项目管理团队建设ppt课件

.,1,强化项目管理，提高项目管理水平,主讲：吴承修,2,.,第一章工程项目管理的重要性（1）,一、强化工程项目管理，打牢公司发展的根基。1、公司品牌建设。公司发展的根基是公司品牌的提升，公司管理水平的提高。2、公司经济效益的提高。企业发展追求的终极目标是经济效益。只有经济效益提高了，企业才能持久发展。,3,.,第一章工程项目管理的重要性（2）,二、强化项目管理，夯实经营发展的基础。1、充分认识生产与经营的关系。生产与经营是紧密相连的，生产是经营的基础，不能脱离生产而空谈经营。只有生产发展了，项目管理水平提高了，经营才能发展。2、提高合作经营项目服务水平，广纳天下英才。只有项目服务水平提高了，项目经济效益提高了，才能招纳天下英才。,4,.,第一章工程项目管理的重要性（3）,三、强化项目管理，提高防范风险的能力。公司有两种经营模式，一是自营项目，二是合作经营项目。1、提高自营项目防范风险的能力。（1）合理确定经营管理目标。经营管理目标必须经过科学测算后，才能合理确定。（2）加强过程管理。建立、健全管理制度，加强过程的控制和管理。,5,.,第一章工程项目管理的重要性（4）,2、提高合作经营项目防范风险的能力。（1）端正项目管理的理念。由于所有的工程项目，都是公司与业主签订施工合同，因此都必须接受公司的管理。合作经营项目，切勿“以包代管”！（2）加强对项目的管控。全面参与项目的管理，提高对项目的控制能力。,6,.,第一章工程项目管理的重要性（5）,四、正确处理个人利益与集体利益的关系。（1）、项目部要正确处理个人利益与集体利益的关系。（2）、管理层次也要正确处理个人利益与集体利益的关系。,7,.,第二章项目管理的内容（1）,一、管理的定义管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。管理是人类共同劳动的产物，是人类的一项社会活动，人在管理过程中起着核心作用。人既是管理手段的主要成分，又是管理对象的重点内容。,8,.,第二章项目管理的内容（2）,管理一词中的“管”，就是管辖，主管；管理一词中的“理”，就是治理，处理。管理的过程是由多个环节构成的有限次循环过程（PDCA）。（1）“管理学”之父：泰勒的三个著名试验。搬运生铁的试验、生产铲具的试验、金属切削试验。（2）“一般管理学”的开山祖师：法约尔对管理职能的定位。管理的职能是：计划、组织、指挥、协调、控制。,9,.,第二章项目管理的内容（3）,二、工程项目管理的内容。（1）工程项目管理的定义。工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能好地实现的过程。PM=PP+PCPM：项目管理。PP：项目计划。PC：项目控制。,10,.,第二章项目管理的内容（4）,（2）工程项目管理的任务。项目综合管理；项目人力资源管理；项目范围管理；项目沟通管理；项目时间管理；项目风险管理；项目成本管理；项目采购管理。项目质量管理；,11,.,第二章项目管理的内容（5）,（3）施工方项目管理的内容。施工成本控制；施工合同管理；施工进度控制；施工信息管理；施工质量控制；组织协调管理。施工安全管理；,12,.,第三章项目管理团队建设（1）,一、项目组织机构的设置。,13,.,第三章项目管理团队建设（2）,二、项目经理的职责。1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同；3、负责组建项目管理班子，确定项目部各部门和机构的职责权限；,14,.,第三章项目管理团队建设（3）,4、主持制定项目施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总进度计划和季、月施工进度计划；5、按照合同要求及上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；6、主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案；,15,.,第三章项目管理团队建设（4）,7、深入施工现场，解决施工中出现的问题，处理出现的重大施工事故；8、组织每旬的安全检查，监督安全员履行日巡查工作职责；9、负责项目的成本核算工作，做好工程的签证、索赔工作；10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失；,16,.,第三章项目管理团队建设（5）,11、负责项目各种分包合同的签订，控制项目资金流向；12、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚；13、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；14、收集工程建设信息，参与项目跟踪，做好二次经营工作。,17,.,第三章项目管理团队建设（6）,三、商务经理的职责。