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文档简介

-宜昌西部化工有限公司磷铵厂合理化建议、节能降耗等方面的奖励制度为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发掘员工潜能和激发内生动力、鼓励员工主动参与生产日常管理，建立员工与管理层的畅通沟通渠道、共同为磷铵厂安全生产等方面提出合理化建设性意见、建议，达到改善工作环境、优化工艺、节能降耗、增强团队活力的目的。特制订本制度：一、 适用范围：磷铵厂全体员工磷铵厂厂长（组长）公司总经理二、 评审组组织结构：各 部 门负责人归 口 管理部门员工代表评审组织流程：三、 评审组工作职责：1、决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；2、决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；3、决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳;4、决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施;5、合理化建议的资料、收集、汇总、上报归口管理由磷铵厂生产办公室负责。6、各部门负责人负责收集、上报。参与评审、并对所上报采纳的建议给予有效性、数据化的评审结论。四、合理化建议范围：结合磷铵厂生产特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1） 成本下降、工艺优化、产量质量提升方法及改进；（2） 设备改造、节能降耗和修旧利废的措施和方法;（3） 工程设计、小改小革的改进、工程质量的提高；（4） 对于存在违章违纪、营私舞弊等现象进行检举、揭发并提供有效的证据；（5） 生产过程中发现隐患、积极排除隐患并及时上报的；（6） 安全技术、劳动保护技术的改进建议。（7） 环保节能技术的改进与利用。（8） 管理方法、管理手段的创新与应用的建议（9） 规章制度、工作流程、工作程序的建立与完善的建议。（10） 员工培训、技能提升方面的建议：（11） 激励机制、绩效评估与考核的改进与建议。五、 合理化评审类别，奖励等级及奖金设置类 别等 级奖金设置评审标准设备改造、节能降耗、修旧利废特等奖500-1000元技术改造、工艺优化、产量质量提升一等奖300-500元安全环保技术、管理方法、工作程序员工培训、绩效考核二等奖100-300元检举揭发、隐患排查的改进三等奖80-100元其他鼓励奖
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