《台日经贸期中报告》PPT课件

台日經貿期中報告縮志向吹飛！熱職場,課程名稱：台日經貿授課教師：黃淑玲老師學號：M99E0215班級：碩研日語一甲姓名：呂航,組織活性化熱職場作,暗話題多時、従業員士気配慮。社内宴会計画表作。半年先週社内飲会予定決、飲会誰出席計画。二神軍平社長自身、平日夜半分社内飲会予定埋。,場合,二神軍平社長自一人注回。飲会費用会社持。不況時常識言。飲会単遊、部署間、上司部下大事場。,場合,社内番付発奮剤。大相撲力士序列表番付人事制度活用。全従業員約600人400人余（約七割）、横綱、大関、小結格与、応報酬決。,場合,番付年回番付会議編成。月回更新。大相撲番付特徴最新成績反映序列変化。実績積上上位昇格、誰横綱。,場合,横綱大関上位格人数制限。年齢関係、現在横綱30代50代幅広。原則、自提案条件。,場合,番付上位、全社的提案求。各評価応、横綱小結間格上下。番付社内公開、従業員給与事実上、張。,場合,宮部二朗副社長、高収益、高貢献、高分配基本、儲、分合方針掲言。同社従業員口、挑戦夢言葉飛出。合言葉気象革命。,日産自動車場合,気磨。活動、Pika-PikaActivity。正式社内定義、売磨売磨活動。2006年、研究開発体制見直際社員意識調査。,日産自動車場合,予想外結果出。活気答割合54。別調査、品質商品力着実進歩結果出、社員満足。,日産自動車場合,埋、答自分活性化。企画従来営業仕事考、我新挑戦。磨上日産力。,日産自動車場合,誰行困。顧客欲技術者最言葉、喜帰者。（NissanPV第一製品開発本部小林毅車両開発主管）,日産自動車場合,試作車自慢大会開催。、各分野担当者、自分設計。技術者自分成果認（NissanPV第一製品開発本部小林毅車両開発主管）,日産自動車場合,活動初2年。意識調査、職場活気回答徐増。直近最低目標見70大上回。技術者車開発満足。研究所籠得刺激職場活性化結言。,新宿場合,展開総菜店新宿。月間既存店売上高2008年10月16月連続記録。2005年開始社内改革、店舗熱戻要因。,新宿場合,店舗改革案現場従業員立活動。本部押、現場戦略立案任、納得新目標向狙。,新宿場合,店舗働従業員不足外食総菜販売企業全般共通課題。従業員積極性生、本部想定効果出。現在、必要人員補充示充足率93。平均割程度、店5割程度以前様変。,新宿場合,隊復活。外部調査会社委託店舗調査一環。通常調査、覆面調査員店舗訪、接客態度店清潔、顧客視点厳採点。褒力点置。従業員良店直接褒。気。,新宿場合,改革出手法必要上田実専務言。緊張感高、体臨戦態勢。動機、快楽増幅。店舗改革任結果、現場従業員緊張感気同時高、同社長年停滞感別告。,現場熱三見化,会社方針、顧客満足、自分成長。3点納得人動。社長顔見（会社方針）。SNS大手、本社16階熱気満。月例会笠原社長自身持説明。一時間続終、同置、発泡酒配。役員社員自由話。FFP呼。,社長顔見（会社方針）,2008年9月月例会、笠原社長会社重視価値観話。高志、継続力、。月例会一例。普段、会社状況方針従業員、社長顔見努力続。,社長顔見（会社方針）,社員同士増重視。一月当3000円飲食費補助、促、評価面談四半期細実施上司部下密施策取入。,社長顔見（会社方針）,年回面談実施手間、分、会社戦略全従業員共有、社員不満拾（小泉文明経営管理本部長）侃諤議論、何気増重視。小泉氏言葉借、会話総量増、会社“熱量”高。,顧客顔見（顧客満足）,厳増中、仕掛成長続売場。東京日本橋高島屋日本橋店。階化粧品売場2004年改装以降、着実売上伸。,顧客顔見（顧客満足）,顧客相談窓口設置、。化粧品関悩答中澤久美子氏、副肩書持、担当業務顧客。,顧客顔見（顧客満足）,顧客役立実感持。、百貨店先駆取入制度、日本橋店2004年設置以降、現在700人顧客登録。中10回以上足運。顧客始取組、社員励機会多。,自分成長見,、中国駐在員候補若手社員公募。男女人“特訓中”。富田剛人事部長懸念、上位職位昇進試験受人成長目指傾向見。,自分成長見,挑戦避風潮広、弊害若手及。組織活力停滞危機感、20代、30代活性化策打出。社員自分自身資産価値上。、若手、女性、気人抜擢。逆下人外。,自分成長見,努力成果上人年齢問処遇。当前、実践企業多。不況不足深刻中、若手女性抜擢明言意味大。,働野性刺激新社員育,欲求？働野性引出5大欲求：仕事対