1、组织商务管理人员，熟悉招标文件，投标文件的内容，熟悉施工合同的内容，了解项目的权利和义务；2、编制施工图预算，做好“两算”对比工作；3、参与劳务分包合同的签订，控制好项目的人工成本；4、参与机械设备租赁合同的签订，控制好项目机械使用成本；,18,.,第三章项目管理团队建设（7）,5、组织项目的的施工材料采购工作，材料采购必须做到“货比三家”，控制好项目的材料成本；6、做好材料的仓库管理工作，建立好材料的台账；7、做好项目成本核算工作，成本核算必须按过程分阶段进行控制；8、参与工程变更的洽谈，配合技术负责人做好变更签证工作；9、参与施工方案的确定，从成本角度提出合理化建议；,19,.,第三章项目管理团队建设（8）,10、熟悉招标文件，投标文件和施工合同的内容，做好工程的索赔工作；11、负责每个月的报量工作，及时回收工程款；12、做好施工资料的归档收集工作，竣工验收后，负责及时提交竣工结算报告；13、负责项目的资金运营管理工作；14、做好外联工作，协助项目经理做好二次经营工作。,20,.,第三章项目管理团队建设（10）,四、项目经理（管理人员）的素质要求。1、项目经理（管理人员）必须是既懂技术又懂管理的复合型人才。2、项目经理（管理人员）的知识构成。由四个知识平台构成。一是工程技术平台；二是管理平台；三是经济平台；四是法律平台。,21,.,第三章项目管理团队建设（11）,（1）工程技术平台解决的是“怎样做工程”，是工程管理的基础与核心。（2）管理平台解决的是“怎样去实现目标”，也就是怎样通过管理手段实现工程目标。（3）经济平台解决的是“怎样做更合理”，也就是用什么样的技术方案使项目的经济效益最好。（4）法律平台解决的是“做的依据是什么”。,22,.,第三章项目管理团队建设（12）,五、建议项目管理人员要加强的知识内容。1、管理类：管理学原理、工程项目管理、财务管理、会计学原理、运筹学和工程估价。2经济类：工程经济学、经济学、金融和保险、统计学。3、法律类：经济法、合同法律制度、招标投标法、建设法规。,23,.,第四章成本管理（1）,施工成本管理就是在保证工期和质量的前提下，寻求最大程度的成本节约。成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。一、成本管理的内容。1、成本预测。成本预测就是在施工前对成本进行估算。,24,.,第四章成本管理（2）,成本预测必须做好两项基础工作。（1）成本比较工作。成本比较就是将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。关键工作是编制施工图预算。（2）成本目标的确定。,25,.,第四章成本管理（3）,2、成本计划。成本计划就是以货币形势编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，其实质是目标成本的一种形式。3、成本控制。成本控制就是在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，严格审查各项费用是否符合标准，消除施工中的损失浪费现象。成本控制分事前、事中、事后控制。,26,.,第四章成本管理（4）,4、成本核算。成本核算就是对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，核算出项目的总成本和单位成本。5、成本分析。成本分析就是对项目成本进行对比评价和总结工作。,27,.,第四章成本管理（5）,6、成本考核。成本考核就是项目完成后，根据成本责任制的规定，对责任人进行相应的奖励和处罚。成本考核的核心是兑现承诺！,28,.,第四章成本管理（6）,二、成本管理重点控制的内容。1、资金使用的成本控制。项目施工中必须严格控制资金的使用成本，特别是垫资的项目，要认真核算和控制资金的使用成本。（1）控制资金使用成本。（2）减少资金的使用成本。,29,.,第四章成本管理（7）,2、分包项目成本控制。（1）劳务分包的成本控制；（2）机械分包的成本控制；（3）专业分包的成本控制。3、材料采购的成本控制。（1）主材采购的成本控制；（2）地方材料采购的成本控制。,30,.,第四章成本管理（8）,4、管理费用的成本控制。（1）管理人员的费用成本控制；（2）项目协调费用的成本控制。,31,.,第四章成本管理（9）,三、成本管理的主要技术方法。（1）双要素集成管理方法“挣值理论”。三个变量：“挣值”，预算成本（BCWP）=已完工程量预算单价“实际值”，实际成本（ACWP）=已完成工程量实际单价“计划值”，计划成本（BCWS）=计划工程量预算单价,32,.,第四章成本管理（10）,四个指标：成本偏差（CV）=BCWPACWP进度偏差（SV）=BCWPBCWS费用效益指标（CPI）=BCWP/ACWP进度效益指标（SPI）=BCWP/BCWS评判：CV0，CPI1，费用超支；CV0，CPI1，费用节省；SV0，SPI1，进度延误；SV0，SPI1，进度延误；,33,.,第四章成本管理（11）,（2）、项目三角形法。项目三角形法涉及四个要素：项目范围、时间、成本和质量。