新宝泰团队绩效考核细则(暂行)

-唐山新宝泰钢铁有限公司制度编号：QR007A0制度页数：8页团队绩效考核细则(暂行)编 制 ：叶连荣审 核 ：张晓军批 准 ：徐 涛主办单位：企管人资处发布日期：2011年 1 月 21日生效日期：2011年 1 月 1日一、指导思想为了确保公司年度生产、经营目标的实现，实现员工与公司的共赢，通过建立和运行科学的绩效评价体系，进一步完善激励机制，不断降本增效，实现公司效益最大化。二、工作目标1、深入贯彻低成本战略，扎实开展对标挖潜、降本增效活动，全面降低生产成本；2、稳定生产运行体系，坚决杜绝各类重大事故，按最优化原则组织生产，在稳产基础上创高产，充分发挥技改作用，实现并保持技术经济指标在国内同行业的领先水平；三、考核原则1、团队绩效与各单位奖金和经营指标挂钩评价考核的原则。公司及各单位绩效奖金，按基本工资的30%核定，并根据各单位绩效评价结果挂钩考核发放。2、统一模式、统一要求的原则。为建立并保持公司绩效评价考核及管理的一致性，公司各单位都必须按照公司统一的模式和要求，建立并完善内部绩效的考核办法。3、团队绩效综合评分上限为120分，高出上限时取120分。四、公司团队绩效考核办法（一）公司团队绩效考核的基本办法团队绩效的考核指标，分为“专业考核指标”、“重点工作”、“否决项”三类指标，并根据生产厂及职能处室所承担的生产经营的侧重点不同，有区别的设置。1、各单位的专业考核指标基本为经营性指标，并根据实际完成的结果，进行考核加减分。2、各单位的重点工作指标基本为阶段性重要工作项目，其项目有无、挂钩比例根据生产经营的实际需要，由主管副总月初确定，并由主管副总按优、良、中、可、差标准对应打分。3、各单位的否决项指标基本为只罚不奖的项目，对专业考核指标、重点工作的得分予以部分否决；每项否决项指标考核最多否决所设置的最高否决分值。（二）生产厂绩效考核办法1、专业考核指标的设置与考核。生产厂的专业考核指标基本由产量、成本、技术指标构成，并根据公司经营方针对各厂不同的要求，设置不同的挂钩分数和基准值。2、产量指标、成本指标、技术指标的基准值为公司每月下达的计划指标，实际产量完成计划值，按超出（或低于）基准值比例加分；未完成计划值按比计划值降低（或增加）幅度扣分。3、生产厂的否决项指标基本为安全管理、环境管理两项。（三）职能处室绩效考核办法职能处室的考核分为：专业指标考核项、重点工作和否决项。否决项指标基本为安全管理、执行力两项。五、各类专业考核由专业部门按照专业管理相关制度或考核办法进行考核，从每月奖金中直接扣除。六、有关考核规定1、生产线停产（因市场原因停产）累计超过一周以上（含一周），单位月奖金停产期间按70分计算，与生产考核计算分值按天数综合计算作为最终兑现率。2、生产线停产（因计划内检修，含大中修停产）累计超过一周以上（含一周），单位月奖金停产期间按100分计算，与生产考核计算分值按天数综合计算作为最终兑现率。3、公司新建生产线产前人员月奖金按80%兑现。正式生产后，按照团队绩效考核的有关规定，按产量、成本、重点工作完成情况由专业部门进行考核后计算兑现率。4、公司各生产厂大宗原燃材料盘亏由生产厂全部承担。5、对考核工作的规定与要求（1）相关专业部门每月8日前考核信息及结果反馈给企管人资处；（2）企管人资处每月14日前出团队绩效评价结果；6、团队绩效评价结果由企管人资处进行核定，经行政副总经理、总经理审批后核算奖金。7、每月总经理对各单位奖金有20%的的调节权。8、公司团队绩效考核办法和考核指标修订的规定公司团队绩效考核办法原则上每半年修订，考核指标根据生产经营状况原则上每季度进行指标项目及基准值的修订。各单位可根据实际生产经营需要向企管人资处申请调整指标项目、指标挂钩分数、奖罚比例，企管人资处报经办会审批。9、对各级主管绩效考核的规定各级主管绩效考核办法见企管人资处员工绩效管理细则（暂行）。七、考核程序与其他规定1、本办法由企管人资处组织制订，经总经理批准。2、本办法不适用于安全生产处现场管理室内运车队的考核，其考核方法按现行文件规定执行。3、本办法属于公司级保密文件，未经企管人资处及主管领导批准不得复制及外