浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策

精品资料 浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策 摘要成本管理是当前国内煤炭企业面临的一个比较薄弱环节。而对于煤炭企业而言，煤炭价格是由市场的供需状况所确定的，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一且最有效的手段之一。近年来，煤炭企业面临着供大于需的状况，企业效益逐渐降低，由于煤炭企业自身限制，煤层开采深度和广度的提高，相应的技术升级投入和安全成本投入力度也会提高，加上原材料，人工价格的上涨，势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间，削弱了煤炭企业在市场中的竞争力。运用先进成熟的成本管理理念、管理方法，优化已有的成本管理体系，是煤炭企业首要解决的问题。本文首先进行了相关理论概述，其次提出了煤炭企业成本管理存在的问题，并对煤炭企业成本管理存在问题的原因加以分析，最后提出了解决的对策，以期对煤炭企业的成本管理提供一些帮助关键词：煤炭企业；成本管理；对策AbstractCost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing. As for the coal enterprises， coal prices determined by market supply and demand situation of basic， reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency. In recent years， although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed， gradually improved enterprise efficiency， but because of restrictions on coal enterprises themselves， with the increase in coal production， coal mining to improve the depth and the breadth， technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased， coupled with rising prices of raw materials， it is bound to cause increase the cost of coal enterprises， compression of the profits of the enterprise space， the corresponding weakening of the coal enterprises in the industrys competitiveness. By using the method of cost management cost management concept and advanced scientific， optimize the existing cost management system， is the urgent need to solve problems in coal enterprise.This article first has carried on the summary of relevant theories， then put forward the problems existing in the coal enterprise cost management， and the cause of the coal enterprise cost management problems are analyzed， and finally puts forward the measures to solve， in order to provide some reference for coal enterprise cost