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文档简介

1/3不容忽略的财务控制一般企业在成长期，常常从一些简单的财务控制着手，例如减少琐碎的现金花费或检查支出帐目是否正确。财务专家韦森最近在接受媒体采访时，特别提醒企业，这些做法只能带来短期的利益，如果企业追求的是长期的成长及利润，应该从下列方向着手不要太快付现企业常常为了获得供应商及债权人的信任，很快的付现。虽然这样会获得很好的资信，但也会使公司减少可使用的现金，最后导致公司增加额外的借款。以六十天到期的应付帐款为例，其实在十天内付清，与在四十天内付清所获得的债信平等是一样的。所以宁可在弹性的范围内，保留多一点现金运用，也不要急于把应付帐款付清。增加送货的速度顾客越快拿到货品，就会越快付钱，这样可以增加公司的现金，而且快速送货也增加顾客再次订货的可能。因此，公司要谨慎追踪顾客从订货到送货之间的流程，寻找是否有延误及缺乏效率的地方，尽快解决问题，考虑财务支出方式。在购买设备时，厂商常为避免支付利息的麻烦，而采用付现的方式来购买。其实，如果用长期投资的财务方式来考量，考虑设备使用年限，使用分期付缴付利息的方式，不但可以增加收益，也可以适当保留公司可用2/3的现金。减少存货通常销售很快以及销售量很大的产品，存货不会很多。反而是销售很慢的产品，拥有很多的存贷。由于销售量难以准确预测，造成这些存货的产生。存货占据了公司可用的空间、增加管理的成本，公司应该经常检查哪些存货过多，尽快将存货卖出，甚至亏钱也无所谓。至少出清存货可以立即获得现金以及可用空间，减少公司的管理费用。LOCALHOST了解顾客的信用避免顾客延期支付贷款，最好的方法是做一份关于应收帐目的报告，定时检视这些报告，并将过期或有问题的帐目标示出来，立即打电话通知顾客。考虑雇用专职人员来负责这项工作。有些厂商以为顾客不喜欢这种催款的电话，其实只要训练员工以合宜的礼貌应对，顾客并不会产生反感。瞄准大型债务人尽管厂商再怎么注意，还是有一些帐款无法收回。其实，厂商可以不用太早放弃这些债务，因为有些顾客的资产比公司净值还多，仍然具有偿债能力。这时公司可与这种大型债务人商讨偿债的方法，并维持以后的交易。试着获得顾客个人的保证、谈判利率的负担、决定今后交易3/3的条件，并获得顾客资产的抵押权，这些都是可以回收债务的方法。在还没完全清楚状况之前，不要轻易放弃债权。控制薪水结付人事成本通常是公司重要的支出之一，为了避免人事费用过度膨胀，公司应该要注意加班费的给付是否恰当。过度频繁的加班可能代表没有效率。另外一方面要注意员工的生产力，是否可以减少员工人数而维持同样的生产力是否可改进设备来增
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