大型水泥企业战略选择的思考(1)

-大型水泥企业战略选择的思考 陈江涌水泥行业是资本密集型和资源高消耗型行业，在国家有保有压的政策驱动下，市场集中度逐渐升高。目前国内产能在1000万吨以上的水泥企业已达23家，这些大型水泥企业是行业的中坚力量，左右了行业的发展态势，这些企业能否做出正确的战略选择，直接关系到水泥行业能否健康发展。一、水泥企业生命周期分析和行业五力分析通过对行业的生命周期分析和行业五力分析，可以判断这个行业未来的发展空间和内外竞争状况，进而思考战略对策。水泥行业从发展的阶段来看，已经位于产业成熟期阶段。这个阶段的特点是行业竞争激烈,利润水平在不断下降,但由于旺盛的需求,使得行业还可以在一段时间维持较快的增长。这个时候行业还有很好的投资机会，同时需要延伸产业的范围，避免衰退期的过早到来。从影响因素来看，也有多重因素来影响水泥行业，使行业生存环境不容乐观。具体见下图。图1：水泥产业发展五力模型二、水泥企业面临的主要挑战分析1、产能快速扩张导致产能过剩我国水泥行业在产能经过连续多年快速扩张，已由阶段性、局部性过剩转化为整体性、全局性过剩。近几年来，我国平均每年淘汰落后产能5000万吨，新建项目的产能达1.5亿吨，每年净增加的产能约1亿吨。水泥产能过剩的事实意味着水泥企业生产的拐点很快就会到来，需要引起高度重视。2、环境保护制度日趋严格一直以来，我国水泥行业都是一个高能耗的行业，在水泥生产的过程中，电能以及煤炭资源的消耗量都很高，而且整个生产过程所形成的环境污染也较多。目前环保部已经与各省签订了“十二五”主要污染物减排目标责任书,如果未完成减排任务,将实行集团环评限批也就是说,假如一企业集团下属水泥厂此项标准不达标,整个企业集团都将面临环评限批。随着建设资源节约型、环境友好型社会工作的深入开展，对大型水泥产业的环境保护制度将日趋严格。3、替代品逐渐出现波特兰水泥作为一种广泛使用的胶凝材料，经过近200年的研究、生产、实践，技术已相当成熟，对人类社会的发展做出了突出贡献。但同时由现代水泥制造的混凝土的耐久性问题也出现了，需要研究解决办法。随着科技的迅猛发展，水泥作为广泛使用的结构材料受到了挑战，将来会有新的产品和技术来替代传统水泥工艺和技术，如堆积成岩技术、结构钢使用技术等，这都会对将来水泥行业的发展造成影响。三、国外大型水泥企业的发展情况借鉴国外大型水泥企业都是在做好水泥主营业务的同时，由单一产品向全产业链发展，并通过节能降耗降低生产运营成本，通过分阶段、有层次的扩张实现发展规模和效益的可持续性，以提高自身的竞争优势，这方面的典型代表有目前排名世界建材领域第一的拉法基公司。1833年，拉法基在法国成立，1956年在加拿大创立北美地区首个水泥分厂及拉法基北美水泥公司， 1994年拉法基在中国开展业务，1997年并购英红公司，增强了拉法基在骨料及混凝土领域的领先地位，使集团一举成为北美地区建材领域的领军企业；2001年通过收购蓝圈公司，拉法基集团成为世界上第一大水泥生产商，并巩固了集团在新兴市场中的地位。拉法基公司通过国际化和产业链纵向一体化，成为世界建材行业的领导者，在水泥、混凝土与骨料、石膏建材等产品领域位居世界前列。对拉法基的成长历程和发展特点进行细化分析，将对我国大型水泥企业的发展大有裨益。四、对大型水泥企业未来出路的战略思考综合以上的分析可以判断，中国大型水泥企业必须结合行业特点和历史经验，在内外部环境特定条件下结合自身优势寻求突围，重点从差异化战略、成本领先战略等方面进行思考，并根据这些战略思考成果制定正确的行动策略。1、全产业链发展当前中国大型水泥企业正经历从水泥快速延伸至上下游产业发展的历程，其中南方水泥的表现可圈可点。南方水泥把其发展水泥的快速并购整合发展模式移植至混凝土领域，实现了对水泥渠道的有效保护，并拓展了经营范围。水泥企业发展商品混凝土有成本优势、资金优势、管理优势等有利条件，通过市场协同、布置协同和工艺协同等协同方式来建立竞争优势。2、提高研发能力水泥企业在市场上只有不断提高研发能力，增加科技含量，才能具备在行业上的领先地位。如可以关注海洋水泥、油井水泥等特种产品，不断挖掘新的产品，开拓新的市场。此外,还可以利用水泥研发的优势,改善混凝土产品中的水泥性能,通过调整水泥熟料矿物组成和水泥细度来生产绿色高性能水泥,进而生产绿色高性能混凝土。3、提高成本控制能力我国新型干法水泥工艺取得了很大进展，但总体上还是粗放型的发展，虽然产能获得了很大提高，但大部分企业对于能耗指标的重视程度仍然不够。大型水泥企业可以通过余热发电解决部分电力费用，通过控股合营方式，降低煤炭采购成本,并通过建立完善的设备维修机制降低维护成本。4、完善物流管理物流费用居高不下，直接影响了水泥行业的盈利能力。对于水泥企业及发展的商混业务而言，其需求预测、原材料采购和运输环节是进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节是生产物流，而配送与客户服务环节是出向物流。物流管理的关键则是统筹考虑进向物流、生产物流和出向物流的有效衔接，最大可能地提高效率，降低成本。5、投融资渠道多元化国内大型水泥企业往往都是上市公司，上市多年，在资本市场中积累了丰富的资本运作经验。由于水泥行业投资回报率逐渐降低，在水泥行业之外，还可以进行其他相关产业的投资，并从实业投资转为虚拟投资，以充分发挥水泥企业资本密集的优势。同时还应尝试海外上市和分支业务分拆上市，以拓宽融资渠道。6、依托优势转型发展大型水泥企业只进行水泥产品的上下游延伸还是远远不够的，考虑到风险分散和培育新的核心竞争力的需要，还应该依托自身优势实现转型发展。如海螺集团打造从水泥到塑料型材发展的大建材格局，华新水泥推进从水泥企业向环保企业的转型，都是这种思路的有力注解。7、加快国际化发展目前国内大型水泥企业纷纷走出国门，在国际市场的大舞台上一试身手，其中中材集团是其中的典型代表。从我国水泥的主要出口国可以看出，目前安哥拉、孟加拉国等非洲、亚洲部分国家水泥短缺，这是国内水泥企业需要重点突破的主市场。而我国建筑工程企业海外发展的主要领域也是这些国家和地区，在海外基建业务快速发展的情况下，有望呈现出建筑带动水泥业发展的新模式。国内大型水泥企业应该和大型建筑公司组建同盟，强强联合，共同占据国外新兴市场，向有竞争力的跨国公司方向发展。参考文献：1迈克尔波特美.竞争战略