management.Key words: coal enterprises； cost management； Countermeasures目录1 绪论11.1 研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究情况11.2.1 国内研究情况11.2.2 国外研究情况21.3 研究内容21.4 研究的重点难点及研究方法31.4.1 本文的重点31.4.2 本文的难点31.4.3 本文的研究方法32 相关理论概述42.1 煤炭企业定义42.2 成本管理的涵义42.3 煤炭企业加强成本管理的重要意义42.3.1 加强成本管理保证了其生存和发展42.3.2 在市场竞争中取胜的关键是成本管理42.3.3 可以促进企业经营管理水平的提高43 煤炭企业成本管理存在的主要问题63.1 成本控制意识不强，管理理念落后63.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制63.3 企业成本管理手段落后，落实不到位73.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐74 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析94.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视94.2 企业成本管理体系不能适应快速发展的社会环境94.3 煤矿企业成本管理缺乏长远规划，短期行为严重95 加强煤炭企业成本管理的对策建议115.1 转变成本管理思想，加强企业成本管理115.2 建立科学有效的成本管理系统115.3 提高物资使用效率，降低企业成本125.4 完善成本管理机制，实行全过程、全方位成本管理125.5 加强监督管理，确保成本管理落实到位136 阜新矿业集团艾友煤矿成本管理实证分析146.1 阜新矿业集团艾友煤矿简介146.2 艾友煤矿成本影响因素分析146.2.1 煤炭资源146.2.2 区位条件156.2.3 技术水平156.3 艾友煤矿成本管理机制156.4 艾友煤矿成本管理评价167 结语17参考文献181 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景从全球范围来看，生产制造型企业竞争的主题经历了从产量、质量，到现在的成本管理的变化。从我国国内来看，进入二十一世纪，中国经济真正步入成本竞争时期。而买方市场的真正到来也宣告着中国进入微利竞争时代。在这种情况下，中国企业必须马上进行砍掉浪费、消减成本、降低消耗的改革，必须研究提出企业成本管理的问题，突破利润的成本瓶颈，让被压缩的成本回归。成本管理，是企业生产经营中的重要环节；是企业参与竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合指标。企业成本管理能力的高低，决定了企业参与竞争的胜负，所以研究成本构成、降低成本费用是企业生存和发展重要手段，是提高企业经济效益的途径之一。1.1.2 研究意义随着经济的全球化进程加快，我国经济快速发展，各企业需要不断的降低成本，才可以在激烈的市场竞争中寻求发展，煤炭企业的成本状况直接关系着企业的存亡，科学有效的成本管理直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本管理机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要发现现阶段企业成本管理中存在的问题，从而不断加强成本管理，提高企业在市场竞争中的竞争力，实现效益的最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。1.2 国内外研究情况1.2.1 国内研究情况 我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。2007年2月孙兰婷在中国管理信息化的关于加强企业成本管理与控制的思考一文中提道应该采取下面几个措施来加强成本控制:应置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念、引入先进的成本管理方法和手段、要注意成本控制的对应性、树立成本是由多种因素驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式。