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文档简介

酒业销售公司组织结构设计,总经理,副总经理,总经理助理,培训经理,市场经理,人事行政主管,财务经理,销售总监,地区经理,地区经理,重点客户经理,原酒销售总监,18人,培训师,培训助理,企划主管,产品主管,促销主管,设计主管,市场助理,行政助理,财务助理,业务代表,业务代表,业务代表,业务代表,100人,4-5人,3-4人,销售总监,2-3人,客户经理,注:现负责几个省市场的大区经理将逐渐转变为负责1-2个省市场的地区经理,按上述组织结构销售公司人员薪酬测算(按最高计算),薪酬测算按最高额计算,招聘时可根据市场行情、地区差异和最高限额进行薪酬谈判,部分人员的薪酬构成,上述数据为大致测算,实际应用可以此为基础调整,但总额原则上不能超出销售总监重点客户经理为季度奖金+年终奖金,地区销售经理/销售业务代表/重点客户代表为月度奖金+年终奖金,员工考核（1）,员工考核（2）,销售系统人员,非销售人员,销售指标/定量指标完成率,职责履行软性指标得分,60-70%,70-80%,80-90%,2分以下,2-3分,3分,100%以上,销售系统人员的销售奖金设定为X,实际奖金/提成必须按指责履行考核结果发放销售总监超额部分奖励为每超出10%奖x/4.其中市场部经理、培训部经理、总经理助理、市场部主管、人事行政经理、财务经理的年终奖金必须跟公司整体业绩挂钩,90-100%,X/4,X/2,3X/4,取消提成,得50%提成,得全额提成,每5%+X/4,X,取消奖金,得50%奖金,得全额奖金,购房和购车贷款贴息还贷福利,两种贷款可以同时享受贴息福利,但总额不能超出规定限额资格审定由部门经理、人力资源部门和总经理联合执行。员工工作满三年且符合公司规定者
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