合理化建议改善提案指导书

-文件名称:合理化建议改善提案指导书编写:日期:审核:日期:修订日期修订后版本修订内容修订人2014.1.10*新发行1 目的Purpose为充分调动生产一线员工参与公司管理的积极性，改进公司的管理方式，提高经营效益，特制定本条例。2 范围Scope所有生产一线的员工。3 定义Definition3.1. 以下范围的建议是应鼓励和可接受的3.1.1. 经营管理思路和方法的改进；3.1.2. 各种工作流程、规程的改进；3.1.3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议；3.1.4. 现有产品性能的改进；3.1.5. 新产品技术革新、现有技术的改进；3.1.6. 原辅材料节约、三废利用；3.1.7. 品质的改进；3.1.8. 降低成本和各种消耗；3.1.9. 安全生产；3.1.10. 加强思想工作和凝聚力；3.1.11. 其他任何有利于本公司的改进事项；3.2. 以下范围的建议不予受理：3.2.1. 夸夸其谈、无实质内容的；3.2.2. 为完成合理化建议的任务而无新意的；3.2.3. 公认的事实或正在改善的；3.2.4. 已被采用过或之前已有的重复建议；3.2.5. 在正常工作渠道被指令执行的；3.2.6. 针对个人及私生活的；3.2.7. 其他任何无利于本公司的改进事项。4 职责权限4.1.厂长：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；审查和监督重大合理化建议的实施；制定和实施建议活动的工作流程；总结、评估、奖励合理化建议活动；4.2.精益生产经理：对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及填写改善提案效果评价表（F-I-P25-001-002），改善提案管理表F-I-P25-001-004相关资料归档保存。 将提案结果作成报告拟订奖励方案，呈报核准后在信息栏上公布并交给人事部门发放相应奖励；4.3.所属部门：鼓励员工提出合理化建议，接收与评估员工的改善提案申请表F-I-P25-001-001；4.4.财务部门：批准合理化建议活动的经费；4.5.HR部门：参与合理化建议提案的收集，参与优秀员工的评估；4.6.员工本人：提出合理化建议，填写改善提案申请表F-I-P25-001-001，将提案提交部门主管或员工意见箱。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有；5 程序内容5.1. 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，用较正规的改善提案申请表F-I-P25-001-001填写。提案表主要记载事项：5.1.1. 提案人姓名、部门；5.1.2. 提案日期；5.1.3. 现状描述与分析；5.1.4. 改善措施及方法建议5.1.5. 预期改善后效益效果预测5.2. 员工合理化建议可通过公司员工建议箱提交提案，或是发送邮件至SuggestionsCNA邮箱，或直接提交部门主管。允许员工建议是匿名或联名的。HR部门或部门主管收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送被提案部门初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原提案人。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。5.3. 提案依其重要性分为五级，评级标准请参看提案改善评分表（F-I-P25-001-003）：特别贡献奖：产生明显生产改善的A级：重要的，多为创新性的；B级：较重要的，多为改良性的；C级：一般性的；D级：无改善意义的；5.4. 提案奖励方式以物质奖励或购物券等形式发放奖励具体标准：序号奖励级别各级别员工奖励1E级纪念小礼品2D级100元3C级300元4B级500元5A级（特别贡献奖）视具体情况而定5.5. 提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。5.6. 保留或不采用的提案如后续得到采纳，应给提案人追认奖励。5.7. 联名提案的奖励分配由排名在前的第一提案人主持。6 相关文件6.1. P25 持续改进管理程序7 相关表单7.1. F-I-P25-001-001改善提案申请表；7.2. F