2018公司精简人员方案(三)

- 阿尔卡迪亚公司精简人员方案（草案）一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数10-20%的指标减员；三、 减员对象：1、工作效率低下者2、工作屡出差错者3、在上半年有过2次旷工者4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1、各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3、8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。2、提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1、人事部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除劳动合同通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。）一、例如情况如下：人员配置情况1、财务部：总账成本主管、审计员、账款领班、餐饮收银领班、出纳、采购主管、采购员。2、市场销售部：销售部经理、销售主管、网络企划销售主管、渠道、团队主管、美工。3、房务部：前台、礼宾员、收银、客房主管、领班、清扫员、洗衣房、领班、洗衣工、清洁工、健身教练。4、安全设备部：安全设备工程师、消防主管、空调、锅炉工、弱电工、综合技工、仓管、安保中队长、安保员。5、餐饮部：餐饮总监、经理、主管、领班、宴会经理、服务员、水吧、洗碗工、初加工、清洁工、厨房打荷工、员工食堂厨师、勤杂工、打荷工、鲍鱼公主、养海鲜工。6、办公区：行政、人事、财务二、例如：部门工资表，精简人员情况如下1、财务部工资表 实少人？ 减多少人？2、市场销售部工资表 实少人？ 减多少人？3、房务部工资表 实少人？ 减多少人？4、安全设备部工资表 实少人？ 减多少人？5、餐饮部工资表 实少人？ 减多少人？例如工资表筛选如下：姓名部门入职日期工资级别应出勤天数实际出勤天数基本工资岗位工资工龄工资王刚人事部2018.8.98级别26263000100020李虎人事部2018.2.610级别2626250050060苏天人事部2018.6.912级别2420230050020