1.2.2 国外研究情况国外不同的煤炭资源价值理论的不断完善更新促进了国外对煤炭资源的成本构成内容的不断改变。例如美国把煤炭成本划分为资源成本，劳动力成本，安全成本，环境保护成本还有税负成本等。南非的煤炭企业成本大多为私人经营，主要由生产成本，煤炭管理成本，采煤成本，以及矿井建设成本构成。俄罗斯的煤炭成本构成主要基于本国的煤炭工业的管理体制和煤炭开采的相关法律规定，所以分为三个部分，即煤炭资源成本，矿井的建设成本以及环境保护成本。德国政府通过政策法律等手段对煤炭企业进行管理和规范，通过各种方法扶持煤炭工业的健康发展，在德国的煤炭企业成本构成中，有一种被称为“煤矿衰老转产成本”的成本。德国普遍认为因为本国的煤炭生产成本较高，政府应该通过价格补贴，投资补助，税收优惠等手段来加大对于煤炭企业的扶持，煤炭衰老转产成本就是政府对于煤炭企业的扶持结果。这些都属于西方会计界对于煤炭成本构成的观点，相关研究对科学划分我国煤炭企业的成本构成具有一定的参考价值和实际意义。1.3 研究内容本文主要从煤炭企业成本管理中的一些问题进行归纳，并对相应问题进行详细的分析，提出解决建议和思路。全文共分为七个部分：第一部分，绪论，介绍了本文的研究背景、研究意义以及国内外研究情况和本文的研究内容、重难点以及采用的研究方法。第二部分，相关理论研究，对成本管理的相关概念进行了阐述。第三部分，煤炭企业在成本管理中存在的主要问题。第四部分，煤炭企业成本管理存在问题的原因分析。第五部分，提出相应的解决对策。第六部分，煤炭企业成本管理实证案例。第七部分，结论，对上述的研究内容进行概括总结，得出结论。1.4 研究的重点难点及研究方法1.4.1 本文的重点本文的研究重点有以下几点：第一，对煤炭企业成本管理存在的问题以及原因进行分析。第二，通过对煤炭企业成本管理存在问题的原因分析，提出相应的对策。1.4.2 本文的难点本文的研究难点有以下几点：本文研究难点主要体现在：第一，查找数据信息方面存在不足，数据可能不够准确。第二，因条件有限，对案例的分析研究不够准确。第三，因个人知识能力有限，部分问题研究的不够透彻。1.4.3 本文的研究方法本文的研究方法如下：1.查阅文献资料：通过图书馆和网上资源搜集相关文献，获取有价值的资料，对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析。2.交流与沟通：请教指导老师、与同学相互交流，请教相关专业知识及经验，避免在论文写作过程中走弯路。3.采用实证分析：通过走访调查，寻找相关案例，获取对应的信息与数据加以分析，在论文结论的证明提供保障。2 相关理论概述2.1 煤炭企业定义 煤炭企业是指具备独立法人资格，能够独立承担安全生产主体责任的企业，包括独立煤矿（不包括矿业集团下属煤矿）、矿业集团公司等等。2.2 成本管理的涵义成本管理是指充发挥企业所有成员的主观能动性，在保证产品质量的前提下，对企业生产过程中的每一个环节进行科学的管理，追求以最少的生产损耗获得最大的生产结果。成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，它对于提高产能、节约成本、改善经济、改进管理，提高企业管理水平具有重大的意义。2.3 加强企业成本管理的必要性企业成本管理的变化是随着企业的经营环境的变化以及企业成本管理方法的创新。企业营销环境的变化主要体现以下四个方面：产品供过于求，造成市场竞争加剧;产品需求多样化，消费者对产品要求越来越严苛;国际间分工合作日益密切，竞争也更加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化要求企业的营运方式进行改变，企业的成本管理理论与方法进行革新。市场经济是以价格为导向的经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期的利润最大，而是如何获得一个长期的竞争优势，从而实现企业价值最大化。虽然企业可以采用不同的方法开发其竞争优势，但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入WTO时代，企业直接面对众多国际化的企业，竞争日益激烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须树立现代成本管理理念，增强企业的成本管理。