某电力公司公司全员绩效管理实施方案

-*电力公司全员绩效办法第一章总则第一条为进一步规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。第二章职责分工第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。第三章组织绩效考核第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。第八条组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。（二）综合评价（20分），考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。第四章员工绩效考核第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。第十一条员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化考核。（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。第五章考核评价归级第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考核；考核结果以具体的分数进行量化，以量化结果分段对应绩效评价等级。第十四条组织绩效考核结果实行分组排序，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级。第十五条员工月度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、其他35%（D、E为直接归类）。第十六条员工月度绩效考核结果，并于次月5日前报送到公司总经理办公室。第十七条员工年度绩效考核工作管理部室由公司组织，车间的由车间组织。第十八条员工年度绩效考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、C级30%、D级5%以内，E为直接归类。第十九条员工年度绩效考核后，以分组后考评得分排序，按照要求提出评价归级意见，报公司绩效管理领导小组审核、确认。第二十条考核期内，有下列情况之一的，直接归类为A级（不占本单位A级数量）：（一）获得国网公司、华东分部、省公司或省政府、市政府授予的劳动模范（或技术、岗位能手）称号的；获得省部级（含国网公司）先进个人者。（二）获得国网公司业务技术比赛集体三等奖及以上或个人成绩前10名者；获得华东分部组织的业务技术竞赛个人成绩前5名者；获得省公司组织的业务技术竞赛个人成绩前3名者（专业普考或部室层面组织的业务比赛除外）。（三）被市公司记一等功人员；或工作业绩突出，经总经理办公会研究直接归A人员。第二十一条考核期内，有下列情况之一的，直接归类为E级：（一）年度累计事假、病假90天以上的。（二）受到待岗、离岗处理的；受到警告（或党内警告）及以上纪律处分的。（三）违反国家法律法规的，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件的，以及违反公司管理规定或本单位规定的。第二十二条考核期内，有下列情况之一者，直接归类为D级及以下：（一）旷工半天以上的。（二）月度迟到、早退3次以上的；年度累计迟到、早退15次以上的。（三）月度累计事假、病假10天以上的；年度累计事假、病假60天以上的。（四）受到诫勉谈话等组织处理的。（五）因工作失误，被市级及以上新闻媒体曝光的。（六）应参加安全规程等岗位动态培训或考试（包括年度应试），无故不参加的；应参加相应等级职业技能鉴定，无故不参加的；补考仍不及格的。第二十三条职工不服从工作安排，工作期间擅自离岗、脱岗，从事与工作无关的活动，完不成本职工作或领导交办的任务等现象，可以直接将其归类为C级及以下。第六章考核结果应用第二十四条单位组织绩效考核结果应用在相应单位负责人和员工的绩效考核中，同时应用在本单位绩效薪金测算总额中。第二十五条员工月度绩效考核结果折算成绩效系数应用在月度绩效奖金分配中。公司层面设置“A、B、C、D、E”对应的绩效系数分别为“1.10、1.05、1.0、0.5、0”。第二十六条月度绩效奖金测算分配基本原则：坚持“按劳分配、正向激励”的原则，部室人员由公司总经理办公室根据考核结果发放，生产人员实行“公司测算打包、基层考核分配”的方式。（一）公司层面测算打包方式：生产单位月度绩效奖金总额本单位员工绩效奖金测算值；员工绩效奖金测算值本单位组织绩效系数岗位系数员工绩效系数出勤率。其中：1、组织绩效系数：即本单位组织绩效考核得分在本组折算系数，未参加考核单位按照平均值计算。组织绩效系数调整引入业务类别、指标责任、人员流向等要素，经总经理签批后执行。2、岗位系数：按照员工所在的管理层面、业务类别、职务层次、定员导向等要素设定，与岗位岗级、岗位层面关联；岗位系数调整经总经理签批后执行。3、出勤率：按公司考勤管理制度统计。（二）部室人员分配方式1、个人绩效奖金公司奖金基数本单位组织绩效系数岗位系数个人绩效系数出勤率。第二十四条员工绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训、薪酬调整等挂钩。第二十五条本方案经三环器材公司总经理办公会议研究通过后实施。附件一、考核内容“目标任务”考核包括目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。（一）目标任务指标目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标的分解。评价时可采用目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法进行考核评价。2.重点工作任务指标，是由上级确定的年度重点工作任务和本单位年度重点工作任务组成。管理机关各类人员目标任务指标由部门目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法进行考核评价。（二）综合评价综合评价包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容。二、考核周期采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式。三、考核结果（一）年度考核结果分级员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。（二）员工绩效等级积分标准按年度对员工绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。（三）考核结果的应用季度考核结果与员工季度绩效奖励挂钩；年度考核结果与员工薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。附件：薪酬岗位系数序号岗位层面岗位层面系数备注1企业负责人25-30或由上级主管部门确定2部门负责人正职1.63部门负责人副职15主持工作的副职1.554部门主管（班长）1.45部门专责（副班长）1.36部门专岗1.25一般员工11学员0.5包括见习期、 试用期部门年度绩效表部门：岗位：姓名：履约时间：20XX.1.120XX.12.31考核内容一、目标任务指标（80分）序号指标名称分值目标值评价标准评价结果1关键绩效指标(8项)关键指标1重点工作任务指标工作任务1二、综合评价（20分）序号评价指标权重评价标准级（0-3分）级（4-10分）级（11-16分）级（17-20分）1劳动纪律20%无故缺勤、工作消极按规出勤、态度端正主动作为、勤奋敬业率先垂范、勇于担当2工作态度20%缺乏自律、工作懈怠遵章守纪、严谨细致以身作则、执行有力富有激情、甘于奉献3工作能力40%业务生疏、协调不畅履职尽责、团结协作业务熟练、破解难题业务精通、驾驭全局4创新精神20%墨守成规、推诿敷衍主动学习、容忍差错激励他人、行动有力系统思考、科学决策绩效考核单位：被考核人：日期：年月日员工年度绩效表班组岗位姓名履约时间：20XX.1.120XX.12.31考核内容一、工作任务指标（80分）序号考核指标工作数量积分标准工作质量积分标准1工作项目1依据工作项目的工作量、难易程度及承担责任大小设定。依据工作任务完成的规范性、准确性、符合性等总体情况设定