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文档简介
2020/5/15,-,1,第十章服务业的作业计划,10.1服务运作的特点10.2随机服务系统10.3人员班次计划,2020/5/15,-,2,服务作业排序与生产作业排序的主要区别l所提供产品的类型由于服务过程有顾客参与,作业排序对他们有直接影响,并因此成为服务的一部分,而在生产作业排序对产品的最终使用者没有直接影响。l排序内容在服务业中,排序要定义服务交易的时间或消耗点;而在制造业中仅仅定义产品生产的操作步骤。l过程控制在服务业中,顾客参与服务过程,并且对全部操作过程施加影响。l人员规模在顾客化服务中,服务的输出与劳动力的最佳规模之间的关系很难确定;而生产作业中,两者之间的关系有紧密联系,因此最佳的作业顺序可以被计算出来。,2020/5/15,-,3,10.1服务运作的特点,一、服务交付系统二、服务特征矩阵三、服务交付系统管理中的问题四、影响需求类型的策略五、处理非均匀需求的策略,2020/5/15,-,4,一、服务交付系统(servicedeliverysystem)与生产系统类似1、对谁提供服务,目标市场2、提供何种服务,服务产品即成套服务(servicepackage)3、在何处提供服务,服务是通过服务台进行的。服务台是服务企业与顾客的界面4、如何提供服务5、如何保证服务质量,2020/5/15,-,5,二、服务特征矩阵,顾客化程度,服务的复杂程度,高,低,高,低,I,III,II,IV,2020/5/15,-,6,三、顾客参与问题,(一)顾客参与的正面影响1、顾客参与可以共同创造价值2、顾客参与可以共同创造知识3、顾客参与可以提高产能4、顾客参与可以提高服务质量对服务质量的感觉是主观的(二)顾客参与的负面影响1、顾客参与影响服务运作实现标准化,从而影响服务效率。2、为使顾客感到舒适、方便和愉快,也会造成服务能力的浪费。顾客参与的程度越深,对效率的影响越大。,2020/5/15,-,7,对参与程度不同的系统的主要设计考虑,2020/5/15,-,8,(三)减少顾客参与影响的办法1、通过服务标准化减少服务品种2、通过自动化减少同顾客的接触3、将部分操作与顾客分离,2020/5/15,-,9,四、影响需求类型的策略,1、固定时间表对于处于服务特征矩阵第III部分(服务的复杂程度高、顾客化程度低)的服务业采用,如航班、车次固定2、使用预约系统对于处于服务特征矩阵第I和II部分(顾客化程度高)的服务业采用,如牙医可提前预约3、推迟交货家用电器故障修理4、为低峰时的需求提供优惠电话夜间半价,2020/5/15,-,10,五、处理非均匀需求的策略,各种转移需求的办法只能缓解需求的不均匀性,但不能完全消除不均匀性。因此需要采取各种处理非均匀需求的策略。1、改善人员班次安排2、利用半时工作人员(钟点工)3、让顾客自己选择服务水平4、利用外单位设施和设备5、雇佣多技能工人6、顾客自我服务(超市购物、自助餐)7、采用生产线方法麦当劳在后台采用流水线生产方式,2020/5/15,-,11,10.2随机服务系统,研究排队现象有助于确定服务能力,控制队长,发挥设施能力一、随机服务系统的构成(一)输入过程到达率:单位时间内顾客到达的数量(二)排队规则先来先服务(FCFS),优先服务,随机服务,成批服务等(三)服务设施服务台的数量、服务时间等,2020/5/15,-,12,结构类型,单队,单阶段,多队,单阶段,单队,多阶段,2020/5/15,-,13,多队,多阶段,混合式,2020/5/15,-,14,二、最简单的随机服务系统最简单的随机服务系统是单队单阶段,按先来先服务规则的等待制系统。设到达率服从泊松分布,则单位随机到达x个顾客的概率为:,式中,e为自然对数的底,e=2.71828;,x=0,1,2,3,;,2020/5/15,-,15,其它要用到的符号为:,2020/5/15,-,16,2020/5/15,-,17,例:某医院急诊室有一个外科医生全日工作。急诊病人的到达率服从泊松分布,外科医生的服务率服从负指数分布。问:(1)该外科医生平均有多少时间在救护病人?(2)急诊病人平均等多久才能得到治疗?,解:,已知,2020/5/15,-,18,10.3人员班次的计划,人员班次安排涉及人力资源的具体使用。既要考虑工作需要,又要保证员工每周2天休息人员班次计划,一般以周为计划的时间单位。采取周一至周日的表示法,一周内有5天平常日和2天周末日。每个工人每天只能分配一个班次,不同天可以被分配到不同种类的班次,如白班、晚班、夜班等。,2020/5/15,-,19,一、人员班次计划的分类1、按班次计划的特点个人班次(individualschedule)公共班次(commonschedule)2、班次的种类单班次和多班次3、工人的种类全职与兼职4、参数的性质确定型或随机型班次问题,2020/5/15,-,20,二、单班次问题每天只有
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