新员工培训项目开发全周期PPT课件_第1页
新员工培训项目开发全周期PPT课件_第2页
新员工培训项目开发全周期PPT课件_第3页
新员工培训项目开发全周期PPT课件_第4页
新员工培训项目开发全周期PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-,1,一、项目开发全周期的内容,K2地产,项目全周期事例和说明,进度计划的编制可搭接制约条件和资源举例,变量的可（不可）预见性,-,2,一、项目开发全周期的内容,K2地产,-,3,一、项目开发全周期的内容,K2地产,-,4,一、项目开发全周期的内容,K2地产,百度,更多问题,-,5,各阶段的目标和分解目标的量化目标的达成项目管理要素,计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理,K2地产,二、项目管理,-,6,各阶段的目标和分解目标的量化目标的达成,K2地产,二、项目管理,-,7,各阶段的目标和分解项目管理要素,K2地产,二、项目管理,-,8,各阶段的目标和分解项目管理要素,K2地产,二、项目管理,-,9,各阶段的目标和分解项目管理要素,K2地产,二、项目管理,-,10,各阶段的目标和分解项目管理要素（不同的特质）,K2地产,二、项目管理,-,11,各阶段的目标和分解项目管理者团队,K2地产,二、项目管理,-,12,各阶段的目标和分解项目管理要素者内涵,K2地产,二、项目管理,-,13,计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理,K2地产,二、项目管理,-,14,计划的制定和执行与调整PDCA房地产项目的动态管理,K2地产,二、项目管理,-,15,计划的制定和执行与调整房地产项目的动态管理事前、事中、事后的计划、控制与思考,K2地产,二、项目管理,-,16,计划的制定和执行与调整木桶理论,K2地产,二、项目管理,-,17,计划的制定和执行与调整木桶理论,K2地产,二、项目管理,-,18,计划的制定和执行与调整木桶理论示图少一项（分享与总结）让短板补齐而且更结实,K2地产,二、项目管理,-,19,MBO(ManagementByObjectives),K2地产,二、项目管理,-,20,5w2h分析法（1）WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3）WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4）WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（6）WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7）HOWMUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？,K2地产,三、管理理论碎片,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论