某稀土公司职业危害现状调查分析[高校期刊编辑现状调查分析]

某稀土公司职业危害现状调查分析高校期刊编辑现状调查分析 摘要：就目前高校期刊人员状况存在的种种问题进行了调查分析，并就存在的问题提出相应的措施。 关键词：期刊；现状；分析 ：G232 ：A ：1672-8122(xx)03-0049-02 期刊的质量取决于的素质，而的素质来至于各个方面的综合体现，而目前高校期刊的现状却 _，因为存在着这样那样的问题，导致高校部留不住高级人才，无形之中对期刊的办刊质量造成一定的影响。 一、目前高效期刊现状 (一)人员组成结构不合理 目前高校部处于老龄化趋势，缺少新生力量，平均年龄都在40岁左右，35岁以下的青年少之又少。部内部缺少活力和创造性，因而在一定程度上让人觉得整天死气沉沉，从现有身上无法体现出朝气蓬勃的气象。 (二)学历分布不合理 和高校其他系列相比，目前高校学历普遍偏低，据调查统计分析，各高校部的学历分布基本属于大专50，本科44，硕士5，博士1，高层次人才没人愿意来部工作。 (三)受重视程度不够 目前，各高校部基本都被划分为服务范畴，在大部分领导的意识里认为部就是个安置富余人员的地方，其他部门没人要的人员都可以放置在部上班，其结果造就了部人员结构混杂，人浮于事的现状长期存在，导致人员素质参差不齐。 (四)岗位设置存在不合理性 目前大部分高校都已经实行岗位制，各部岗位设置基本都在划分类别中属于教学、科研以外的其他系列，在个人条件相同的条件下，人员的岗位待遇比教师、管理等系列低一个等级待遇，部没有高级岗位设置，很多因为岗位设置问题导致无法晋升职称，导致人员工作缺少积极性。 (五)工作没有目标性 目前大部分在自己的岗位上没有明确的年度工作目标，如组织约选优秀稿件的数量、论文审稿周期、编校差错率、刊载论文被国际、国内权威二次文献摘引或者的数量等等，没有切实可行的年度业绩量化方案，所以工作一直都在按部就班的被动进行，无法出现质的飞跃，从而无法使期刊上一个台阶。 目前高校部各个方面存在的种种现象对人员造成的负面影响较大，大部分人员对目前的岗位设置和待遇感到不满意，待遇低下，使人员无心专注于本职工作，在一定程度对期刊的质量也造成一定影响，更别说办出优秀期刊、精品期刊了。针对以上存在问题，特提出如下几点建议性措施。 二、改变目前高校现状的应对措施 (一)重视期刊的作用、加强领导意识 高校杂志社首先要意识到期刊工作的重要性，不能只看到期刊的经济效益而看不到期刊的社会效益，期刊作为科技知识和社会主义精神文明传播的载体，在科技知识传播与推介中具有举足轻重的作用，因此，学校杂志社应给予足够的重视，在政策措施上向期刊适当的做以倾斜，加大对期刊的扶持力度，给期刊提供一个能良好循环的运行支点，使期刊能持续、稳定、健康的发展。 (二)岗位设置合理化 对于期刊的岗位设置，建议应和教学、科研同等待遇，而不是处于低人一等的状况，增加部高级岗位设置数量，这样，各部人员才能提高工作热情，而不是觉得干这个工作没前途，部目前没有相应的高级岗位设置，职称一直处于“静止”状态，既不利于提高人员的工作热情，也不利于期刊的持续发展，因此高校期刊杂志社应在期刊岗位设置这块进行适度调整，使其岗位设置合理化，高级、中级、初级岗位设置比例达到3：6：1的结构。 (三)针对期刊采取优惠政策、吸引高级人才 对于各高校期刊现状，提高人员待遇，使人员觉得做这个工作有前途，参照学校教学、科研系列的状况，针对部现状，对于部各不同岗位和教学、科研系列实行同等待遇，并对期刊的办刊情况进行不同的奖励措施，把期刊获得的相应奖励与科研成果进行相应的同等待遇，只有这样，才能吸引高学历的人才来部工作，才能使部人员结构年轻化、学历合理化。只有留住了高学历、高素质的人员，才能使期刊办刊质量不断得到提高，才能出现更多的优秀期刊、精品期刊。 (四)实行有效的激励机制 只有实行了有效的激励机制，才能调动工作的积极性。建立合理科学的考核与激励制度，设计动态的考评指标，对工作的各个环节进行量化考核，并对实行动态管理，并对考核结果进行奖惩。 (五)给创造一个良好的环境 作为高校管理层在条件许可的范围内，为广大人员创造一个良好的外部环境和内部环境，为实现个人价值提供充分的发展空间，才能充分调动人员的积极性，提升的责任感和凝聚力，增强其工作的主动性和创造性。最大限度的发挥出人员的工作潜力。 总之，针对目前高校