浅谈如何成为一名优秀的项目经理1

. . 工商管理学院 本科生课程论文(设计) 浅谈如何成为一名优秀的项目经理 评阅人签名：_复核人签名：_得分：_ 姓 名 学 号 专 业 课程名称 指导教师 2014 年 12 月 26 日 . . 摘 要 一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地 完成项目任务。我将从项目经理应该具备的道德、素质、能力等 方面探讨成为一名优秀的项目经理需要具备的条件。 关键词：项目经理；素质；能力；知识 . . Abstract Click here to key in the contents of ABSTRACT. Key Words: Click here to key in the KEY WORDS. . . 目 录 1 引 言 .1 2 知识方面 .1 2.1 专业知识 .1 2.2 管理方面知识 .1 2.3 自主学习知识 .1 3 能力方面 .1 3.1 管理者具备职能能力 .1 3.1.1 计划能力 .1 3.1.2 组织能力 .2 3.1.3 领导能力 .2 3.1.4 决策能力 .2 3.2 协调能力 .2 3.3 人际交往能力 .2 4 素质方面 .2 4.1 职业道德.2 4.2 个人素质.3 5 结束语 .3 参考文献 .4 致 谢 .4 . . 1 引 言 项目经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个项目的核 心地位，项目经理是企业执行项目活动并行实现项目目标的责任 人，也是项目团队工作的指挥官还是项目所对应的顾客有关项目 活动的接触人，所以是一个项目全面管理的焦点。实践证明：一 个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领 导一个强的项目经理项目成就会更大。所以，业主在选择管理者 时会十分重视项目经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重 权。 那么，怎么做才会成为一名优秀的项目经理呢？下面我将从 以下三个方面进行阐述。 2 知识方面 2 2. .1 1 专专业业知知识识 项目经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综 合性、复合型知识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知” 。“一专”就是有较深的专业技术知识、项目管理知识，“多知”只 涉及多方面的领域。 2.1.1 管理方面知识 一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、 组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌 握的。 . . 2.1.2 自主学习知识 一个优秀的项目经理要管好工程项目，必须在不断提高自身 素质的同时，尽可能多地从事项目工作或项目管理工作，在项目工作 中扩展自己的技术知识和管理知识，掌握先进的技术手段，可以使自 身能力不断增强，管理水平不断提高，能够胜任各种不同类型项目经 理的工作，实现项目目标。 3 能力方面 一名优秀的项目经理应该也是一名成功的管理者，会具备管 理者应有的职能包括计划、组织、领导、决策，同时还要具备其 他方面的能力。 3 3. .1 1 管管理理者者具具备备职职能能能能力力 3.1.1 计划、组织、领导、决策能力 （1 ）计划能力 项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管 理的各个阶段与各项具体事务。在项目实施前，就需要组织各专业负 责人制定出项目的各个方面的工作计划。要有指导项目程序的准备； 指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备等并且在实施过 程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保 项目能够顺利实施。 . . （2 ）组织能力 对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组 建，组织设计等。这要求拥有较高的组织能力的项目经理，能建 立科学的、高效精干的项目团队，保证项目成员之间、项目组与项 目任务和特点之间的和谐，了解团队成员的心理需要，善于做人的 工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，为 项目成功提供组织保障。 （3 ）领导能力 项目经理作为项目组的直接领导，在进行项目管理的过程中应该 采取指导式的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以为 了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度的发挥能力的 技巧，每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式， 找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式，掌握分析团队发 展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。 （4 ）决策能力 从项目的环境来看，许多项目都面临着错综复杂、竞争激烈的外 部环境，要保证项目的成功，项目经理必须了解项目环境，对与项目 有关的材料、市场等进行分析预测，具有很强的决策能力，能很快应 对变化的环境，在最短的时间内，做出有效的决策，以保证项目进度。 决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨 炼。在平常也要注意培养自己这方面的能力。 . . 3.1.2 协调能力 项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解 决各种矛盾的能力，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境， 减少或避免各种不利因素对项目的影响。随时随地保持清醒的头脑， 当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克服 困难、勇于创新、勇于承担风险的精神，让大家可以齐心协力地工作， 成功地完成项目计划，使项目组成为一个工作高效的集体。 3.1.3 人际交往能力 项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打 交道的能力。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，为团队 在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。 4 素质方面 4.1 职业道德 项目经理必须具有良好的职业道德和敬业精神和创新精神， 勇于决策，追求高的目标 人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好 的道德品质。虽然有些投资项目预期的经济效益可观，但有可能 是建立在牺牲社会利益基础之上的，面对这种项目时，项目经理 应注重社会公德，保证社会利益严守法律和规章。 同时创新是一个民族的灵魂，项目经理要不断吐故纳新，充分利 用当今发达的信息技术，关注时代的脉搏。在工作实践的过程中要敢 于想象和假设，敢于提出新的观点和理念。 . . 4.2 个人素质 项目经理为人也要有健康的身体素质、强烈的责任感，讲究 信用，正直，要任劳任怨，忠于职守。 健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的 项目经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处， 应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见， 不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从， 不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己；要经得住批评指责， 有容忍性。 作为一名项目经理，不推卸自身责任，言行一致是最基本的守则。 要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解 而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地 履行合同，公平、公正地对待各方利益。 结束语： 一个既具备过硬知识本领、较高的素质、较强综合能力，又明确 自己的职责、任务和项目各阶段的主要工作的项目经理，一定会是一 个成功、出色的项目经理。 . . 参参考考文文献献 1 成虎.工程项目管理M. 北京：高等教育出版社.2004 年7 月 2 覃荣全.浅析施工企业项目经理的素质N .广西水利水 电.2001（增刊） 3 郑润海.如何做一名称职的项目经理N. 山西建筑 .2004 年10 月，30 卷20期 4王平华.如何当好项目经理J.公路