绿化工程监理

. . 目录目录 一、投标函及投标函附录.5 （一）投标函.5 （二）投标函附录.6 二、法定代表人身份证明.7 三、授权委托书.8 四、投标保证金交付证明复印件.10 五、监理大纲.12 第一章 工程概况.12 第二章 组织机构.12 一监理组织机构图及公司对现场监理部的监督管理.12 1.监理部组织机构 .13 2.公司对现场监理部的监督管理 .14 二各级监理人员岗位职责.15 1.总监理工程师岗位职责 .15 2.总监代表岗位职责 .17 3.专业监理工程师岗位职责 .18 4.工程信息管理员岗位职责 .19 5.投资控制监理工程师岗位职责 .19 6.测量监理工程师岗位职责 .20 7.安全、文明施工监理工程师岗位职责 .21 8.监理员岗位职责 .21 9.见证取样员监理职责 .22 10.驻地监理工程师岗位职责 .22 三监理人员职业道德和纪律规章.23 1. 监理人员的职业道德 .23 2. 监理人员职业纪律 .24 四.监理人员配备表.25 第三章 质量控制.26 一. 对质量目标的理解和可行性论述 .26 二原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序.27 1原材料质量控制的监理工作内容 .27 2原材料质量控制的监理工作原则 .28 3原材料质量控制的监理工作方法 .28 4原材料质量控制的监理工作程序 .32 三原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施.32 1. 原材料质量控制的监理技术措施 .32 2. 原材料质量控制的监理组织措施 .33 3原材料质量控制的监理经济措施 .33 . . 4. 原材料质量控制的监理合同措施 .34 四质量控制事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序.34 1质量控制事前控制的监理工作内容 .34 2质量控制事前控制的监理工作原则 .34 3质量控制事前控制的监理工作方法 .35 4质量控制事前控制的监理工作程序 .35 五事前质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施.35 1. 事前控制的监理技术措施 .35 2. 事前控制的监理组织措施 .36 3. 事前控制的监理经济措施 .36 4. 事前控制的监理合同措施 .36 六质量控制事中控制的内容、原则、方法和程序.37 1. 质量控制事中控制的监理工作内容 .37 2. 质量控制事中控制的监理工作原则 .37 3. 质量控制事中控制的监理工作方法 .37 4. 质量控制事中控制的监理工作程序 .38 七事中质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施.38 1. 事中控制的监理技术措施 .38 2. 事中控制的监理组织措施 .38 3. 事中控制的监理经济措施 .39 4. 事中控制的监理合同措施 .39 八质量控制事后控制的内容、原则、方法和程序.39 1. 质量控制事后控制的监理工作内容 .39 2. 质量控制事后控制的监理工作原则 .40 3. 质量控制事后控制的监理工作方法 .40 4. 质量控制事后控制的监理工作程序 .40 九质量控制事后控制的技术、组织、经济、合同措施.41 1. 事后质量控制控制的监理技术措施 .41 2. 质量控制事后控制的监理组织措施 .41 3. 质量控制事后控制的监理经济措施 .41 4. 质量控制事后控制的监理合同措施 .42 第四章 安全控制.42 一、安全控制目标.42 二、文明、安全控制的监理工作方法和措施.42 三、文明、安全监理技术、组织、经济及合同措施.45 第五章 进度控制.47 一设计工期和实现工期目标的可行性论述.47 二进度控制的监理工作内容.48 三进度控制的监理工作原则、方法和程序.49 1进度控制的监理工作原则 .49 2进度控制的监理工作方法 .49 3进度控制的监理工作程序 .50 4. 进度控制的监理工作程序图 .52 . . 四进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施.52 1进度控制的监理技术措施 .52 2进度控制的监理组织措施 .53 3进度控制的监理经济措施 .53 4进度控制的监理合同措施 .53 第六章 投资控制.54 一、投资控制目标.54 二投资控制的监理工作内容.54 三投资控制的监理工作原则、方法和程序.54 1投资控制的监理工作原则 .54 2投资控制的监理工作方法 .55 3投资控制的监理工作程序 .57 四投资控制的监理工作技术、组织、经济及合同措施.58 1. 投资控制的监理技术措施 .58 2. 投资控制的监理组织措施 .58 3投资控制的监理经济措施 .58 4投资控制的监理合同措施 .59 五工程变更投资控制、费用、索赔的处理方法.59 1. 工程变更投资控制 .59 2. 预算外费用签证控制与处理 .60 3费用索赔的处理方法 .61 第七章 合同管理及信息管理方案.61 一合同、信息管理的监理工作内容、原则、程序和方法.61 1合同、信息管理的监理工作内容 .61 2合同、信息管理的监理工作原则 .62 3合同、信息管理的监理工作程序 .63 4合同、信息管理的监理工作方法 .66 二合同、信息管理的监理工作措施.66 1合同、信息管理技术措施 .66 2合同、信息管理组织措施 .67 3合同、信息管理经济措施 .67 4合同、信息管理的合同措施 .70 第八章 拟投入的仪器、设备.74 第九章 保证旁站的措施和方法.75 一、工程旁站监理部位（过程）.75 二、旁站监理将重点控制内容.76 三、旁站监理措施.77 四、旁站值班计划：.79 第十章 工作协调的措施和方法.80 一工作协调的监理工作内容、原则和程序.80 1. 项目工作协调的监理工作内容 .80 . . 2. 项目工作协调的监理工作原则 .80 3项目工作协调的监理工作程序 .81 二项目工作协调的监理工作方法和措施.81 1项目工作协调的监理工作方法 .81 2工作协调的监理技术措施 .82 3工作协调的监理组织措施 .83 4工作协调的监理经济措施 .83 5工作协调的监理合同措施 .84 第十一章 关键工序、部位监理工作流程及实用操作方法.84 一.景观绿化工程的特点.84 二.绿化工程的技术质量要求.85 三.苗木报验手续.89 四.大树移植质量控制要点.89 五.养护管理阶段的监理.90 六.绿地的给水和喷灌.90 七.绿地排水管道.90 六、项目管理机构.91 一、项目管理机构组成表.91 二、主要人员简历表.92 七、资格审查资料.144 （一）投标人基本情况表.144 （二）近年财务状况表.151 （三）近年完成的类似项目情况表.182 （四）正在监理的和新承接的项目情况表.196 （五）近年发生的诉讼及仲裁情况.197 八、用于本工程的检测设备、仪器一览表.198 九、其他资料.199 . . 一、投标函及投标函附录一、投标函及投标函附录 （一）投标函（一）投标函 *（招标人名称）： 1.我方已仔细研究了*监理招标文件的全部内容， 愿意以本项目施工合同价 %的投标报价，工期为 ，按合同 约定实施和完成监理工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 。 