在三角形中：质量居于三角形的中部；三条边分别是时间、成本、范围。通过分析四个要素之间的相互影响，以达到管理成本的目的。（3）、项目多边形法。项目多边形法是一种多要素项目集成管理方法，涉及项目范围、时间、成本、质量、资源、风险等要素，通过分析它们之间的相互影响，以达到管理成本的目的。,34,.,第五章合同管理（1）,在工程项目建设过程中，合同管理覆盖整个项目的建设过程。广义的理解合同管理是从项目的立项开始至合同履行完毕，狭义的理解合同管理是从项目的招标投标（谈判）开始至合同履行完毕。合同管理中特别要注意的是合同管理不仅仅是合同签订后合同履行阶段的管理，而是整个过程的管理。,35,.,第五章合同管理（2）,一、采购的基本知识。1、采购的定义。采购是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。,36,.,第五章合同管理（3）,2、采购的分类。（1）招标采购。招标采购的方式只有公开招标和邀请招标两种方式。招标采购根据采购对象分为工程类、货物类、服务类三种。（2）询价采购。（3）竞争性谈判采购。（4）议价采购。（5）订价采购。（6）公开市场采购。,37,.,第五章合同管理（4）,3、工程采购的基本形式。（1）设计招标建造模式（DBB)。（2）设计建造（DB）。（3）建设管理模式（CM）。（4）设计采购建设模式（EPC）。（5）建造运营移交模式（BOT）。（6）建造移交模式（BT）。,38,.,第五章合同管理（5）,二、招标投标的基本知识。招标投标的基本程序包括招标、投标、开标、评标、中标、签订合同六大环节。1、招标的规定。（1）招标人的规定：一是法人；二是其他组织。（2）招标范围、规模的规定。招标范围的规定。招标规模的规定。,39,.,第五章合同管理（6）,（3）招标的条件、招标的方式、招标的组织形式。招标的条件：履行审批手续，落实资金来源。招标的方式：公开招标、邀请招标。招标的组织形式：委托招标、自行招标。,40,.,第五章合同管理（7）,（4）招标公告、资格预审公告与投标邀请书。招标公告、资格预审公告必须在指定的媒体上发布。投标邀请书应当向三个以上的法人或者其他组织发出。（5）资格审查。资格审查分为资格预审和资格后审。,41,.,第五章合同管理（8）,（6）招标文件。招标文件的规定主要是招标文件的编制、审核或备案的规定。（7）保密的规定。不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。不得透露投标人的情况。有标底的必须保密。,42,.,第五章合同管理（9）,2、投标的规定。（1）投标人的规定：法人、其他组织、自然人。（2）投标文件。投标文件的编制必须响应招标文件的要求。投标文件的修改与撤回必须在投标文件递交截止时间之前进行。投标文件的密封与标记必须按规定进行。投标文件的送达与签收必须在投标文件递交截止时间之前送达。,43,.,第五章合同管理（10）,（3）投标有效期。招标时一般会设定一个适当的有效期。（4）投标保证金。不得起过投标总价的2，最高不得起过80万元人民币。（5）联合体投标。联合体投标必须签订联合体协议。,44,.,第五章合同管理（11）,3、开标的规定。（1）开标时间。开标时间和提交投标文件截止时间为同一时间。（2）开标地点。开标地点应在招标文件中明示。（3）开标参与人。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。,45,.,第五章合同管理（12）,（4）开标程序。检查密封情况。拆封。唱标。记录并存档。（5）评标委员会。评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的23。,46,.,第五章合同管理（13）,4、评标的规定。（1）评标方法。经评审的最低投标价法。综合评估法。（2）评标程序。评标准备。初步评审。详细评审。,47,.,第五章合同管理（14）,（3）推荐中标候选人。评标委员会应推荐不超过3名有排序地的合格中标候选人。（4）废标、重新招标的规定。发生投标人不足3个或所有投标被否决情况时，应重新招标。,48,.,第五章合同管理（15）,5、中标的规定。（1）中标人的确定。政府采购的项目、使用国有资金的项目招标人只能确定排名第一的中标候选人为中标人。（2）中标结果公示。公示时间不得少于2个工作日。（3）发出中标通知书。公示完毕后，中标人应当向中标人中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人。,49,.,第五章合同管理（16）,（4）投标保证金的退还。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，招标人应向中标人和未中标人退还投标保证金。6、签订合同的规定。（1）招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，订立合同。（2）履约保证金。招标人向中标人提交支付担保；中标人向招标人提交履约担保。