煤矿节支降耗竞赛活动实施方案

煤矿节支降耗竞赛活动实施方案 一、活动主题 节支降耗、创新提效，全员参与、比学赶超 二、活动范围 *煤矿各科室、单位，全体干部、员工。 三、活动时间 201x年x月xx日xx月xx日 四、领导小组 组 长：xx 副组长：xx xx 成 员：xx xx 领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，xx任办公室主任，xx副主任，xx、xx为成员。 领导小组负责组织、宣传发动、总结评比等工作。办公室负责信息收集、通讯报道、资料、会务准备等工作。 各单位、部门的一把手负责组织开展好本单位、部门的“节支降耗”竞赛活动。 五、竞赛活动方案 (一)实施“三六九”创建工程 “三六九”工程，即，分“节支、降耗、创效”三个主题，在全矿范围内每月评选“三面红旗、六个标兵，九大能手”。 其中：红旗为单位集体荣誉，标兵和能手授予个人。 红旗分月度流动评选和年度综合评比两个层级。 三个主题中： “节支”指减少支出，重点在于设备、材料、物资等计划、采购、库存等方面，要根据需要实事求是地编制材料计划;采购过程中要努力降低采购费用，合理库存，减少资金占用和设备、物资闲置;科学编排劳动组织，减少人员占用等。 “降耗”指减少消耗，加强设备、材料、能源、物资等使用过程的管理，延长使用寿命、降低设备功耗、减少材料消耗等方面。 “创效”指通过优化设计，降低工程建设投资;引进新工艺、新设备、新方法等，提高单产单进水平;简易筛选，提高产品价格;瓦斯发电等三废利用;合理合规争取政府各种补贴等方面。 (二)确定综合考核指标 1、生产区队节支降耗考核指标 由经营管理科、生产技术科等根据每个工区作业地点、巷道断面大小、支护形式、运输方式等，确定区队月度材料消耗定额和压减指标，随同月度作业计划一并下达到工区。 工区要将压减指标分解到班组，班组负责分解到个人。区队要建立节支降耗考核台账，每旬向矿节支降耗领导小组办公室报告一次完成情况。 2、辅助区队节支降耗考核指标 辅助区队的材料计划和节支降耗指标参考生产区队月度作业计划、往年费用发生情况等综合确定，也随同月度作业计划一并下达到工区。 3、机关科室、后勤服务单位等节支降耗指标 由经营管理科对往年各科室、后勤服务单位发生的费用进行分类统计，依据今年生产任务，按比例确定今年各科室、后勤服务单位的相关费用标准及压减指标。 综合考核指标做为评选红旗单位的主要依据。 (三)确定单项考核指标 为增强考核工作的可操作性，从6月份开始，单项考核指标按照循序递增的原则持续完善。即，由经营管理科、供销中心等对今年以来各单位、科室消耗的材料、发生的费用由高到低排序，先选取前10项做为6月份的考核指标，以后，每月再增补10项考核指标，直至把所有项目均纳入考核范围。 6月10日前，生产技术科配合经营管理科要拿出6月份各单位、科室的单项节支降耗考核表。 区队要将单项考核指标分解到班组和个人。 单项考核指标做为评选标兵和能手的主要依据。 (3)竞赛活动要求 各单位、科室均要积极参与“节支降耗”流动红旗活动，按时上报各类考核数据。 各单位、科室要精心组织，选点树标，动员职工积极参与“节支降耗”竞赛活动，原则上，每个单位每月推荐的标兵和能手不得少一人，所推荐人选要有相应业绩支撑。 (4)竞赛评比。每月26日，由竞赛活动领导小组办公室统计汇总各项数据指标，以数据、业绩为依据，参考安全、质量、任务等内容，评定月度竞赛成绩，报竞赛活动领导小组讨论研究。 竞赛活动领导小组应本着“公平、公正、公开”的原则，确定月度红旗单位、标兵和能手。 (5)总结表彰 每月27日，矿召开“节支降耗”竞赛活动总结表彰会，总结节支降耗工作开展情况，取得的成绩，存在的问题及下步工作措施。 对优胜单位分别授予“节支”“降耗”“创效”流动红旗，对优胜个人颁发标兵和能手荣誉证书。 除荣誉称号外，嘉奖流动红旗获得单位5000元，嘉奖“节支降耗”标兵每人1000元，嘉奖“节支降耗”能手每人600元。 对竞赛活动做出突出贡献单位和个人也酌情奖励。 对“节支降耗”竞赛活动组织开展不力的单位给