AE02-员工绩效考核管理办法

-员工绩效考核管理办法1. 总则1.1 制定目的为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2 适用范围 凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理。1.3 权责单位 （1） 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 管理单位 人事部为本办法之管理单位。2. 考核规定2.1 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。2.1.1.平时考核（月度考核）（1）各单位直接主管对于所属职工，应依职工考核标准表所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于职工平时初考表内，并于次月三日前送人事部，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。（2）职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依职工奖惩办法报请奖惩。2.1.2 年终考核（1）每年初办理上一年度之考核。（2）管理单位依据职工考核表内，分送各单位复审主管复核。（3）各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送人事部核查后，转呈总经理核定。2.1.3 专案考核（1）在年度调薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。（2）专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。（3）专案考核办理的作业程序同年度考核。2.2 考核评分标准2.2.1 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下：（1） 业绩贡献：60分。（2） 业务能力：20分。（3） 工作态度：20分。2.2.2 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：（1） 年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。（2） 职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下：（A） 迟到每次扣0.2分。（B） 请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。（C） 请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。（D） 早退每次扣1分。（E） 旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。（3） 职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定减分数：（A） 记大功或记大过一次者，各加减9分。（B） 记功或记过一次者，各加减3分。（C） 嘉奖或申戒一次者，各加减1分。（D） 功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。（4） 上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3 考核列等（1）考核总分在90分以上者为A等。（2）考核总分在8090分者为B等。（3）考核总分在7080分者为C等。（4）考核总分在6070分者为D等。（5）考核总分不满60分者为E等。2.4 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下：（1）职工平时考核表成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。（2）职工由下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等： （A）曾受记过以上处分，尚未抵消者。 （B）出勤项目分数未达16分以上者。（3）考核列B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15%。（4）考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。（5）于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2,或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。2.5 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下：2.5.1 年度调薪时（1）A等：升三档。（2）B等：升二档。（3）C等：升一档。（4）D等：不予升级档。（5）E等：降一档或解除聘用。2.5.2 年（中）终奖金系数（1）A等：奖金系数1.5计。（2）B等：奖金系数1.2计。（3）C等：奖金系数1.0计。（4）D等：奖金系数0.8计。（5）E等：奖金系数0.5计。【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解除聘用处理。2.6 核定权责 职工考核核定权责如下： 职员、员工、干部由直接主管初核，由部门主管负责复核，复核后之考核密封送人事部呈总经理核定之。2.7 其他事项 （1）新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报新员工试用表，密封送人事部核查，作为归等级与派任工作依据。