“复杂产品研发项目管理”高级研讨班_0

1/7“复杂产品研发项目管理”高级研讨班一、课程引言激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、IT制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。权威调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一本课程从复杂产品研发项目经理所面临问题的角度出发，将研发管理和项目管理原理有机结合。课程将重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面。二、组织机构联合主办项目管理者联盟PMUHR管理世界三、课程对象主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。2/7四、时间地点时间XX年5月2022日地点清华紫光国际交流中心五、课程内容第一部分体系化课程，陈俊教授主讲单元主题第一单元产品开发立项筛选的战略管理1产品创意与产品创意开发2产品平台规划与产品创意3产品立项筛选的投资决策4产品立项筛选的可用方法第二单元产品开发项目的资源配置的战略管理1技术能力体系及其发展2产品平台规划与技术能力发展3产品开发资源及其战略特性4产品开发项目资源配置与业务架构5产品开发项目资源配置的可用方法第三单元产品开发项目的风险管理3/7不确定性产品开发项目的风险基本特征产品开发项目的风险类型产品开发项目的风险模型产品开发项目的风险管理对策产品开发项目的风险管理的一般过程第四单元产品开发项目的运作管理1产品开发项目生命周期的基本特征2产品开发项目的职能组织与跨职能组织3产品开发项目的过程管理4产品开发项目的STAGEGATE管理5产品开发项目的绩效评价6产品开发项目的质量管理7产品开发项目的知识管理8基于CMII的企业级产品变更管理第五单元产品开发项目管理的可用方法与工具1概论2设计关联矩阵3质量功能部署4风险管理常用工具4/75绩效评价常用工具第二部分专题讲座1研发战略、项目组合、筛选决策及应用案例王景山协同产品开发与集成产品开发李和良大型研发项目的计划管理和IT实现洪布坤六、讲师介绍陈俊著名产品研发管理专家，项目管理者联盟高级顾问，中国人民大学商学院教授负责MBA核心课程“研发管理”、“技术与创新的战略管理”和“运营管理”的讲授。LOCALHOST其研究工作聚焦于企业的研发管理体系，内容覆盖企业战略与研发业务战略的匹配、技术战略规划与产品战略规划、产品平台战略规划；研发业务与研发项目的组织体系、流程体系、绩效评价体系的规划以及研发项目投资决策管理；创新产品开发管理等。为众多企业进行过研发项目管理战略咨询，并在国内多家企业得到成功实施和应用，如浙江日发控股集团宁波海天机器有限公司许继电气股份公司5/7南京大陆投资集团上海中油石油仪器有限公司云天化集团王景山高级工程师，项目管理者联盟高级顾问，PMP荷兰爱因霍温技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事新产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为大亚湾核电站、深圳电信局研发中心、广东移动、赛格日立、深圳三星、中国银行深圳支行等数十家企业事业单位进行过项目管理咨询与培训。李和良博士中科院软件所工业管理与设计工程研究中心顾问美国PTC公司全球服务部中国区主管。美国PTC公司是CAID/CAD/CAE/CAM/PDM领域最具代表性的软件公司，目前在国内拥有客户近1500家，涵盖航空航天、汽车、家用6/7电器、通用机械等各行业。李博士著有PDM及其实施方法学、21世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发、并行工程中产品数据管理的实施等书。在产品与制造体系研究、产品数据管理PDM、协同产品开发CPD等领域有着多年的理论研究及咨询实践经验，对协同研发与协同制造的框架模型、PDM/CPC需求分析与产品选型、PDM/CPC实施项目管理、PDM/CPC项目评估等有着深刻的理解。为华为、长虹、美菱等数十家企业进行过研发管理咨询与培训。洪布坤项目管理软件应用专家，高级工程师，项目管理者联盟高级顾问现任上海普华软件公司副总经理、咨询总监。普华软件公司是国际领先的P3项目管理软件中国总代理，是中国项目管理软件咨询服务商的代表。洪先生获美国PRIMAVERA公司PROFESSIONALSERVICEPROVIDERPSP资质，具有11年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。著有进度计划控制与方法论、建设项目合同事务管理、P3ETEAMPLAY用户指南等书籍，为天津摩托罗拉、诺基亚、上海IBM工厂、大唐电力、国家电网公司、中设国际、广州移动等众多企业提供了项目管理解决方案的规划和实