茶叶公司2012年上半年工作计划

-*茶业有限公司2012年1-6月工作计划表制表人：制表日期：序号目标分类责任人工作内容预计完成时间备注1销售团购经理实现元旦、春节团购销售同比增长 %在原业务对象的基础上，争取大型企事业单位及部分政府机关的春节团购消费；2012年1月底团购经理日常大客户的开发、维护随时更新专柜销售经理*商场专柜设立2011年12月1日1、 返点26，无场地租金等其他要求；2、 专柜形象自行设计上报商场备案；3、 专柜制作费用约：7000元，2名营业员每月工资及加金总额4000元；提成按绩效考核计提；4、 详细情况见申请报告；专柜销售经理*商场2011年12月15日1、除返点28和营业员工资略高外；专柜销售经理在本市4、5星级酒店、涉外商场和机场等高档消费场所开设6家专柜；2012年6月底争取只做返点，没有其他费用；餐饮销售经理每月进驻2-3家高级餐饮场所，争取进驻16家左右；2012年6月底争取做到利润分成或茶饮供应商；可能会产生一定费用；招商经理每月招商1-2家经销商，争取在本市完成6-8家招商；2012年6月底1、 对象以高档消费场所和大型卖场的店中店为主；2、 品牌运营中心、企划部配合制作招商手册；2市场市场部总监1、完成2012年市场拓展、推广计划；2、完成产品定位、价格体系的确定；3、完成设计、装潢；4、完成其它准备工作；5、完成招商手册的设计、制作；6、完成3月份上海研讨会的策划、并落实之；7、完成4月份上海茶博会的策划方案，并跟踪落实；8、完成2012年新茶上市方案，并落实；9、根据销售和终端成列情况，策划单店业绩提升方案；1、2011年11月底；2、2011年11月底；3、2011年11月底；4、2011年11月底；5、2011年12月底；6、2012年2月中；7、2012年3月中；8、2012年3月中；9、随时跟踪制定；该项工作，均需品牌营运中心和企划部配合；3管理总经理1、2012年上半年工作计划；2、组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定；3、人员招聘4、2012年上半年工作目标的分解、落实；5、监督工作目标执行情况；6、指导各职能部门管理制度的建立、完善与执行；1、2011年11月中；2、2011年11月底；3、2011年11月底；4、2011年12月中；5、随时；5、2011年12月底；需集团总裁办、行政人事部、战略发展中心等管理职能部门支持；各部门负责人1、本部门组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定，并报总经理审批；2、本部门人员的招聘；3、2012年上半年本门工作目标的分解、落实；4、监督工作目标执行情况；5、负责本部门管理制度的建立、完善与执行；1、2011年12月初；2、2011年12月中；3、2011年12月底；4、随时；5、2011年12月底；1、需集团行政人事部配合；销售行政专员1、完成公司合法经营所有手续的办理和资料的存档；2、产品上市的准备工作；3、完成公司会议制度、文件管理及传阅制度和文档借阅制度的制定；4、完成资产管理制度和保密制度的制定；5、配合公司其他职能部门的工作，做好后勤保障工作；6、做好各部门工作计划、工作总结、业务报表等的收集与存档管理工作；1、2011年11月底；2、2011年11月底；3、2012年12月中；4、2012年12月底；5、