并购中的文化整合PPT课件VIP

并购中的文化整合,葛树荣,1,.,第一部分,文化差异跨/文化意识跨/文化敏感跨/文化技能文化商CQ,2,.,Hofstede：FiveScales,以个人/集体为基础的社会文化我们得分是10出头，而全球平均是40。崇尚/蔑视权威的社会文化中国得分接近80，东亚平均是60，全球平均是50多一点强调以工作成就为目标的男性价值体系社会文化/注重人情味浓厚的女性价值体系社会文化中国是50，世界平均是40几，而日本是90，规避不确定性高/低的社会文化分高表示追求更多的确定、清楚;我们得分36，而世界平均是60出头，东亚平均是60重视人生短/长期行为的社会文化中国得分118，世界平均的43.4。东亚平均是86.7分,3,.,4,.,BROOKSPETERSON模型,参考文献：布鲁克斯-彼得森文化智商法律出版社P20,5,.,文化的构造,物质,制度、规范、风俗,精神、理念,6,.,跨文化Inter/Cross-cultural,B文化,A文化,B文化,A文化,7,.,跨文化融合基本概念、原理,8,.,跨文化融合基本原则-技能,跨文化融合原则1：知己知彼：认知跨文化融合原则2：他方视野跨文化融合原则3：互相欣赏：接纳、尝试跨文化融合原则4：求同存异跨文化融合原则5：优化提升（不可存之异）跨文化融合原则6：共同再造跨文化融合原则7：沟通、沟通，再沟通,9,.,文化智商,布鲁克斯彼得森,10,.,第二部分,并购中的文化整合,11,.,12,并购失败的7大原因Source:BankDirectorFirstQuarter.Publicationdate:2002-01-01.(c)2002,YellowBrix,Inc.1文化冲突2溢价太高3业务配适性差4整合失败5举债过渡6董事会分裂7调整延迟,.,13,企业主如何感受并购伙伴的潜在文化并估测今后的可能问题这里鼓励什么？这里禁止什么？这里什么是真正重要的？在这里雇员保持着对什么负责？在这里雇员因什么而被奖励？,.,14,企业并购，三大审慎缺一不可财务审慎FinancialDueDiligence法律审慎LegalDueDiligence文化审慎CulturalDueDiligence/CCD,.,文化审慎,文化审慎基本程序收购前筛选；宣布收购后的综合性文化测评；认知冲突、风险、机会和成本；设计并实施合并后的行动计划；合并后对所发现事实的监控和证实。,15,.,16,并购对员工的三大冲击The“over-your-shouldereffect压迫效果Thewinners-and-loserseffect赢输效果Andtheculturalisolationeffect文化孤立效果,byRobertA.Gallagher,2000,.,17,文化整合有四种形式A：并购方；B被并购方同化型A文化+B文化=A文化,强A文化,弱B文化,强A2文化,.,18,文化整合有四种形式化合型A文化+B文化=C文化,A文化,B文化,C文化,.,19,文化整合有四种形式无效型A文化+B文化=B文化