管理会计练习四(

-管理会计练习四一、判断题1采用边际贡献分析法，只要单位边际贡献最大，那么该方案就是最优方案。（ ）2在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的边际贡献小于与生产能力转移有关的机会成本，就应该停产亏损产品而使生产能力转移。 （ ）3当特殊定货不冲击正常的生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊定货单价大于单位变动成本，就应该接受定货。（ ）4在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。 （ ）5短期经营决策一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及的范围，资金应用量最小（ ）6如果亏损产品创造的边际贡献大于零就不应该停产。（ ）7在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案为优。（ ）8所谓亏损就是指生产该产品的边际贡献大于零。（ ）二、单项选择题1短期经营决策一般不涉及（ ）的投资。A存货 B. 短期有价证券C固定资产 D. 原材料2短期经营决策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，本量利分析法和（ ）A边际贡献分析法 B定性分析法C数学模型法 D敏感分析法3在半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策中，对进一步加工前的成本属于（ ）A固定成本 B. 变动成本C付现成本 D. 沉没成本4在零部件自制还是外购的决策中，当零部件需要用量不确定时，应采用的方法是（ ）A边际贡献分析法 B. 成本无差别点分析法C相关成本分析法 D. 差量分析法5在下列情况中，亏损产品应该停产的条件是（ ）A亏损产品的边际贡献大于零B亏损产品的边际贡献小于零 C亏损产品的销售收入大于变动成本D亏损产品的边际贡献为正数但小于固定成本6某零件的外购单价是10元，自制单位变动成本为6元，自制增加专属成本2000元，则该部件的成本平衡点的业务量为（ ）A200件 B. 500件C400件 D. 800件7自制方案固定成本1500元，外购方案单价800元，若K部件成本平衡点为2000件时，在采用自制方案时，则K部件需要量应为（ ）A800件 B。1500件C1800件 D。2500件8下面属于非相关成本的是 （ ）A差量成本 B.机会成本C 边际成本 D.沉入成本三、多项选择题1短期决策分析的方法视其内容不同有很多种，但最常用的方法有（ ）A本量利分析法 B差量分析法C敏感分析法 D边际贡献分析法2下列不属于短期经营决策的是 （ ）A追加定货决策 B亏损产品是否应该停止生产的决策C固定资产投资决策 D无形资产投资决策3下列属于相关成本的有 （ ）A不可避免成本 B. 机会成本C差别成本 D. 帐面成本4在亏损产品生产的决策时，下列说法正确的有（ ）A在剩余生产能力无法转移时，只要亏损产品的边际贡献为正数就应该继续生产B剩余能力能转移时，只要亏损产品的边际贡献大于转产产品的边际贡献就应该转产C如果亏损产品停产后，生产亏损产品的设备可以出租，只要租金大于亏损产品的边际贡献，就应该把亏损产品停产而把设备出租D在具备增产亏损产品的能力时，且能力无法转移又不增加专属成本的情况下，如果亏损产品的边际贡献为正数就应该增产5在是否接受特殊追加定货的决策时，下列说法中正确的有（ ）A在简单条件下，只要特殊定货单价大于单位变动成本就应该接受定货B在追加定货冲击正常产销量时，当接受追加定货增加的边际贡献大于由此减少的正常收入时，则应该接受定货C当接受定货需要追加专属成本时，只要追加定货的边际贡献大于专属成本，就应该接受定货D如果不接受定货可以将闲置设备出租，只要追加定货的边际贡献大于出租设备租金就应该接受定货 6下列哪些成本在决策时不必列入考虑范围（ ）A.加工成本 B.沉没成本C专属成本 D.共同成本7剩余生产能力无法转移时亏损产品是否应该停产（ ）A. 应该停产 B.边际贡献大于零时不应该停产C. 单价高于变动成本时，不应停产 D.不应停产四、简述1、短期经营决策需要考虑哪些什么？2、简述产品定价的方法和策略？五、计算题1.资料：七一电器厂研制生产一种新型电器产品，年生产能力为20万只，根据市场预测年销量为12万只，全年固定成本为400万元，该产品单位售价为300元，单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元。为完成目标利润，厂长召开会议研究对策。经过反复探讨，在目前价格条件下再增加销量不可能，但有一兄弟厂，愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。要求：（1）你作为决策者是否同意另一兄弟厂的包销计划？为什么？（2）问当剩余的8万只定价为多少时能达到目标利润1450万？ 2资料:长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量120000只.生产磁铁的有关自制成本如下:变动成本24000元，专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商,愿意以每只0.75元的价格供应120000只磁铁,由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,另一种产品单位售价34元.要求:(1)试运用差量分析法分析决策,该厂磁铁应自制还是外购? (2)若另一种产品售价改为29元,该厂磁铁是自制还是外购?3资料：永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机，单位售价每台400元，单位变动成本220元,原来产销正好平衡。现有一客商愿意出价250元订购10000架，经过研究，若挖掘生产能力，在现有生产设备条件下，可接受追加定货4000架，余下6000架必须添置设备一台，该设备价值320000元。经过与客商谈判，该客商坚持定货10000架，不然不再定货。要求：（1）问是否应该接受客商的定货要求？ （2）问在什么价格条件下可接受定货？4资料：红光机械厂每年生产甲产品40000台。甲产品的单位变动成本为50元，单位固定成本为10元，单位售价为70元。如果把甲产品继续加工成乙产品，售价可以提高到100元。其成本资料如下：直接材料 800000元直接人工 200000元变动制造费用 40000元固定制造成本 60000元要求：（1）根据上述资料，问红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品合算？（假定两种产品都很畅销）为什么？ （2）如果乙产品的销售价格只能定为95元将如何决策？为什么？5资料：永新制品厂生产一种甲产品2000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品可以马上对外销售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元，如果进入第二道工序，将甲产品加工成为乙产品，再出售，乙产品的单位售价为38元，单位变动成本为29元。要求：（1）如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品，设备就