前期报建专员管理目标责任书

-贵阳花溪恒产置业发展有限公司前期报建专员KPI管理目标责任书经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 前期报建专员，授权协助项目经理代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 前期报建、第三方协调及日常事务。按照集团公司的规定，为明确前期报建专员的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。一、职责指标前期报建专员KPI指标序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明1前期办证协助部门主管根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目各阶段报批报建的需求是否能协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施2组织报建组织完善规划验收工作组织完善规划验收工作是否及时有效3后期服务完善房屋入住所需的各种手续，证件等；完善房屋入住所需的各种手续，证件等是否及时有效4资料管理按规范做好项目资料管理按项目资料实际完善情况进行考核5设计单位管理按需要与设计单位协调工作，参与图纸报审是否参与设计单位协调工作，参与图纸报审6数据管理按公司要求完成各项资料、表格、数据的报送及时更新项目各项数据、资料，建立资料库。二、绩效指标1、工资绩效标准 1）、工资的组成分配：年薪12=月薪；月薪80%=基本工资；月薪10%KPI得分百分比=绩效工资；年薪10%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效KPI成绩的百分比）； 2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴60.00元/次，加班不得超过10次；3、 KPI指标前期报建专员KPI指标序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明执行状态权重KPI得分KPI部门1前期办证协助部门主管根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目各阶段报批报建的需求是否能协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施20因工作疏忽导致出现问题或延误，一次扣0.5分。董事会/总经理、副总经理、总工程师、项目经理、成本控制部经理、现场工程师2组织报建组织完善规划验收工作组织完善规划验收工作是否及时有效20按实际目标任务完成情况核定分值，扣除项目部滞后百分比对应的分值。（如项目推进存在客观因素，需在开始考核前一周书面上报总经理办公会研究，批准后视为完成目标，否则扣除对应分值）3后期服务完善房屋入住所需的各种手续，证件等；完善房屋入住所需的各种手续，证件等是否及时有效20方案及施工图报审后技术审查三次内（含三次）需定稿，超过一次扣0.5分。4资料管理按规范做好项目资料管理按项目资料实际完善情况进行考核20考核期内因设计问题导致安全事故的按公司总经理办公会研究确定扣除分值。5设计单位管理按需要与设计单位协调工作，参与图纸报审是否参与设计单位协调工作，参与图纸报审10按项目资料完整程度对应分值计算此项分值。6数据管理按公司要求完成各项资料、表格、数据的报送及时更新项目各项数据、资料，建立资料库。10绩效工资评定依据：绩效工资=月薪10%KPI得分百分比（如：100%）4、 管理规定 1、行为规范 1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。 3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。 5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。 6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。 8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。 9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。2、劳动纪律 1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。 2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行安全文明施工标准，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。 5）、物资材料成本控制不