机关事业1部目标绩效考核方案

-机关事业1部目标绩效考核方案A:部门主任岗位（岗位主任姓名： ）1、基本职责与任务:（1）负责按照台规定的经营范围开展创收工作。确保本专题节目的经营创收完成。（2）严格遵守新广告法及广电总局广告管理条例规定，把好节目审查第一关。（3）遵守台规章制度，完成台交办的其他工作。2、绩效考核按照日常考勤20分、本职创收工作80分的比重量化考核。（1）完成当月创收任务，提取发放当月绩效，完不成当月创收任务，按完成任务比例发放当月绩效。当月未完成，下月补上，连续3个月不达任务进度，扣发1个月绩效。（2）日常本职创收工作圆满完成任务70分，每月有效拜访联系客户、回访反馈客户一次得1分，承揽完成一笔业务量1000元得0.5分，10000元得5分。洽谈完成一次营销活动按最终收入10000元得2分，50000元得10分。每超额完成1笔业务1000元加1分， 10000元加10分，相反每少完成1笔业务1000元减1分， 10000元减10分，以此类推。（3）鼓励创新工作，被上级媒体采稿或参评奖励1条（次）青岛级加3分，省级5分，国家级7分，获即墨、青岛或省级表扬或荣誉称号分别加3分、5分、7分，策划创作播出1条公益广告加1分。（4）对承办的创收任务，按照台里的相关管理规定和播出流程，无差错和失误得10分，每出现一次扣1分。岗位职别每月台补贴数（元人）每月个人扣补数（元人）每月总绩（元人）机关事业1部1主任（制片人）1200120024002工作人员7007001400（5）遵守台规定的各项规章制度，严格执行台考勤制度满分20分，无故迟到一次扣1分，旷工半天扣2分，出现其他违纪行为，视遵守或违反部门和台相关规定，按制度奖罚。B:记者岗位（岗位记者姓名： ）1、工作职责：（1）承担所在节目组的编导、撰稿、摄像、制作任务。根据节目性质不同及工作质量，每期节目设定不同分数。（4）服从部门日常管理，完成部门临时性工作，遵守部门和台相关规定。2、绩效考核：（1）引导、鼓励一专多能，多劳多得。撰稿、摄像、后期制作，根据个人特长，三项工作可以互相兼任，打破原有工作岗位绝对固定状况。（2）专题类节目（包括策划文案及串联词）、合作客户宣传类广告，根据节目、广告性质及质量每期（4期/月）10分至20分.（3）专题类节目、合作客户宣传类广告外出及室内拍摄任务，根据节目、广告任务量每期（4期/月）10分至20分.（4）视遵守或违反部门和台相关规定，按制度奖罚。C：主持岗位（岗位主持人姓名： ）1、工作职责：（1）承担所在栏目配音、室内室外主持等本职工作。（2）承担今日即墨栏目今日资讯的文字工作。（3）服从部门日常管理，完成部门临时性工作，遵守部门和台相关规定。2、绩效考核：（1）为所在部门每月4期栏目的配音、室内室外主持等本职工作比重只占100分基本工作量的80%。配音解说每期节目得20分；参与节目外景采访主持，每期节目得40分；演播室录图像主持每期节目得20分。（2）为解决播音主持岗位工作量偏小的问题，鼓励主持人跨栏目、跨岗位工作，多劳多得。即根据个人特长参与承担本部门或其他部门的写稿、摄像、后期制作或配音主持工作。主持人每人所主持栏目不得超过两档。参与外部门栏目相关工作，参照使用部门栏目的绩效标准，由使用部门付劳动报酬。（3）视遵守或违反部门和台相关规定，按制度奖罚。D：编辑岗位（岗位编辑姓名： ）1、后期编辑工作职责：（1）演播室主持人图像录制；（2）节目总合成（含字幕模板、图表制作等）；（3）通知审片；上载节目至播出部。（4）服从部门日常管理，完成部门临时性工作，遵守部门和台相关规定。2、后期编辑工作考核：（1）负责每期节目的采集、后期编辑、合成，根据节目、广告任务量每期（4期/月）20分至30分.（2）鼓励编辑在后期合成工作中创新出彩，如制作新颖的模板、动画等，采用