《分销渠道决策》PPT课件

分销渠道决策,主讲人：陈永,主要内容,分销渠道的功能与结构渠道决策批发商经销商物流管理,分销渠道的功能与结构,什么是分销渠道,分销渠道，也称营销渠道或配销通路，指产品从制造者手中转移至消费者所经过的各中间商连接起来形成的渠道。它由位于起点的生产者和位于终点的消费者，以及位于二者之间的中间商组成。,分销渠道的功能,分销渠道的结构,渠道决策,分析顾客需求,了解渠道选择中的限制因素,产品特性,市场需求特性,生产企业的状况和目的,环境特性,影响渠道选择的因素及原因,设计分销渠道渠道决策的核心,确定渠道模式确定渠道长度,确定中间商数目确定渠道宽度密集分销选择分销独家分销,规定渠道成员的权利和责任,渠道管理,渠道管理决策包括三个方面的内容：选择渠道成员；如何激励中间商，并处理好关系；适时对渠道成员的工作成果做出评估，并进行调整。,批发商,批发商的功能,结合功能,沟通功能,实体分配,融资功能,风险承担,管理与咨询服务,批发商的类型,商业批发商,代理商和经纪人,生产企业自设的批发机构,零售商,零售商的概述,所有面向个人消费者的销售活动都称之为零售，从事这种销售活动的企业和个人就是零售商。零售商数目众多，经营方式千变万化，新形式层出不穷。,零售商的类型,专业商店,百货公司,超级市场,超级商店和特级市场,折扣百货店,便利商店,仓储俱乐部,无门市销售,连锁商店和特许经营,连锁商店被称为20世纪零售业最重要的发展。根据各成员店之间所有权和管理集中程度不同，连锁店分为：直营连锁、自愿连锁和零售商合作社。,近来出现的另一种连锁是特许连锁，即特许经营。特许经营是指特许授予人与特许被授予人之间通过协议授予受许人使用特许人已开发出的品牌、商号、经营技术、经营规模的权利。,零售业的发展与竞争,20世纪30年代至今，西方发达国家的零售业呈现不断创新、蓬勃发展、形式繁荣的局面，其原因在于：多样化、差异化的消费需求起着“推动”作用；科学技术革命带来新产品的涌入，起着“推动”作用。零售业相对来说难以集中和垄断，竞争比较普遍、激烈。零售业投资少，见效快，比较容易吸引资本进入。,物流管理,物流管理的概念,物流管理，就是通过计划、执行和控制，使原材料和制成品在适当的时间和地点到达用户手中。从市场营销的角度看，物流管理只涉及制成品从生产者到消费者这一流通过程中的时间、空间转移。,物流管理涉及多方面的工作，主要包括：运输决策仓储决策物资搬运存货控制商品包装订单处理,物流管理的特点,系统观念,营销观念,重点在降低成本,费用权衡,顾客服务观念,使用定量模型,利用先进的物流技术提高物流自动化水平,运输决策,选择运输方式管道水运铁路公路空运,选择运输路线选择原则是：运送时间最短原则运输总吨公里最少原则用户服务最优原则,仓储决策,选择仓储地点,选择仓库类型,存货控制,存货水平是影响顾客满意程度的一项重要物流管理决策。存货控制的核心是确定何时订货及订货量的多少。主要分析方法有：ABC分析法经济订货批量方法（EOQ）,？,1、什么是分销渠道？分销渠道决策包括哪些基本内容？2、以你所熟悉的两种产品为例，说明商品销售过程是否一定要有中