盾构设备管理中心员工绩效管理办法(暂行)

-盾构设备管理中心员工绩效管理办法（暂行）第一章 总 则第一条 为落实局“收入分配向一线员工和关键技术、管理岗位倾斜”的管理要求，进一步规范项目部薪酬分配秩序，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大员工的工作积极性与主动性，实现“强企富工”目标，根据中铁四局集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法(试行)、中铁四局集团子分公司工程项目考核及领导班子期薪管理办法(试行)精神，结合中心实际，特制定本办法。第二条 本办法按照“绩效优先、兼顾公平”的原则，通过实施中心员工绩效分档管理，实现工资动态调整，使员工薪酬与其岗位、贡献、责任相一致,从而建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度，引导并推动中心全体员工立足本职岗位做贡献、创业绩，促进企业又好又快发展。第三条 绩效奖励体现员工的工作业绩、效率、能力大小，按照“量入为出，兼顾保障”的原则，依据员工季度考评实行分档管理。分配系数注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核，按照“以季评绩、以绩定档、以档核薪、易档变薪”的原则，实行季度考核、月度调整。第二章 绩效考核小组第四条 中心成立盾构设备管理中心绩效考核小组，全面负责中心绩效考核审批工作。组 长：中心主任、书记副组长：副主任、总会计师组 员：主任助理及各部门负责人绩效考核小组由办公室负责牵头协调相关部门开展日常管理工作。第五条绩效奖分配系数：通过根据员工履职贡献情况，实施员工绩效工资动态分档，确定员工个人分配系数，具体考核办法详见公司项目部员工绩效动态分档管理办法（试行）。其中一档占分档人数的15%，分配系数为1.2；二档占分档人数的50%，分配系数为1.0；三档占分档人数的30%，分配系数为0.8；四档占分档人数的5%，分配系数为0.6。具体参照员工分档管理办法执行。第六条员工个人的绩效工资=发放基数分配系数2.2第3章 绩效考核原则第七条 对在项目施工中的盾构机组人员考评参考所在项目经理部的考核意见；对盾构机组人员的绩效考评参考盾构机负责人的考核意见，相关考核材料由各盾构机负责人在每季度末提供给中心综合办公室。第八条 符合以下几种情况之一的，人员绩效工资直接定档为一档，并且不占用相关名额的：1、当年参加局举办的技能比赛获得前10名或者股份公司举办的技能大赛获得前20名的；2、获得局、公司年度先进个人的；3、当季度发表盾构设备相关专利或者QC小组获奖的负责人；4、对盾构设备维修改造经评定当季度节约维修成本达10万元以上的负责人及主要成员。第九条 符合以下情况之一的，人员绩效工资评定为四档：1、不服从中心人员管理调配、下令后7天内无故未到岗的；2、上班、开会经常迟到早退的；3、对上级交办的工作推托、拒绝执行，造成恶劣影响的；4、微信群发布不良信息，造成恶劣影响的；5、工作学习日志缺漏30%以上或长期记录不认真的；6、每日考勤虚假上报、长期不负责任乱报、情节恶劣者的；7、所负责资料填写混乱的；8、对上报资料故意捏造数据造成恶劣影响的；9、经检修评定，由于设备保养不当造成设备严重损坏的；10、由于设备维修或操作不当，造成较大损失的；11、不能够按时完成岗位工作，严重影响生产进度及中心形象的；12、出现严重设备故障隐瞒不报的；13、出现设备安全事故未第一时间上报中心的；14、对所在岗位知识考核不及格的。第十条 符合以下情况之一的，人员绩效工资系数扣减0.1：1、本职工作未及时完成，理由不充分的；2、考勤不达标2次/月的；3、休假未按规定要求履行报批手续的；4、出现严重设备故障超过6小时未上报的；5、跟机常用工具丢失的；6、专用工具出现不正常损坏的；7、经考核，成绩低于80分的。第十一条 符合以下情况之一的，人员绩效工资系数扣减0.2：1、休假无故推迟返回日期的；2、考勤不达标4次/月的；3、微信群发布不当言论，造成不良影响的；4、出现严重设备故障超过12小时未上报的；5、设备跟机巡检维保资料缺失较多的；6、经考核，成绩低于70分的。第十二条 符合以下情况之一的，盾构机设备负责人绩效工资评定为四档：1、未认真组织盾构机维修，导致设备维修进度严重滞后的；2、委外维修项目未上报中心审批，私自委外维修的；3、未经批准私自更改维修项目或维修方案，造成维修成本增加或者造成设备性能不可靠的；4、配件计划、资料上报拖后超过20天的；5、配件采购未向中心请示私自采购，致使供应商直接到中心物机部结算的。第十三条 符合以下情况之一的，盾构机设备负责人绩效工资扣减0.1：1、跟机常用工具一年内丢失、损坏超过工具价值5%的；2、微信群资料上报资料不及时月累计达到3次的或未上报次数达到2次的；3、当月出现配件采购计划及验收清单滞后上报时间超过3天且小于7天的。第十四条 符合以下情况之一的，盾构机设备负责人绩效工资扣减0.2：1、盾构机配件、零部件丢失的；2、跟机常用工具一年内丢失、损坏超过工具价值8%的；3、微信群资料上报资料不及时月累计达到5次的或未上报次数达到3次的；4、当月出现配件采购计划及验收清单滞后上报时间超过7天的；5、盾构机验收、监造等未按照技术规范要求进行记录总结上报的；6、编制维修方案时未结合盾构机自身机况进行编制的；7、盾构机在掘进的机组，近一年内未培养出盾构司机或盾构电工。第十五条 符合以下情况之一的，中心部门负责人绩效工资评定为四档：1、部门人员多人次不遵守考勤制度的；2、出现重要业务情况隐瞒不报或汇报不及时造成不良影响的；3、未经批准对外单位发文、发函造成损失的；4、对分管业务考核不认真，敷衍了事的。第十六条 符合以下情况之一的，中心部门负责人绩效工资系数扣减0.1：1、月报表上报不及时的、报表内容出现错误、漏项的；2、部门内业资料不完整、缺失的；3、交班会督办事项拖延未完成2次的；4、对现场生产情况不了解，造成中心工作被动的。第十七条 符合以下情况之一的，中心部门负责人绩效工资系数扣减0.2：1、交