部门绩效目标分解表

-沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 王海燕 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合 计1755目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店店长 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 张春莉 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合 计1800目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司奉天中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标13002主材指标455(不含主材套餐销售)合 计1755目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按季度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司皇姑中心店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 李新桐 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1整体产值指标1800合 计1800目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整体产值指标计划实际备注：1、整体产值指标按月度考核； 2、主材销售额参与计算经营指标，但不计入绩效工资基数；被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司凯旋门店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 孙晓陆 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标2402主材指标72合 计312目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司橡树湾店客户经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 赵亮 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1基础产值指标3502主材指标105合 计目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月基础产值指标计划实际主材指标计划实际备注：1、基础产值指标按月度考核； 2、主材指标按月度考核，两项共同参与年度汇算被考核人签字：总经理签字：沈阳新饰家装饰工程有限公司材料部经理 岗位 2012 年度目标分解表填表人： 填表日期： 序号项目名称目标（单位：万元）完成时间1主材指标7002主材利润率不低于10%合 计目 标 分 解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1