《关于SYB项目》PPT课件

关于SYB项目创办你的企业谢永坚,什么是SYB,SYBStartYourBusiness即：“创办你的企业”国际劳工组织（ILO），为培训小企业家而开发的通用培训课程,SYB在中国,97年开始在中国农村开展就业促进2000年开始进入中国城市：根据中国的实际情况对教材进行了大量改编，形成了中国版的创办你的企业培训教材与其它国家一样，这套教材在经过两年多的试点试用后，受到了培训机构，教师和学员的充分肯定与好评，他们一致认为SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的，为小企业家量身定做的，非常好的创业培训教材,创办你的企业培训项目的主要目的是使参加培训的人员能够创办和维持一个可盈利的小企业。让有创业意愿的人自己来演练开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，创建有生存能力的微小型企业。培训对象既适合想创办企业的男子和妇女，也关注已经创办的企业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。,1、SYB项目培训的目的：,课堂培训、实际操作以及后续的支持服务组合而成。由两部分构成：SYB创业意识培训、SYB创业计划培训。SYB培训采用“U”字型课堂，SYB培训项目的一个基本要点是使用参与性培训方法。这是SYB培训项目的关键所在。这包括让学员通过主动介入教学活动的方式，更加专心致志地学习,并学会应用新知识，通过接触某些在他们创办企业时将会出现的问题来进行学习。,2、SYB的构成及内容：,SYB的基本要求,SYB的历史,70年代起源于瑞典，开始时叫“看管你的企业”77年IYB诞生（斐济，国际劳工组织ILO介入）90年代SYB诞生98年GYB诞生2003年EYB诞生（斯里兰卡）目前有90多个国家在使用SYB培训模块,什么是SIYB？目标目标群体职责地方服务提供方课程设置学习教材服务提供程序,SYB及相关体系,SYB的理念：模拟+操作,名称,练习,内容,结果,方法,培训与咨询,后续支持,案例,SYB的针对性(1)SYB培训对象是两类人,想开办小企业者：有愿望但还没有企业构思,已经有企业构思（或已开办小企业）者：不懂企业基本知识,SYB的针对性（2）,创业意识（入门）培训,创业计划培训,不同对象，使用教材的不同内容，包括下面两种课程：,第一部分（第1-2步）,第二部分（第3-10步）,SYB培训特色,“U”字型课堂，便于师生间及学员间交流学员要使大家尽快认识你（写出姓名等）参与性培训方法（讨论等）头脑风暴法（鼓励多想思路，不一味纠缠谁对谁错）注重实际操作（练习等）挂纸、纸卡等，便于保存资料，减少粉尘学习书本上介绍的规范运作模式学习其他学员成功经验和失败教训,高度参与的教学方法,还有：游戏,研究表明，中国的创业者，男性多集中在18岁至34岁，女性多集中在25岁至44岁。中国创业的男女比例为1.241，全球为1.81。中国的创业活动中，生存型的占60%，机会型的占40%；而在全球范围内的创业活动中，2/3的创业属于机会型创业，1/3属于生存型创业。另外，中国96%的创业活动没有创造新市场，主要是在现有市场中找机会，而全球范围的情况是93%的创业活动不创造新市场。研究数据还显示：中国具有较高素质的大学生创业比例较低，不到毕业生总数的1%，而发达国家一般为20%至30%。,二、创业共同问题,1、没有系统培训缺少免疫力与抵抗力2、获得启动资金十分有限3、社会化体系支持微小企业的发展,操作与参与性,亲自演练：SYB把企业搬入课堂，每个学员必须通过设计的练习，自己衡量和计划自己的企业,每项练习，都是办企业需要的,实用性,培训结果：SYB的实用之处是：自动生成创业计划书,轻松制定创业计划书,可模仿性,原来创业有这么多事要做,黄亮李燕的故事：这对夫妇将带你身临创业的真实世界，感受创业的所有步骤,严格的筛选与培训过程,创业意识培训,创业计划培训,培训后支持服务,严格的监督评估体系,高质量的教师体系,培训师,高级教师,教师,高级培训师,学员,创业意识培训，解决学员的下列问题：了解成功的小企业家的特征和开办企业失败的共同原因评价他们是否适合办企业评价他们的资金情况通过选择并验证，得到一个可行的企业构思,创业意识培训,系统性与循序渐进性（1）,万丈高楼从地起,创业意识培训：你是否适合创办企业，你想创办什么样的企业,创业计划培训，是在学员已经有了企业构思（或已办企业）的基础上，向学员提供创办企业的系统知识，教会学员：怎样做企业计划怎样做行动计划,创业计划培训,系统性与循序渐进性（2）,步步构筑高楼,创业计划培训：根据企业构思，分八步学习创业过程，形成创业计划，制定行动计划,意识培训是先修课，对想开办小企业的人进行筛选，以便学员可以衡量自己是否适合做小企业家，同时，也可以减少培训机构的资源浪费这就犹如一个漏斗（下图）：,创业意识培训与创业计划培训的关系,步步深入，环环相扣,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,第一步将你作为创业者来评价,告诉你什么是企业创办企业面临的挑战从企业创办者的角度分析自己增加你自己的创业能力评价个人的财务状况,第二步为自己建立一个好的企业构思,常见四种企业类型，及各成功要素，挖掘好的企业构思，验证企业构思，好的企业构思是企业成功的关键，必须有好的企业构思,第三步评估你的市场,了解你的顾客了解你的竞争对手制定市场营销计划预测你的销售量没有顾客你的企业就要倒闭,第四步企业人员的组织,你的企业人员的组成告诉你怎么组织安排人员去完成预测的产量人是企业重要的资源,第五步选择一种企业的法律形态,企业的不同法律形态各类企业的法律形态的特点选择合适的企业法律形态,第六步法律环境和你的责任,告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业要登记注册依法纳税尊重职工的权益,第七步预测启动资金需要,启动资金的类型固定资产和流动资金预测办企业需要启动资金，你应该根据自己企业的规模大小,第八步制定利润计划,预测销售收入制定销售和成本计划制定现金流量计划资金来源制定销售价格申请小额贷款,第九步判断你的企业能否生存,完成创业计划，衡量自己的企业可否创办下去，定创办企业的行动计划,第十步开办企业,了解企