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文档简介
-物业绩效考核管理规定 为掌握员工的工作行为和工作表现,为提供员工在企业中的健康发展依据,本公司对员工的各种任务在数量、质量、效率等方面的完成情况进行必要的考核。1.0考核规定1.1考核人1.1.1操作层员工第一考核人为直接部门主管、经理,第二考核人为物管中心经理,第三考核人为行政部经理。1.1.2领班、助理第一考核人为直接部门主管、经理,第二考核人为物管中心经理,第三考核人为行政部经理。1.1.3部门主管、经理的第一考核人为物管中心经理,第二考核人为行政部经理,第三考核人为总经理。1.1.4物管中心经理、行政经理、总经理助理的第一考核人为副总经理,第二考核人为总经理。1.2考核时间1.2.1试用期为二个月。试用期中将随时考核,工作表现特别出色可缩短试用期,但最短不得少于一个月;满二个月后进行期满考核,以决定是否转正,工作表现不佳而又不够辞退者将延长试用期,但最长不超过六个月。1.2.2每月公司对全体员工进行绩效考核。1.2.3每季度公司对全体员工进行综合评定并评出季度优秀员工。1.2.4每半年公司对全体员工进行半年综合评定,评定结果作为调整工资及职位晋升的参考指标。1.2.5每年年终考核及全年综合评定决定该员工是否调整工资或升职。1.3考核要点1.3.1试用期考核:工作能力、工作态度是否符合岗位要求。考核依据 员工转正考评表、员工工作评估记录表1.3.2季度考核:由公司行政部统一考核。奖罚依据人事管理制度、员工日常行为规范,季度优秀员工依据季度优秀员工评选标准。1.3.3半年考核:半年考核为年终考核提供重要依据,考核分为主管考核表和员工考核表。1.3.4年终考核:年终考核确定被考核人是否能在本年度升职、调整工资。依据主管考核表、员工考核表和年度考核表。1.4考核目的1.4.1考核将决定工资是否被调整;1.4.2考核将决定是否晋级;1.4.3考核可作为培训的依据;1.4.4考核可促进自我评价;1.4.5考核作为奖惩的依据。1.5考核职责1.5.1操作层员工的考核,由直属主管、经理进行考核;1.5.2领班、助理、主管、经理的考核,由物管中心经理针对具体的目标进行公正而有效的评估;1.5.3物管中心经理、行政经理的考核,由副总经理考核;1.5.4总经理助理、副总经理的考核由总经理考核;1.5.5总经理的考核由集团副总裁考核,年终由集团总裁考核。1.6考核方法1.6.1行政部制定公司及各部门的考核指标;1.6.2根据考核指标,行政部设计出一套考核评估表;1.6.4各部门于次月5日前将考核评分报到行政部;1.6.5行政部对考核结果进行汇总、审核,并呈报副总经理、总经理;1.6.6考核结果直接兑现在当月的薪酬中。1.6.7所有考评依据,留作年终综合考评,作为年终奖金、职位升迁以及激励机制的依据。1.7其他1.7.1同一岗位工作2年以上者将只参加年终考核,其余考核不参加; 1.7.2绩效考核的的奖惩,执行员工奖惩条例。 2.0考核结果的反馈考绩应与本人见面,如实将考核结果(优缺点)告诉被评人,然后倾听对方意见,相互讨论。本条例由公司行政部负责解释。本规定自2011年8月1日起执行。物业绩效考核(公共部分)1.0劳动纪律 1.1迟到早退10分钟内,每次-1分;1120分钟内,每次-2分;20分钟以上,每次-5分;1.2未签到打卡,每次-2分;替人签到签离,每次-5分;1.3请假而无请假单,-2分;擅自离岗,-5分;1.4在办公室内喧哗、看与工作无关的书籍、谈论与工作无关的话题,每项每次-1分;1.5未经批准,把与工作无关的物品带到办公室,每次-1分;1.6打私人电话聊天者,每次-2分;1.7上班时间玩电脑,每次-5分;下班时间玩电脑,每次-2分;1.8在办公室吃小食品,-1分;吃饭,-5分;1.9随地吐痰、乱扔烟头、纸屑,每次-5分;1.10提前吃饭,-5分;私自到空中花园玩耍,-5分;2.0仪容仪表2.1未穿工装,-1分;未带工作牌,-1分;未打领带,-1分;2.2上班时仪态不雅,蓬头垢面,-2分;2.3上班时穿拖鞋,-2分;穿背心裤衩,-3分;2.4上班时敞胸露怀,-5分;2.5男士留长胡须、长鬓角、长指甲,每项-1分;2.6女士留长指甲,-1分;化浓妆,-1分;2.7上班时口有异味,-1分;2.8宿酒未醒,醉眼朦胧,-5分;2.9在办公室脱鞋,-5分;2.10工作时间抽烟,-2分;3.0言谈举止3.1接听电话没有使用文明用语、言语不规范,-2分;3.2接听电话不认真,遗漏事项,-5分;3.3接听电话不文明,引起业主投诉,-10分;3.4办公环境中粗言秽语,-5分;3.5领导和你对话,不起立,-3分;不认真倾听,遗漏指示,-5分;3.6领导进入你的办公室,不起立,-5分;3.7到领导办公室时不敲门,-5分;敲门未得到批准而擅自进入,-3分;3.8同事之间吵架,-10分;与业主吵架,-50分;3.9同事之间开
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