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1/3关于商业银行风险预警研究体系成本分析时应该遵循以下六项原则A成本中的设置应从工作职能出发归集不同性质的费用；B成本中心的设置与部门的设置相互分离；C根据不同职责设置成本中心以更好地管理和业绩；D成本中心的设置应该建立在成本效益的基础上，以便准确分摊成本；E成本中心的设置要遵循系统化、规范化要求。合适分摊方法的选择成本中心向下分摊成本有三种方法可供选择第一种叫直接分摊法。即将成本直接分向最底层，如产品、客户、客户经理。这种方法不经过中间方，具有简单直接的优势，但难以处理管理支持的成本分摊问题，一般没有办法找到个合理的分摊因子将这些费用直接分摊到产品上。第二种叫顺序分摊法。在银行中，各支持中心在为业务支持中心和分支行、网点提供服务的同时也相互提供服务。顺序分摊法的好处是在各个支持中心之间相互提供服务时，可以较为准确地计算各支持中心的成本分摊情况。LOCALHOST顺序分摊法首先要确定一个分摊服务成本的序列。一般将为其他支持中心提供服务最多的部门排在序列第位，依次类推，把各支持中心按向其他支持2/3中心提供服务银行如果将网点转变为个销售渠道，网点里的员工完全是以销售产品为主。各个业务线变成个大的利润中心，为达到利润目标来负最终责任。这种框架里，全行的成本中心仍分为三大类。管理中心的费用照旧打包向全行分摊，支持中心仍可按序分摊。分摊完总行的费用之后，要分摊各利润中心内的费用，通常都被认为直接的费用，向各利润中心内部的产品直接分摊。也就是说，总行的成本中心、业务线内的成本中心将会放在一个层次上进行分摊。结论当我们将成本分摊到了最低的产品账户层次，在做产品盈利性分析时，可以产生分层次的报告，管理者可以在报表上看到不同层次的产品盈利性利息收人，实际核销后的净利息收入，扣除网点直接成本后的利润营运利润1，扣除总分行业务服务成本后的利润营运利润2，扣除总分行间接成本后的利润营运利润3。这样管理者可以清楚地了解各个层次成本和盈利之间的关系。此外，银行还可以从不同的角度进行盈利性分析由于我们已经将成本分摊到最底层的产品账户和客户，在进行产品、客户、渠道或业务线盈利
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