第3章：费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配

-第3章 费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配（作业）案例分析1 【案例】某小型生产企业，由于考虑成本-效益原则，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算，没有考虑核算标准，因而各月之间成本波动较大，而且领用材料计量不够准确，对于不能点数的材料用目测的方法估算。鉴于存在的问题，企业经理决定进行整改。如果请你为经理出谋划策，请问你有哪些建议？【分析】案例分析2【案例】 北方学院大学生吴晓东2009年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员，财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。1.产品情况该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械制造的龙头企业。2.车间设置情况北方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供服务。3.成本核算的现状该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人（不包括各个生产车间的成本会计人员）。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。 刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题。（1）根据本厂的具体情况应采用什么核算体制（一级还是两级）？（2）车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位？（3）成本和厂部应设置哪些成本总账和明细账？（4）成本费用应按什么程序进行汇集和分配？（5）对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的意见。 【分析】案例分析3【案例】李明2010年7月从北方学院会计学专业毕业，应聘到远达设备制造公司从事会计工作，该公司2010年9月份开始生产甲、乙、丙三种新产品，耗用A材料，有关资料见下表。该公司以前采用按产品的产量比例对材料费用进行分配。本月份共使月A材料300 000千克，每千克9元。财务部王经理在向李明介绍了企业生产产品使用的材料以及产品的情况后，提出如下几个问题，请李明在调查后回答以下问题。 （1）本企业目前采用的材料费用的分配方法是否合适？ （2）本月份开始生产的新产品应采用什么方法分配材料费月？（3）对本企业材料费用的分配方法提出进一步改进的意见。表：甲、乙、丙三种新产品的有关资料产品名称产量/件质量/千克材料定额单位消耗量/干克材料单价/（元/千克）材料单位定额成本/元甲1003000020091800乙3005000015091350丙50019000037093330合 计900270000-【分析与计算】案例分析4【案例】 假定某工业企业某工人的月工资标淮为930元。10月份，病假3日，事假2日，周末双休假9日，出勤17日。根椐该工人的工龄，其病假工资按工资标淮的90计算。该工人的病假和事假期间没有节假日。要求：分析与计算该工人10月份的标淮工资。按四种方法分别计算该工人10月份的标准工资。（1）按30日计算日工资，按缺勤日数扣月工资。（2）按30日计算日工资，接出勤日数计算月工资。（3）接20.92日计算日工资，按缺勤日数扣月工资。（4）按20.92日计算日工资，按出勤日数计算月工资 。【分析与计算】案例分析5 【案例】 王燕2009年7月从北方学院会计学专业毕业，在招聘会上被背思特设备制迨公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸汽，用的燃料是原煤。生产的蒸汽主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使月。其他部门使月的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况见下表。表：各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况耗用劳务单位供汽/立方米供电度修理/小时供汽车间10 00012 000供电车间20 0004 000修理车间5 00025 000第一车间产品耗用30 00050 00068 000一般耗用4 00026 0002 000第二车间产品耗用1 00060 00013 000一般耗用1 50018 0009 000行政管理部门2 00017 0007 000设备自建工程1 50014 0005 000合 计65 000220 000120 000 财务部领导向王燕提出了如下几个方面的问题，要求其解答。（l）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？（2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？ （3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适（如：直接分配法、计划成本法、交互分配法等）？请提供几种方案供领导决策时选择。 【分析与计算】 案例分析6 【案例】 某企业生产甲、乙、丙三种产品。该企业2005年10月份发生的外购动力（电力）费用产品生产工时、各车间及部门用电度数如下表“外购动力（电力）费用分配表。表：外购动力（电力）费用分配表（原）企业 2005年10月应借科目成本或费用科目动力费用分配电费分配生产工时/小时分配金额/元用电度数/度分配金额/元基本生产成本甲产品燃料和动力8400乙产品燃料和动力9100丙产品燃料和动力10500小计2800026000制造费用基本生产车间水电费9100机修车间水电费7100管理费用水电费2800合计450006300假定：