《员工招聘管理规定》

-员工招聘管理规定为招聘工作科学化，民主化，使招聘流程系统化、规范化、以吸引更多优秀人才为公司服务，特制定本规定。一、 人员招聘的一般原则：1、 公开招聘。2、 公平竞争。3、 择优录用。4、 因职设人。5、 回避原则:公司员工可以由公司内部员工推荐,但推荐其自系亲属需上报分公司总经理审批;在本公司中担任区域经理以上职位的员工不能参与推荐,特殊原因需报分公司总经理审批,在分公司中自系亲属和有恋人关系的员工不能同时担任部门经理.二、 人员录用的一般条件：1、 身体健康。2、 德才兼备。3、 积极向上。4、 勤奋敬业。5、 符合招聘职位的各项条件，具体岗位所需条件由各部门另行制定。三、 不能录用的情况：1、 剥夺政治权利尚未恢复者。2、 被判刑或被通缉者。3、 吸食毒品者。4、 拖欠公款、有记录在案者。5、 品行恶劣、道德败坏者。6、 伪造证件或杜撰本人背景资料者。7、 体检不合格者。8、 精神和心理不健康者。9、 参加非法组织者。四、 招聘方式1、 人才市场招聘。2、 新闻媒介招聘，3、 人才（劳务）中介结构服务。4、 高等院校、中等专业学校、职业高中推荐。5、 “猎头”公司服务。6、 同仁或相关人士推荐。7、 网上招聘。五、 招聘程序及管理事项1、 填写人力需求申请表各部门根据组织架构及人员编制规定，每月度招聘计划各部门经理应在每月2日前将招聘计划交到人事部; 当各部门原有职位空缺或出现新职位需求需要招聘时需要提前15通知人事部;各部门进行人力需求申请时应按公司所发表格填写,以提高人事部门审核的效率和效果,人力需求表需由各部门经理填写,如部门经理不在,由其代理人填写,否则罚款部门经理20元钱,并承担给公司所造成的损失,人力资源部有权不予以招聘;2、 审核人力需求申请表人力资源部依据企业业务发展需要及以下人力资源运用政策来审核各部门的人力需求，如需求申请不符合以下政策时，人力资源部有权拒绝受理。符合企业及本部门长远发展规划、经营战略目标符合目前和近期业务需要做好劳务成本的投入与产出评估有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事。3、 核准人力需求申请表经人力资源部审核签署意见后，应马上呈报总经理核准招聘或做出不准招聘的决策。4、 组织招聘人力资源部根据各部门的人力需求作出统一招聘计划，呈报总经理审批后筹备并实施招聘计划。应聘者到行政文秘处领取应聘表,填写完毕后行政文秘应通知人力资源部对应聘者进行面试，对面试合格的员工由人力资源部门签字后,交到财务缴纳相关费用,然后人力资源部凭财务收据安排其岗前培训,其相关费用在培训完上岗7天后予以退还,对于需要住宿的员工由人力资源部门交到行政部门安排其食宿,店长以上(含店长)和后勤人员交总理审批。岗前培训按公司岗前培训方案执行,对于岗前培训合格的员工由人力资源部门安排其到用人部门报到.用人部门负责人复试同意签字后行政部门办理工作牌和发放工作服,最后新入职员工回人力资源部门登记,人事部门登记完毕后将新员工引荐给用人部安排其入职,生产部管理人员由公司统一招聘,内部员工可以推荐,但必须到公司接受面试,对于临时杂工由厂部根据需要进行招聘,但需报公司人事部备案,对于违反此规定的部门负责人罚款20元.人力资源部将适合企业相关职位的人员资料输入电脑，建立人力资源信息储备库。5、 人员挑选应聘者按预约时间到达本公司进行复试时，人力资源部应按职位的不同协助用人部门选取不同的测试方法从以下几个方面对应聘人员进行考核：基本素质、个性心理、专业知识、工作经验、工作技能。六、 本规定自颁布之日起实施;七、 本制度解释权归人力资源部;员工入职管理规定为使公司员工入职管理科学化、规范化，明确员工入职后相关程序，特制定本规定。