工业工程在中小企业的应用研究(1)

-工业工程在在中小企业的应用研究目录【摘要】1 一、中小企业应用工业工程现状2 二、中小企业应用工业工程的必要性3 (一)时代需求。3 (二) 外部需求。3 （三)内部需求。3 (四)市场需求。3 三、工业工程者在中小企业中面临的问题及对策4 (一)中小企业中的三大“病症”4 (二) 秉承工业工程的改革意识，改革中小企业的方法5 参考文献:7精选资料【摘要】 目前,中小企业在我国的经济发展中已经具有相当重要的地位,然而中小企业普遍缺乏管理意识,往往难于保证持续稳定的发展,导致企业缺乏持续的竞争力。本文从工业工程的角度入手,通过分析现阶段我国中小企业在发展中存在的问题以及实施工业工程的必要性,提出在中小企业应用工业工程的遇到的问题及对策。 【关键词】中小企业;工业工程（IE）;竞争力 根据国家经贸委提供的材料表明，国内中小企业目前占企业总数的99%，提供60%的工业总产值和40%的利税，吸纳了75%的就业人口。相对于大企业而言，中小企业生存期较短、出生和死亡率高，其中50%的寿命不到一年。有人认为，这是由于其所处的不良外部环境造成的。但为什么在同样的环境中，有的企业能迅速成长壮大，而有的却亏损倒闭？分析近年破产倒闭的中小企业，管理不善、生产效率低下、缺少竞争力是其失败的一个主要原因。 一、中小企业应用工业工程现状 工业工程是中小企业摆脱困境，提高生产效率的途径之一。工业工程（Industrial Engineering 简称IE）已有100多年的发展历史。它是一门涉及人、物料、设备、信息、能源等要素的集成规划、设计、改善、控制和创新的企业不同程度地应用工业工程，这些应用涉及到家电、建材、资讯等十几个行业。尤其在广东、深圳一带，许多中小企业都已经将应用工业工程作为提高企业管理水平的重要手段但与此同时，我们还应该看到，工业工程只是在一些商品发达地区应用比较广泛，得到了广大中小企业领导者的重视，但在商品欠发达地区，尤其是一些北方地区的中小企业，工业工程的应用并不普遍，甚至一些企业的领导者不知道什么是工业工程，他们没有科学的操作规范，都缺乏科学性工时定额、没有生产计划、没有科学的质量管理、没有科学的成本计算、这严重制约了企业的发展。应用工业工程是企业生命周期中的必要步骤，我国很多中小企业是民营企业，企业主大多是凭借自己的胆识，抓住改革开放的机遇创业起家，他们对企业实行严密的家族控制，事无巨细都要亲自过问。这种管理方式对企业发展初期的稳定增长起了一定的作用。但是，企业之间的竞争最终表现为生产效率的竞争。目前我国中小企业的生产效率仍处于较低的水平，在此背景下，研究提高中小企业生产效率的有效途径具有非常重要的现实意义。 二、中小企业应用工业工程的必要性 (一)时代需求。 高度发达的工业化社会是现代化的重要标志,如果工业化不完全,现代化就难以实现,如果现代化不完全,就难以提高企业的整体竞争力,而我国的工业化进程足足比欧洲晚了几十年左右。时至今日,我国的工业化实绩可以被描绘成截然相反的两幅图景:在总量指标上是工业大国,在人均指标上是工业弱国;在发展速度方面名列世界前茅,在效率方面居于世界平均水平以下;在某些尖端技术方面是少数先进国家之一。在一般技术方面与世界水平存在较大差距。这充分表明我国的工业化过程还未完成,企业的整体竞争力还处在一个较低的水平。而作为超过全部注册企业数99%的中小企业,在今后相当长的一段时间内,还应该致力于提高其整体竞争力,而提高整体竞争力的关键就是实施工业工程。 (2) 外部需求。我国部分中小企业是民营企业,部分是在乡镇企业的基础上发展起来的。这些企业家大多是凭借自己的胆识,抓住改革开放的机遇创业起家,他们对企业实行严密的家族控制,事无巨细都要亲自过问。这种管理方式对企业发展初期的稳定增长起了一定作用。加入WTO以后,我国中小企业的发展被置于WTO的框架中,可以预计在未来10至15年内,随着自由贸易区域的扩大和外国投资企业的进驻,企业面临的市场竞争不仅来自于本国,更严峻的是要接受外国强大竞争者的挑战,企业之间的竞争最终表现为生产效率的竞争。与发达国家相比,目前我国中小企业的生产效率仍处于较低的水平,在此背景下,研究提高中小企业生产效率的有效途径具有非常重要的现实意义。 (三)内部需求。我国的中小企业大部分属于劳动密集型产业,许多企业从十几个人的小作坊发展到几百人,然而涉及车间的管理制度却只有薄薄的几页纸,最基本的施工流程和操作程序都没有文件做出规范,还没有完全形成工业化的思想,没有真正摆脱传统的生产经营方式,管理粗放,水平较低。