3 煤炭企业成本管理存在的主要问题3.1 成本控制意识不强，管理理念落后我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。3.2 企业成本分析不足，缺乏预算控制很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。大同煤矿集团就缺乏明确的成本控制指导思想，对集团成本分析还停留在生产过程的成本分析，却没有将影响集团成本的各项因素进行具体化分析，只是从大方面来进行成本控制，没有对成本控制细分，对集团成本进行深入分析，只是对集团的预算金额与实际费用相对比，或是费用的本期与上期进行简单的对比，没有充分考虑影响大同煤矿集团成本的市场环境及特殊因素的出现，大同煤矿集团仅仅进行简单的对比分析，是很不科学的，大同煤矿集团的成本预算往往会不科学，与集团实际情况会出现很大出入。另一方面，大同煤矿集团没有将预算控制做好，集团将成本的控制放在成本的中期与后期控制，在前期缺少成本预算。煤炭企业一般重视对生产环节成本的分析与考核，而企业管理层则重视对成本后期的控制，而没有对成本进行分析预测，在煤炭企业的流通领域与技术领域缺乏有效控制，成本控制决策缺乏科学性与计划性，很难预测到企业成本控制的风险，严重制约了煤炭企业稳定持续发展。3.3 企业成本管理手段落后，落实不到位煤炭企业成本管理手段还比较落后，没有采取现代先进的成本管理手段，且难以将成本落实到位。虽然很多煤炭企业建有比较完善的成本预测、分析、决、核算、控制及考核为一体的成本管理机制，但是这些成本管理机制却没有发挥出应有的作用，只是浮于形式，没有运用到实际工作中去。郑州煤炭工业集团的成本管理还只是进行简单的分析与基本核算方面，关于企业成本预测、分析、计划等方面运用比较少，建立的各种成本管理机制并没有运用到实处。郑州煤炭工业集团成本管理信息化程度比较低，成本管理手段落后，虽然配有计算机，但主要是运用在资产、工资以及账务处理方面，成本管理方面运用率比较低，集团成本管理很难实施到位，各部门配合不够，只能做到部分实施，难以在整个集团中实施成本管理，这与企业缺乏科学有效的管理及领导者重视程度有很大关系。3.4 成本管理体系不完善，跟不上企业发展步伐煤炭企业成本管理体系普遍不够完善，难以满足现代企业发展步伐，不能适应目前快速变化的市场环境，煤炭企业成本管理体系缺乏灵活性，不能随着煤炭企业的变化而变化。由于煤炭企业的成本是由多方面因素影响，成本构成比较复杂，在制定成本管理体系时应该进行科学合理规划，从多角度多层次推进，只有这样制定出来的成本管理体系才比较完善，比较能适应企业发展的步伐。目前，我国煤炭企业成本管理体系的深度不够，首先，煤炭企业成本容易受到外部因素影响，所以企业成本管理时应该将外部因素变化考虑到成本的管理中去，成本管理体系应该可以灵活转变，根据外部因素的不同而进行不同的处理，但是大部分的煤炭企业却没有考虑这方面的因素影响，企业的成本管理体系就是针对企业成本，对其进行控制，完全没有考虑外部因素，这样的成本管理体系在日常工作中实施起来会出现很大的失误；另一方面，煤炭企业成本管理体系比较重视企业生产环节，而没有将企业成本的安全、技术、质量等进行资源配置，成本管理出现有名无实的现象，成本管理体系中核算工作比较多，管理措施比较多。但是，成本预算及成本管理具体措施较少，这样就使得企业管理控制体系缺乏较强的使用性，与技术脱节，成本管理体系难以发挥出应有的效用，不能满足煤炭企业不断发展的需求。4 煤炭企业成本管理存在问题的原因分析 4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视我国煤炭企业普遍对成本管理理解不深，企业决策层对成本管理也不够重视，我国企业更加看重市场开发，也就是销售工作，对成本管理缺乏比较科学的认识，我国企业对成本管理还停留在传统认识中，认为成本管理的作用只是单一的降低企业经营成本，尽量的避免某些企业费用的出现，这种成本管理观念是不成熟的。煤炭企业领导者认为企业进行成本管理就是为了节省经营费用、降低生产经营成本，减少消耗从而提高企业经营利润，煤炭企业还是保留是传统成本管理的认识，从而对企业成本管理不够重视，他们认为煤炭企业由于要下井开采，存在比较大的安全隐患，过度的成本管理是容易造成安全事故，这是一种非常保守的成本管理理念，是完全不符合现代企业成本管理理念的，现代企业成本管理是有一定的前提条件的，企业成本管理是有一定的限度的，更看重的是各方面资源的有效配置，煤炭企业决策层由于对成本管理理念缺乏新的认识，所以对于成本管理的观念落后。