关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究_第1页
关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究_第2页
关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3关于企业并购中的文化冲突传导机理的实证研究企业的典型并购行为作为主要研究对象，识别了文化冲突的主要影响因素以文化刚性、文化势能作为文化冲突传导变量，对企业并购中的文化冲突传导机理进行了实证分析提出了企业并购文化冲突的整合措施，以期对我国并购企业文化冲突问题的解决途径和机制的设计提供企业形象C2、人力资源D。在文化冲突传导中起到了较明显的作用其中，企业核心理念、理念的可操作性、领导行为对文化刚性有预测作用，并通过文化刚性对文化冲突产生影响；工作氛围、企业形象、人力资源对文化势能有直接预测作用，并通过文化势能对文化冲突产生影响这表明企业文化的外层即行为文化、制度文化、物质文化3个层面均可通过文化势能间接缓解文化冲突、趋向文化融合文化冲突传导中，文化刚性G、文化势能S对文化冲突E的通径系数分别为0403和一O235，表明文化刚性对冲突因素有正向传导作用，文化势能对冲突因素有负向缓解、减小传导作用这和假设1、2一致在文化刚性作用下，文化核心理念的可操作性对文化冲突的作用明显增强，通径系数由0223变为0244，这进一步说明了文化刚性在冲突传导中的正效应在文化势能作用下，工作氛围对文化冲突的通径系数由0395减小至2/30208，而企业形象对文化冲突的影响由显著变为不显著这说明文化势能明显缓和工作氛围、企业形象所引发的冲突；也说明了文化冲突影响因素在不同的冲突传导机制中会导致不同的冲突结果结束语综上分析可知，精神层文化差异和行为层文化差异在文化冲突传导中所起的作用更为明显对此，企业并购后要注重员工价值观念的整合，提出切实可行的发展目标，将其明确地传达给员工，争取获得员工的认同并将企业目标与员工个人目标有机结合，形成共同愿景，推动企业文化整合工作的顺利进行对于文化冲突传导因素，企业文化刚性对文化冲突有强化作用，企业文化势能对文化冲突有缓解、弱化作用因此，要训练员工对文化刚性和文化势能关键因素的分析能力对于企业文化刚性的关键因素，要加强监控，注意把握文化整合的速度和可能发生文化冲突的强度关系，及时采取有效措施消除障碍，营造宽松的文化氛围，减轻企业员工在不同文化环境中的苦恼、不适应或挫败感，避免并购双方企业员工产生文化偏见对于文化势能的关键因素，
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论