因此,迫切需要一批掌握现代管理技术的职业经理人。这种状态正是当年西方发达国家研究和应用工业工程的黄金时期。所以,实施工业工程一定可以收到巨大成效。 (四)市场需求。经济全球化的趋势日益显现,一个更加激烈的竞争市场正在形成,消费者的价值观正在发生结构性变化,呈现多样化和个性化的发展趋势。人类社会正在出现一个消费者导向的时代,如何对市场环境的剧烈变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活、快捷的响应,及时掌握顾客的需求,有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务,并不断开辟消费者的新市场是企业的重要使命。而工业工程为企业快速适应市场提供了保证。、 三、工业工程者在中小企业中面临的问题及对策（一）中小企业中的三大“病症” 通过对那些成功与失败的中小企业案例分折中，我们不难发现，在国内中小企业当中都普遍存在着以下这三种症状。（1）第一大“病症”：信息混乱：信息混乱包括信息不能在企业内部顺利、有效的传递和企业内部各部门都无法相互沟通与信息共享。其主要症状表现在信息在企业内传递时，不能及时有效的传递到位，而且在很多时候，企业内部各部门都只是在关心着自己本部门的事情，相邻部门的生产状况根本也就不闻不问，信息共享受到了严重阻碍。（2）第二大“病症”：执行不力：其最主要表现是“本因办到的事没能按时办理，或者是根本就没人去办。在事后发生了问题，根本也就找不到人来负责，也查不出问题到底出自那里。”产生这种现象的主要原因在于，在国内还没有一个相对完善的法律法规可依循，也没有相对比较标准的规章制度可供企业参考。因此，这给企业生产过程带来了很多麻烦（3）第三大“病症”：发展无策略性，盲目跟风:在现今国内中的一些中小企业里，企业主在发展企业时，很少有能去做可行性研究的，他们只知一味的追随市场，盲目跟风。因此才会造成国内大批的中小企业齐上齐下的现象，所以使得很多中小企业都不能长期发展下去。 （二）秉承工业工程的改革意识，改革中小企业的方法。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”我们只有把器具打造得精良，才能把活儿做得更好。因此要发展中小企业，就必需先解决“三症”问题。那工业工程者又因如何去做呢？ （1）工业工程者首要解决的问题是疏通企业信息渠道：要疏通企业中的管理信息的传递系统，最有利的工具当然要属计算机了。利用计算机建立管理信息系统，使管理信息化，这样可大大加强企业的信息化管理，也有利于企业各部门间的信息传递水平，克服部门间因信息传递不良而导致的信息传递不到位和信息中途无故丢失现象，同时还能加强企业间的信息共享，使企业成有一个运行高效的组织。目前，我国涌现出的联想集团、海尔集团、黑龙江斯达造纸有限公司等一批先行企业，通过管理信息化，提高管理水平，改善经济效益，增强市场竞争力，这都是当今国内企业界的楷模。管理信息系统对有能力应用计算机的企业来说还好，而对于那些一时间还无力应用计算机的中小企业来说，那又应如何解决这方面问题呢？我想办法是有的。如可以成立信息管理小组，专门处理企业间的信息传递工作，或者在各部门内部任命一个专门处理信息的信息管理者，处理企业间的信息传递工作，并作好责任制工作，再者企业还可根据企业实际情况，灵活管理等等。（2）针对当前国内中小企业在管理上执行不力的情况，工业工程者应当加强企业内部的管理力度：如果要加强企业的管理制度，那莫过于用“法制”思想了。如果能坚决实施“法制”思想去管理企业的话，那企业就一定能昌盛起来，这在历朝历代严法而得治中都能有效的被证明。这对于企业来说当然也不会例外。在企业中，应有明确的规章制度，并严格去遵守它。只有以法制作为管理的基础，才有可能在市场竞争中赢得一席之地，甚至在市场角逐中获胜。这样企业才有可能生存、发展。“法制”有它特殊的功能，这种功能是现代管理所不能欠缺的，也是任何其它管理思想、手段无法代替的。 （3）应用工程经济学方法，解决生产的盲目性：中小企业的第三种病症是最容易解决的事情。国内企业之所以有一大部份生产带有盲目性，主要在于事先没能做好可行性分析和市场调查工作。所以工业工程者在企业要生产某种产品时，应用工程经济学中理论，认真做好市场调查工作和可行性研究工作。参考文献:1易树平,郭伏.基础工业工程