担保额度为中标价的10%以内。,50,.,第五章合同管理（17）,（3）合同内容应与招标文件的内容一致，不得对实际性内容变更。（4）合同签订后，7个工作日内到有关部门备案。（5）合同备案后，若合同当事人再签订与备案合同内容不一致的其他协议书的，那么工程结算时以备案合同为准。,51,.,第五章合同管理（18）,三、合同法概论。1、合同的定义。合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、合同分类。（1）按照合同表现形式，分为书面合同、口头合同及默示合同。（2）按照当事人是否相互负有义务，合同分为双务合同和单务合同。,52,.,第五章合同管理（19）,3、合同法律关系。合同法律关系是指当事人相互之间在合同中形成的权利义务关系。合同关系由主体、内容、客体三个基本要素构成。（1）合同法律关系主体有：自然人、法人、其他组织。（2）合同法律关系客体分为行为、物、智力成果。（3）合同法律关系内容是指合同的债权和合同债务。,53,.,第五章合同管理（20）,4、合同的主要条款。（1）当事人的名称和场所。（2）标的。（3）数量。（4）质量。（6）履行的期限、地点和方式。（5）价款。（7）违约责任。（8）解决争议的方法。,54,.,第五章合同管理（21）,5、要约、要约邀请、承诺。（1）要约是希望和他人订立合同的意思表示。（2）要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。（3）承诺是指受约人同意接受要约的全部条件的意思表示。在工程建设中，工程招标是要约邀请，投标报价是要约，发出中标通知书是承诺。,55,.,第五章合同管理（22）,6、无效合同。合同签订后，不发生法律效力的合同为无效合同。（1）一方以欺诈、胁迫手段订立的合同；（2）恶意串通，损害国家、集体、第三人利益；（3）以合法形式掩盖非法目的；（4）损害社会公共利益。（5）违反法律规定的。,56,.,第五章合同管理（23）,7、可撤销合同。合同订立时当事人意思表示不真实，经撤销人请求，由人民法院或仲裁机构变更合同内容，或者撤销合同。（1）因重大误解订立的；（2）在订立合同时显失公平的。8、效力待定合同。合同订立后，效力是否产生，有待确定的合同。,57,.,第五章合同管理（24）,（1）限制民事行为能力的人订立的合同；（2）无民事行为能力的人订立的合同；（3）无权代理订立的合同；（4）法定代表人、负责人超越权限订立的合同；（5）无权处分财产人订立的合同。,58,.,第五章合同管理（25）,8、合同变更。合同未履行完毕前，合同当事人不变而合同的内容、客体发生变化的情形。9、合同转让。合同当事人发生变化，而合同内容没有改变。10、合同终止。合同当事人的债权债务关系终止。,59,.,第五章合同管理（26）,11、违约责任的承担形式。（1）继续履行；（2）采取补救措施；（3）赔偿损失；（4）违约金；（5）定金；（6）价格制裁。,60,.,第五章合同管理（27）,四、建设工程施工合同及管理。1、FIDIC合同的概念。2、建设工程施工合同（示范文本）。根据住房城乡建设部及国家工商总局的通知，2013年7月1日起执行新的建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201），原（GF19990201）同时废止。,61,.,第五章合同管理（28）,3、（GF20130201）示范文本的组成。示范文本由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成，并附有十一个附件。（1）合同协议书：共计13条。（2）通用合同条款：共计20条。（3）专用合同条款：与通用合同条款相对应，共计20条。（4）三个主要附件：承包人承揽工程项目一揽表、发包人供应处理设备一揽表、工程质量保修书。,62,.,第五章合同管理（29）,4、示范文本的主要内容。（1）合同协议书。工程概况；合同工期；质量标准；签约合同价与合同价格形式；项目经理；合同文件构成；,63,.,第五章合同管理（30）,承诺；词语含义；签订时间；签订地点；补充协议；合同生效；合同份数；,64,.,第五章合同管理（31）,（2）通用合同条款。一般约定；发包人；承包人；监理人；工程质量安全文明施工与环境保护；工期和进度；材料与设备；试验与检验；变更；,65,.,第五章合同管理（32）,价格调整；合同价格、计量与支付；验收和工程试车；竣工结算；缺陷责任与保修；违约；不可抗力；保险；索赔；争议解决。,66,.,第五章合同管理（33）,（3）专用合同条款。专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。在填写专用合同条款时，应注意：专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致；合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满