《古典管理理论》PPT课件

第二讲古典管理理论,马作宽,一、古典管理理论,1泰罗的科学管理理论（1）泰罗（Taylor，18561915）生平美国人职务：工人车间管理员技师工长总技师钢铁公司总工程师。1911年出版代表作科学管理原理。尊为“科学管理之父”。,（2）泰罗科学管理理论的主要内容劳动定额制；标准化制；差别计件工资制；职能制。,工作定额原理对荷兰移民，强壮的施米特做的实验，用金钱刺激。时间与动作研究，去掉多余的动作。12.5T/人天47.5T/人天7.5美分/T3.3美分/T1.15美元/人天1.88美元/人天标准化原理21磅差别计件工资制如：定额20件/天，工资0.1/件高工资率（125%）支付：20125%0.1=2.5低工资率（80%）支付：1980%0.1=1.52,（3）评价泰罗的科学管理理论泰罗科学管理的贡献：提倡科学研究；形成了一整套的科学管理制度。泰罗科学管理的弊端：把工人看成单纯的“经济人”；忽视了人的主观能动性。,2法约尔的一般管理理论（1）法约尔（HenryFayol，18411925）生平法国人，曾就读于矿业学院。职务升迁：矿井矿长批矿井的经理总经理。代表作工业管理与一般管理（1916）。,（2）法约尔一般管理理论的主要内容管理五职能：计划、组织、指挥、协调、控制。14条管理原则。,管理的14条原则,分工权力与职责纪律统一指挥统一领导个人利益服从整体利益合理的报酬适当集权与分权跳板原则秩序公平保持人员稳定首创精神人员团结,法约尔认为管理人员的能力和品质：,1、身体健康、精力充沛2、各种人员在管理的等级中所处的地位不同，其必须具备的能力相对重要性也不同3、强调了对于管理知识的教育问题4、管理人员需要懂得不仅是管理原则和如何计划、组织等，还必须对他管理的企业活动所有所了解。,3韦伯的行政组织理论韦伯（MaxWeber,18641920）生平德国人学者代表作社会和经济组织的理论,韦伯的理想行政组织的特点,1、明确的分工,2、职权等级,3、正式选拔,4、正式的规则、制度,5、非人格性,6、职业化的管理人员,福特制及其对科学管理的贡献,亨利福特（Ford.Henry，18631947）是美国著名的汽车制造者，被大众普遍认为是大规模生产的第一位倡导者。福特制是指由福特首创的一套生产和管理制度。,福特制及其对科学管理的贡献,1制造方式标准化。实行另部件标准化和作业标准化，大大提高了制造的精密性，另部件的互换性，提高了汽车的性能和质量，延长了汽车的寿命。2流水式装配线。为缩短生产作业途中搬运材料和部件的时间，福特公司发明了用自动搬运材料和部件的传送带组成的流水式装配线，并于1913年在海兰特派克工厂建成使用。生产率大为提高。3把服务大众作为宗旨。福特经常说，他办汽车工厂不是以赚钱，而是以服务大众为宗旨。由于福特公司采用标准化和流水式装配线等先进措施，汽车的价格逐年下降。1910年T型车的售价为950美元，1924年已降为290美元。他采取措施大幅度地提高工人的工资，将每天的工作时间缩短为8小时。福特认为这样做的好处是，既能吸引和留住最优秀的工人，又能使工人有钱购买包括汽车在内的工业品，从而扩大了汽车销量。福特还在工人中实行利润分享计划，大大促进了生产率的提高。4建立人事部门，关心员工生活。“以确保他们的家是整齐干净的，他们饮酒不过量，他们的性生活没有不清白之处，并确保他们的空闲时间用在有益的事情上。”4福特还设立了设备完善的拥有专职人员的医疗部门和福利部门，为工人开办职业学校，从1926年开始实行每周5天的工作制度。,拔佳制的基本原则,拔佳制是由拔佳（Bata.Tomas）在学习福特管理思想的基础上发展起来的一种符合科学管理精神的管理制度。拔佳出生于奥匈帝国捷克兹林地区的摩拉维亚，1904年他创建了制造鞋子的拔佳企业。他多次去美国接受培训和工作，并学习了福特的管理思想。1“让工人思维，让机器工作”。2“建立自己的供产销系统和全球经营战略”。3“顾客是企业的主人”、“为公众服务”。4“生产和利润不是目的，而是改善职工生活的手段。”5“提高职工的生活质量是企业的首要职责”。实行拔佳制后，拔佳的企业取得了很大的成功，拔佳的出生地兹林的摩拉维亚从一个贫穷闭塞的小村庄变为世界制鞋业的中心。,二、古典管理理论对管理的影响,1泰罗科学管理对管理的影响当时美国有的企业的做法：聘请管理专家设计提高效率的方案形成管理者和被管理者的统一目的规定工作的科学顺序和程序确定恰当控制幅度制订完成任务的最佳方法制订行为规范建立劳动分工制工作任务和作业水平的科学度量,2法约尔一般管理理论对管理的影响管理都具有：计划、组织、指挥、协调、控制的职能。14条管理原则在管理领域随处可见。,3法约尔、韦伯的行政组织理论对管理的影响建立权力等级体系内部设立职能部门建立完善的规章制度实施奖惩和考评制度保持人员的相对稳定性管理者公正地对待每一个员工强调上级行政机关的权威性,