使得企业成本管理出现很多问题。4.2 企业成本管理系统不能适应快速发展的社会环境煤炭企业成本管理体系应该与不断发展的外界环境相适应，这样才可以保证本企业的成本管理系统发挥出应有的效果，但是我国煤炭企业的成本管理系统却不能适应目前不断变化的社会环境。现阶段，市场格局比原来发生了很大的变化，不再是卖方市场，而转变成买方市场，产品供过于求，生产企业之间的竞争更加激烈，从而煤炭企业产品成本也发生了很大的转变，煤炭企业运用于生产方面的成本有所下降，而花费在流通与开发市场方面的成本上升，但是，我国煤炭企业的成本管理还是侧重于对生产成本方面的控制，在产品流通领域及产品营销方面的成本管理力度不够，煤炭企业成本管理体系主要集中在直接材料、制造费用及人工费用方面，而忽视对产品开发、产品营销及售后服务方面成本的管理，使得现代煤炭企业成本管理系统难以达到不断发展的企业需求，不适应现代的市场环境，造成煤炭企业成本管理众多问题的出现。4.3 煤矿企业成本管理缺乏长远规划，短期行为严重我国煤炭企业成本管理只注重短期的效益，对于长期的发展规划的重视程度很低。其原因主要在于我国煤炭企业大多数属于国有企业，企业领导者流动性比较强，对煤炭企业的管理是短期行为，所以煤炭企业的决策者与领导者往往是进行短期规划，很少进行长远计划，他们更看重自己任职期间所取得的成绩，而不会去关心离开煤炭企业后的成本管理，所以煤炭企业的成本管理很多是短期行为，没有对煤炭企业成本管理进行一个长期的规划，这样煤炭企业成本管理在一段时间之后就会出现问题，成本管理方法的选择、成本核算等都是进行短期的，下一任管理者到来的时候，成本管理的模式又发生变化，企业很难适应不断变化的成本管理方法，煤炭企业人员也难以执行不断变化的成本管理，这就造成企业成本管理难以落实到位，不能发挥出应有作用，各方面协调容易出现问题，严重影响煤炭企业长远发展，是煤炭企业出现成本管理的主要原因之一。5 加强煤炭企业成本管理的建议5.1 转变成本管理理念，革新企业成本管理要加强煤炭企业成本管理首先就应该改变企业领导者的成本管理理念，加强领导者的成本管理意识，只有从思想上转变，才可以从根本上改变煤炭企业，煤炭企业加强成本管理意识就可以使得企业员工在日常工作中重视成本管理，将会给企业带来很大的经济利益。另一方面，企业管理者具有较强的成本管理观念，就可以将成本管理落实下去，成本管理效率就会比较高，从上而下的影响是非常明显的，领导观念的转变很容易带动员工观念的转变，从而促使成本管理观念被员工所接受，而做出相应的行为，比如，煤炭企业技术人员拥有一定的成本管理意识，就可以在设计工程的时候充分考虑费用问题，从而使得工程比较合理。5.2 建立科学有效的成本管理体系煤炭企业的发展需要建立一个科学有效的成本管理体系，才能保证企业日常经营管理活动在成本管理体系之下进行，建立一个事前预算、事中核算、事后决算的科学完善的成本管理体系，在事前预算的时候，应该明确所有影响煤炭企业的成本的影响因素及成本组成，将煤炭企业的内部因素与外部市场环境因素纳入考虑范围之内，对各项变动的成本，科学的制定成本预算标准，建立一个操作性强、科学规范的成本管理系统；在日常经营管理的过程中，严格按照预算来实施，将事前预算切实的实行，避免虚假的行为，定期或不定期交叉的进行成本核算，避免与预算出现太大的偏差，尽可能的降低成本；事后还需要做好决算工作，对煤炭企业成本管理的结果进行统计分析，做的比较好的方面给予一定的奖励，做的不好的方面给予一定的惩罚，同时还需要根据成本管理结果对原有成本管理系统进行一定的改进，使之更适合企业日常生产经营活动，发挥出最大效益，同时煤炭企业应该加强信息网络的运用，建立网络成本管理系统，将现代先进的信息技术运用到煤炭企业的成本管理中，进而降低成本，逐步建立起一个能够覆盖整个煤炭企业成本管理网络的体系。5.3 提高物资使用效率，降低企业成本煤炭企业应提高材料的使用效率，降低企业成本，加强现场管理是控制成本的一个重要的手段。例如成本的材料，现场管理应该从部门管理出发，并降低材料的生产成本。地下煤炭生产涉及到井上等工作的地方，大部分矿山职工是矿山生产和管理的主要力量，物料管理意识应该在整个生产过程中深入每个队长和每个员工的心，他们是煤炭生产以及材料消耗主要人员。