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文档简介

如何塑造团队文化氛围,2,主管魅力的塑造,一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！,团队是什么？,3,团队核心主管,团队能带给你的是个人的成长魅力的团队源于魅力的主管,4,“魅力”是一种吸引与影响力，源于自身的品质和修养。,什么是魅力？,5,主管三大角色,信息沟通角色人际关系角色决策者的角色,6,主管的三大能力,1,专业-解决问题，实现最终结果的保障决策-持续发展的目标管理沟通-先处理心情，再处理事情。坚持到底不退缩，永远比别人多走一步。,7,2,主管要求,愿景开明的态度懂得运用资源,8,主管的自我塑造,立场气质应变能力学识勇气胆识个性修养自重,9,主管的能力要求,沟通方式掌握局势公关能力时间管理学习意愿企图心责任心职业道德,10,强化团队成员的情感纽带,生活在批评之中，就学会了谴责生活在鼓励之中，就学会了自信生活在恐惧之中，就学会了忧虑生活在表扬滞洪，就学会了感恩生活在接受之中，就学会了爱,11,团队文化建设,三流企业靠生产二流企业靠营销一流企业靠文化,健康向上的企业文化是企业发展的动力之源,12,何谓团队文化？,团队氛围，做事的方法，共同的习惯，成员的共事，一致的价值观。,以制度树立精神氛围以制度提升管理效率以制度养成良好习惯,13,团队管理十大系统,人力发展系统业务拓展基础培训基础管理系统会议管理系统后援保障系统财务管理系统激励系统文化建设系统,14,管理程序,规划过程-状况分析、目标说明、达成目标，方法。评估与回馈。,组织过程-建立工作绩效标准、内容。,用人观念-市场分析、人力发展目标,指导训练-目标、方法、应用、激励,15,强化团队成员的情感纽带,生活在批评之中，就学会了谴责生活在鼓励之总，就学会了自信生活在恐惧
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