一、 入职条件经公司公开招聘考试合格后被录用的人员有以下情况:1、营运部被录用的人员凡需要发放工作服的须交纳50元钱,在培训完毕并上岗工作满7天后予以退还,财务收据应有区域经理和人力部负责人签字,出纳予以退还.2、营运部工作未满7天需安排住宿的应交纳100元钱和身份证原件,身份证公司会在一个月后予以退还,营业员交纳费用在工作满7天后予以退还,收银员直接转入保证金,未满一个月的在离职的时候退还,行政部凭财务收据安排其食宿,特殊情况报分公司总经理审批;3、营运部其他人员工作满7天后需要公司安排住宿,自己提出申请,由行政部门安排住宿;4、营运部特殊原因对不需要培训的员工,由人力资源部门安排其直接入职,并开报到单到行政部领取相关物品,但前7天公司不安排其住宿,如需要住宿按上面规定执行,在其期间如出现不适应工作岗位或自动离职,相关部门负责人应通知人事部门办理.5、凡在入职7天内离职的员工由人力资源部直接办理,在公司住宿的员工人事部还应填写临时员工离职表,交行政部审核是否存在食宿费用,标准按住宿费10元/天,早餐1元,晚餐3元,最后交财务退还其相关费用,店长以上和后勤人员还应有总经理审批;6、人力资源部每天应将培训期间人员名单报行政部门,以便安排员工就餐;7、培训完毕后,人力资源部门安排其到用人部门报到,人力资源部交用人部门,满7天的后勤管理人员还应发放职务确认表,其中职务确认表存档和发放工资依据,人力资源部门签发职务任命书交行政部予以公布;8、生产部普工和杂工根据可以由生产厂自行招聘,但是必须在2个工作日内将员工资料交人力资源部办理入职手续,否则罚款部门负责人20元,并不给予发放工资,其工资由部门负责人承担;9、凡入职员工应与愿工作单位彻底脱离行政、人事关系并全部办妥离职手续。凡采用欺诈手段，在未与原单位办妥离职手续后而在公司入职的，一经查实将予以辞退,凡工作未满一个月被者前面7天没有工资; 10、新入职员工根据公司安排均需进行3天的理论培训,理论培训为不带薪培训.11、工作未满一个月离职的员工前面7天不予结算工资,工作满一个月后离职的员工工资按正常出勤天数计算.被录用人员应按指定时间携带个人物品到企业报到，后勤管理人员满七天后应填写员工登记表并交付以下证件原件供人力资源部核实无误后，留存复印件一份备案;1、身份证和暂住证。1、 高学历证、学位证。2、 技术职称或技工上岗证。3、 其他必备证件。人力资源部专人将行进员工引领介绍给用人部门。二、 入职培训新进应接受入职位、教育，主要课题如下：企业发展简史与未来目标；1、 企业文化；2、 企业政策与人事行政管理制度；3、 生产、交通、消防等安全知识；4、 员工守则、行为规范；5、 专业知识、技能训练。入职培训完毕，应该接受统一考试，成绩记入个人档案，作为考试、晋升、加薪的重要依据。三、 试用期试用期定为1到3个月,根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。经考核评估合格的试用员工，生产(营运)一线由公司签发升级汇报表,后勤员工由人力资源部发出员工转正通知书，呈报总经理核准后对薪资待遇做相应调整,并签发职务确认书后执行。四、档案管理人力资源部负责新进人员的档案登记和管理。新进人员若资料部门证件不齐，应在限期内补回。员工个人资料如与入职时填写的有所变更的，需在变更一个月内以书面形式呈报人力资源部。通讯地址或紧急联系电话；婚姻或家庭关系；学历变更四、 其他五、 本规定解释权、修改权归人力资源部。六、 本规定自颁布之日起实施。转 正新员工入职试用期限为1-3个月,新员工转正由本人提出转正申请.后勤管理人员(除营运生产一线员工)在试用期自我评价认为工作优秀,可胜任本职工作,达到企业要求者,工作满一个月后可提出转正申请.申请者到人力资源部门领取员工转正申请表和，并附上详细的工作总结，填写后交回部门主管审核。部门主管仔细审核并签署意见后，应在3个工作日内交回人力资源部。人力资源部给予综合评定后，签署意见.然后交总经理审批.财务人员还应由总公司最后审批.营运部(生产)员工转正和升级由本人提出申请,每月申请时间截止为上月20日-次月1日,申请地点为人力资源部门(生产厂由厂办公室统计后每月1日报公司人力资源部),然后人力资源部牵头每月定期进行升级考试(节假日顺延),考试分为笔试和技能考试,其试题由公司品控部于前月30日前拟订,然后交人力资源部审核后形成试卷进行测验,每月笔试时间为3日,技能考试为每月6-9日,每次测验完毕后,品控部(生产部由其分管副厂长)应在2个工作日内将技能考试分数填写在员工上,并附上原始考试试卷交到人力资源部门,人力资源部门在2个工作日内对其他考试部分分数评审后形成总分数交到其部门负责人,部门负责人按公司要求初步拟订转正和升级的员工,填写在员工升级汇报表交到人力资源部门审核,人力资源部门审核签署意见,对合格的员工整理后交公司总经理审批,然后人力资源部门对合格员工发放,对不合格的员工将进行补考和延长试用期,乃至辞退.刚晋升的员工按升级后工资的最底档发放,员工在试用期间的工作表