所以我们应该加强每一个参与生产人员的成本管理意识，充分调动员工参与物料管理和控制的积极性，实现更加合理的材料投入使用。生产过程中挖掘员工总结推广先进经验，逐渐训练工人减少材料消耗思想意识。广泛宣传和激励员工参与回收和重用的活动，对宣扬职工节俭的重要性，节俭办矿，形成浪费可耻，节约光荣的良好的氛围。5.4 完善成本管理机制，实行全过程、全方位成本管理企业的成本来源于企业的各种业务流程，任何商业活动的成本也会带来消费，企业项目规划、产品设计、生产、产品销售、供应整个操作过程是生产成本的载体。任何商业活动是企业员工完成的，因此公司的每个员工都会影响企业的成本管理。所有员工必须坚定地建立总成本管理的理念，并积极参与成本管理，在执行的过程中不断改革，可以有效的降低企业成本。将煤炭企业的成本管理运用到煤炭企业经营管理的各个方面，进行整体控制，而不是部分控制，不仅仅要对煤炭企业生产的成本管理，还需要对营销环境的成本管理，同时成本管理一定要考虑外界因素的影响，这样建立起来的成本管理机制才可以满足煤炭企业各个阶段的发展需求，实现对煤炭企业全过程的控制。另外，煤炭企业成本管理还需要考虑技术、经济等方面的各种因素，建立一个综合全面的成本管理机制，在成本管理实施之前需要进行预算，实施之中需要核算与控制，真正做到将成本管理实施到煤炭企业的各个过程，实现煤炭企业全过程、全方位成本管理。5.5 加强监督管理，确保成本管理落实到位煤炭企业要加强对成本管理工作的监督管理，确保企业制定的各项成本管理机制落实到位，确保责任到人，注重落实考核，在日常工作中比较注重成本管理、落实成本管理的行为应给予相应的奖励，作为激励，在日常工作中没有成本管理观念，也不注重控制成本的员工应该给予相应的处罚，将成本管理作为全体员工日常性的工作来实行。对成本管理的考核与落实加强监督管理，如果煤炭企业的成本管理不能落实到位，成本管理就会浮于形式，不能真正的降低煤炭企业经营成本，提高企业经营效益，提升煤炭企业整体竞争力。只有加强对企业员工的监督管理，调动煤炭企业全体员工成本管理的积极性，在员工中树立的成本管理理念，采取有效的、强制性措施使员工注重成本管理，提高员工对成本管理工作的紧迫性认识，将成本管理作为煤炭企业经营管理工作的重点工作，建立科学有效的员工绩效考核机制，使得员工的绩效与成本管理相结合，将煤炭企业的成本管理与员工的切身利益结合，增强员工成本管理的约束力，在煤炭企业创造良好的成本管理氛围。6 阜新矿业集团艾友煤矿成本管理案例分析6.1 阜新矿业集团艾友煤矿简介 黄新矿务局成立于1949年1月，主要是以煤炭开采生产等一条龙的大型国有煤矿企业，坐落于辽宁西部阜新市。目前企业现有在职职工94694人，资产总额达到65.6亿元。其中阜新矿业公司以煤矿生产为主，艾友煤矿以开采为主的煤矿煤炭企业，是阜新矿业集团的主力生产矿井，注册资金4000万元，位于阜新矿区的西部。6.2 艾友煤矿成本影响因素分析6.2.1 煤炭资源艾友煤矿于1992年破土动工，1997年已投产，年产量900000吨的原设计能力，通过技术改造，现在批准生产能力180万吨。矿山开发方法是单一层面，主要传输层600米，全矿被分成7个矿区，现有两个生产矿区，即102矿区和106矿区；准备矿区107矿区。有煤矿煤炭地质储量8000万吨，可采储量5000万吨，根据目前的年产量170 - 210吨的生产规模，仍然可以维持25年左右。艾友煤矿优质动力煤生产基地在中国东北，具有洗涤能力，它可以生产不同煤炭品种，以长烟煤为主，产品规格齐全、高品质、低灰、低硫含量、且热值高，可以满足绝大数市场的需要，产品市场优势明显。6.2.2 区位条件艾友煤矿地理位置优越，有铁路线从矿区通过，锦阜高速公路在矿区北方，矿区的西南和南部有营口港、锦州港。6.2.3 技术水平艾友煤矿艾友煤矿投入生产以来，加上近年来的技术创新，高档机械化采矿生产模式的矿井和洗涤煤处理系统，推进生产综合机械化掘进的过程，主要挖掘设备是集成机器，抓岩机，装载机，输送机和电力机车等综合机械化采煤的开采技术，采煤机的主要生产设备液压支架、刮板输送机、装载机，破碎机，皮带输送机等。综合机械化采煤技术，采煤机的生产设备液压支架，刮板输送机，装载机，破碎机，皮带输送机等。设备保存完好。6.3 艾友煤矿成本管理机制艾友煤矿的成本管理是各战线在发生成本时以月计划成本为标准进行严格控制，主要包括四个方面: （1）材料成本管理