2018 会计继教答案管理会计应用指引第603号——平衡计分卡

管理会计应用指引第603号平衡计分卡一、单选题1、BSC自（）产生以来，便迅速在西方受到广泛关注并取得长足发展。A、20世纪80年代初B、20世纪90年代初C、21世纪80年代末D、21世纪90年代末【正确答案】B【您的答案】【答案解析】BSC自20世纪90年代初产生以来，便迅速在西方受到广泛关注并取得长足发展。2、企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循（）中对应用环境的一般要求。A、管理会计应用指引第600号绩效管理B、管理会计应用指引第601号关键绩效指标法C、管理会计应用指引第602号经济增加值法D、管理会计应用指引第603号平衡计分卡【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循管理会计应用指引第600号绩效管理中对应用环境的一般要求。3、（）是公司经营的结果。A、现金流量表B、财务报表C、资产负债表D、利润表【正确答案】B【您的答案】【答案解析】财务报表是公司经营的结果。4、制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有 （）个指标。A、1B、2C、3D、4【正确答案】A【您的答案】【答案解析】制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有 1 个指标。5、平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。A、15B、20C、25D、28【正确答案】C【您的答案】【答案解析】平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过25个。6、（）是指企业一定会计期间取得的息前税后利润占其所使用的全部投资资本的比例，反映企业在会计期间有效利用投资资本创造回报的能力。A、资产负债率B、净资产收益率C、投资资本回报率D、经济增加值回报率【正确答案】C【您的答案】【答案解析】投资资本回报率，是指企业一定会计期间取得的息前税后利润占其所使用的全部投资资本的比例，反映企业在会计期间有效利用投资资本创造回报的能力。7、（）是指企业一定会计期间取得的净利润占其所使用的净资产平均数的比例，反映企业全部资产的获利能力。A、资产负债率B、净资产收益率C、投资资本回报率D、经济增加值回报率【正确答案】B【您的答案】【答案解析】净资产收益率（也称权益净利率），是指企业一定会计期间取得的净利润占其所使用的净资产平均数的比例，反映企业全部资产的获利能力。8、（）是指企业一定会计期间内经济增加值与平均资本占用的比值。A、资产负债率B、净资产收益率C、投资资本回报率D、经济增加值回报率【正确答案】D【您的答案】【答案解析】经济增加值回报率，是指企业一定会计期间内经济增加值与平均资本占用的比值。9、（）是指企业一定会计期间经营活动产生的净现金流超过付现资本性支出的金额，反映企业可动用的现金。A、税前利润B、利息支出C、现金流D、自由现金流【正确答案】D【您的答案】【答案解析】自有现金流是指企业一定会计期间经营活动产生的净现金流超过付现资本性支出的金额，反映企业可动用的现金。10、（）是指企业营业收入与存货平均余额的比值，反映存货在一定会计期间内周转的次数。A、存货周转率B、资本周转率C、资本周转率D、总资产周转率【正确答案】A【您的答案】【答案解析】存货周转率，是指企业营业收入与存货平均余额的比值，反映存货在一定会计期间内周转的次数。二、多选题1、平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。2、平衡计分卡适用于（）的企业。A、战略目标明确B、管理制度比较完善C、管理水平相对较高D、管理制度相对欠缺【正确答案】ABC【您的答案】【答案解析】平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。3、平衡计分卡的应用对象可为（）。A、投资者B、企业C、所属单位（部门）D、员工【正确答案】BCD【您的答案】【答案解析】平衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工。4、平衡计分卡的四个方面包括（）。A、财务方面B、客户方面C、学习与成长方面D、内部业务流程方面【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上说法均正确。5、平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。A、创新精神B、变革精神C、工匠精神D、创造精神【正确答案】AB【您的答案】【答案解析】平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有创新精神、变革精神的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。6、企业应注重员工学习与成长能力的提升，以更好地实现平衡计分卡的（）目标，使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。A、财务B、客户C、内部业务流程D、外部业务流程【正确答案】ABC【您的答案】【答案解析】企业应注重员工学习与成长能力的提升，以更好地实现平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程目标，使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。7、万科的（）构成了万科平衡计分卡的第四维度：学习与发展维度。A、运作与管理系统B、职业经理人C、企业文化D、经营管理【正确答案】ABC【您的答案】【答案解析】万科的运作与管理系统、职业经理人、企业文化构成了万科平衡计分卡的第四维度：学习与发展维度。8、平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。A、战略管理B、人力资源管理C、财务管理D、外部专家【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由战略管理、人力资源管理、财务管理和外部专家等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。9、企业应建立高效集成的信息系统，实现（）等系统的紧密结合，为平衡计分卡的实施提供信息支持。A、绩效管理B、预算管理C、财务管理D、生产经营【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企业应建立高效集成的信息系统，实现绩效管理与预算管理、财务管理、生产经营等系统的紧密结合，为平衡计分卡的实施提供信息支持。10、企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。A、绩效计划B、制定激励计划C、制定战略性行动方案D、执行绩效计划与激励计划【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的绩效计划、制定激励计划、制定战略性行动方案、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。三、判断题1、哈佛商业评论将BSC评论为过去60年来最具影响力的管理思想。越来越多的企业应用BSC，BSC已成为西方企业的一项重要管理工具。（）Y、对N、错【正确答案】N【您的答案】【答案解析】哈佛商业评论将BSC评论为过去75年来最具影响力的管理思想。越来越多的企业应用BSC，BSC已成为西方企业的一项重要管理工具。2、BSC自产生以来在西方显示出旺盛的生命力，它适用于各种行业与组织，可以通过不同模式为不同目的服务，并创造出千变万化的具体结构和内容。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】本题说法是正确的。3、企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】本题说法是正确的。4、万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】本题说法是正确的。5、企业首先应制定战略地图，即基于企业愿景与战略，将战略目标及其因果关系、价值创造路径以图示的形式直观、明确、清晰地呈现。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】企业首先应制定战略地图，即基于企业愿景与战略，将战略目标及其因果关系、价值创造路径以图示的形式直观、明确、清晰地呈现。6、绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】本题说法是正确的。7、平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。（）Y、对N、错【正确答案】N【您的答案】【答案解析】平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。8、企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。（）Y、对N、错【正确答案】Y【您的答案】【答案解析】本题说法是正确的。9、平衡计分卡指标体系构建时，企业应