的“能力-经验-技术”素质量表,.,Step3:查找补给方向,以“能力-经验-技术”素质量表为基准，通过测评、访谈、问卷等方式查找技术营销高手的问题短板,.,Step4:学习发展策划,基于提升方式和主要措施，形成公司技术营销团队学习包,.,Step5:队伍养成评估,每年度通过“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”三个维度八个子项对技术营销高手的学员进行积分评分,队伍滚动管理（1）队伍年度评优：每年度结合学员积分、公司及部门领导评价，进行“年度营销传教士”评选，本年度积分不纳入下一年度（2）人才出入库：定期从技术营销能手（高手后备）中推荐选拔，进行队伍扩充,sample,.,第三部分2015年工作思路,技术营销黑带发展计划（第1期）、费用预估、推进计划,.,技术营销黑带发
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