热电公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求

-*热电有限责任公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求（一）2017年工作思路坚定不移地贯彻党的十八大和历次全会精神，紧密围绕集团公司“158”战略和“全面提升年”总体部署，遵循“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针，着力把握新常态，坚持“以安全生产为基础，以价值思维为导向、以提高效益为目标，以改革创新促发展”，全面争创集团公司“一流企业”，努力建成*公司效益中心、管理样板和窗口企业，再创*辉煌。具体来讲：以安全生产为基础：就是牢固树立“大安全”理念，始终坚持安全生产基础地位不动摇。重点查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞，以人的本质安全促进设备、环境的本质安全，以班组的本质安全促进部门、公司的本质安全；保持持续稳定的安全生产局面，促进安全生产管理水平再上新台阶。以价值思维为导向：就是准确及时把握各种有利因素，切实针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节，实施精细化管理，深挖增盈潜力，围绕市场争效，紧盯政策解困。加大对重点指标的监控和指导，力争达到显著的增收减亏成效。以提高效益为目标：就是把所有生产经营活动纳入四全管理，强化市场、成本、风险意识，加强成本控制和内部挖潜，优化设备运行、优化配煤掺烧、优化费用管控，着力加速生产经营向好发展局面。以改革创新促发展：就是深化依法治企，从严治党，强化监督、问责机制；积极探索运用资产、股权、负债等各种方式，妥善合理开展公司股权优化和“瘦身健体”工作，进一步提升企业竞争力；紧盯多经公司改革，努力开拓外部市场，争取政策支持，想方设法走出去，依靠“主业努力，多经出力”两条腿走路，为公司可持续发展奠定基础。（二）2017年奋斗目标2017年，发展形势不断变化，改革持续推向纵深。面对新形势、新任务的要求，必须坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”，以*公司下达各项业绩目标为基准，为生存发展赢得更有利的条件。具体来讲：1.安全生产：实现三个一百天，确保全年无事故。不发生人身伤害事故、不发生人员责任的设备事故、不发生电厂原因造成的电网事故、不发生火灾事故、不发生负同等责任的交通事故、不发生灰场溃坝事故、不发生环境污染事故和被媒体曝光不安全事件，努力实现“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的“四零目标”。2.经营指标：利润总额：累计完成10371万元。其中二厂亏损小于3138万元；三厂完成13509万元。经济增加值：二厂完成5500万元；三厂完成13600万元。发电量：累计完成42亿千瓦时。其中二厂完成15亿千瓦时；三厂完成27亿千瓦时。交易计划完成率100%，发电量勇争第一考评100分。供热量：累计完成1550万吉焦。其中二厂完成900万吉焦；三厂完成650万吉焦。标煤单价：二厂完成444.82元/吨；三厂完成444.08元/吨。供电煤耗：二厂完成335.5克/千瓦时；三厂完成281.7克/千瓦时。单位容量可控成本：二厂完成62.55元/千瓦；三厂完成42.09元/千瓦。全面风险管理：全面风险管理有效性为优秀。3.党建和思政工作：不发生集体上访事件，不发生对企业形象、稳定造成不利影响的重大事件；干部不发生违法违纪案件，职工违法犯罪率不超过1；党风廉政建设职工民主测评得分达到优秀；开展专项监督不少于两项；审计整改率100%；确保获得2017年集团公司“文明单位”。对如何执行2017年工作思路，实现全年目标任务，有以下四点要求：第一，必须坚持上下齐心。不折不扣地与*公司党委保持高度一致，锁定任务目标不动摇，推进发展工作不松懈。具体来讲：时刻坚持三个任何时候、实施五个一工程的基本工作方针；务必把思想的共识和行动的力量统一到全年目标任务上来；团结带领全体干部员工共渡难关，将公司发展成为甘肃公司标杆企业，做最好的自己。第二，必须坚持市场定位。坚持“价值思维、效益导向”，是公司可持续发展的战略要求，更是职工生活持续改善的迫切要求。具体来讲：坚持顶层谋划,绑紧“热”“电”市场, 在市场营销上下功夫；坚持解放思想，优化经营机制和盈利模式，拓宽增盈渠道；坚持实事求是，客观应对市场挑战，不畏惧悲观，不盲目乐观，紧跟市场脉搏，攻坚全年目标任务。第三，必须强化“三硬”管理。全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作，保证“五个一”工程落地。具体来讲：突出关键指标硬对标，着力消除管理的“跑冒滴漏”；强化过程对标硬管控，时刻做到心中有数、纠偏及时；推行对标奖惩硬考核，按月度对标绩效为依据兑现工资，形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。第四，必须坚持令行禁止。狠抓工作决策部署、目标责任以及纪律规定的落实