2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 万元 （ 元） 。 4.如我方中标： （1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签 订合同。 （2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 （3）我方承诺在合同约定的期限内监理全部合同工程。 （4）我方承诺如我方中标，承担本次评标费用。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确， 且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.3 项规定的任何一种情形。 6.我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。 7. / （其他补充说明） 。 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 地址： 网址： 电话： 传真： 邮政编码： 年 月 日 . . （二）投标函附录（二）投标函附录 工程名称 投标人 投标范围 投标报价本项目工程施工合同价的百分之 （小写 %） 工期 质量标准 投标有效期 日历天（从投标截止之日算起） 项目总监 理工程师 级别 编号 备注 / 投标单位： （盖章） 法人代表或授权代表： （盖章或签字） 编制日期： 年 月 日 . . 二、法定代表人身份证明二、法定代表人身份证明 投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务：董事长 系 （投标人名称）的法定代表人。 特此证明。 投标人： （盖单位章） 年 月 日 . . 三、授权委托书三、授权委托书 本人 （姓名）系 （投标人名称） 的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权， 以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 监理标段工程监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承 担。 委托期限： 日历天（从投标截止之日算起） 。 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明 投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字或盖章） 省份证号码： 委托代理人： （签字或盖章） 身份证号码： 年 月 日 . . 委托代理人身份证委托代理人身份证 . . 四、投标保证金交付证明复印件四、投标保证金交付证明复印件 投标保证金信息 序号基本信息内容 1 电汇日期 2 金额小写（元） 3 付款方户名 4 基本账户开户行名称 5 基本账户账户 6 联系人 7 联系电话 . . . . 五、监理大纲五、监理大纲 第一章第一章 工程概况工程概况 项目名称：* 工程规模：* 建设地点：* 资金来源：* 出资比例：100% 资金落实情况：已落实 投标范围：* 计划工期：* 质量要求：合格。 投标有效期：*日历天（从投标截止之日算起） 第二章第二章 组织机构组织机构 一一监理组织机构图及公司对现场监理部的监督管理监理组织机构图及公司对现场监理部的监督管理 根据本工程特点和我们以往工程建设监理的经验，本工程项目监理 组织采用直线制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力， 能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项 目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作， 总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作， 以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。 . . 1.1.监理部组织机构监理部组织机构 现场监理组织机构 园 林 监 理 电 气 监 理 安 全 监 理 给 排 水 监 理 暖 通 监 理 建 筑 监 理 结 构 监 理 监 理、 见 证 员 投 资 监 理 信 息 资 料 管 理 安装监理安全文明绿化监理 合同管理信息管理造价控制质量控制进度控制 建设单位 设计单位 承包单位 其他相关单位 总监代表 总监 工程部监督 公司监督 组织、协调 承包单位 安全控制 . . 2.2.公司对现场监理部的监督管理公司对现场监理部的监督管理 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层 顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导不定期对工程 进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 对项目监理部人员组织的管理措施，监理委托合同签订或业主口头承诺 后，人力资源部要根据监理范围、工程规模及复杂程度，组建项目部， 工程部、行政部做好其他资源的配置； 总工程师提供总监理工程师人选名单，总经理任命总监理工程师； 负责组织本公司有 关人员对业主及承 包方进行回访 将施工现场的情况及时反馈 给管理者代表，由管理者代 表转至总经理，定期上交监 理月报，认真填写监理日志 总 经 理 项 目 监 理 部 工程部 副总经理 管 理 者 代 表 总工室 委派管理者代表，实 施现场巡视制 负责各项目监理部管 理协调工作 办公室 . . 工程部负责按人力资源管理控制程序对项目部全体人员实施岗 前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的 作业文件。 对监理项目部计量检测设备的管理对监理项目部计量检测设备的管理 总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负 责落实配置； 检测设备在使用前，由工程部按测量装置控制程序进行校准， 并对校准和鉴定后的状态进行标识； 监理项目部不得使用无标识和标识不合格的设备； 专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中 应填写计量检测设备使用履历表 。 对监理项目部文件资料的管理对监理项目部文件资料的管理 总监理工程师应提出本项目部所需文件、资料清单，由行政部、工 程部负责落实配置； 工程部负责提供法规性文件、技术性文件和质量体系文件目录供选 用； 文件和资料按我公司文件控制程序执行。 二二各级监理人员岗位职责各级监理人员岗位职责 1.1.总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 1.1、总监理工程师为监理部的全权负责人，代表我公司全面负责 履行与业主签订的监理委托合同中规定的监理权利、义务和职责。领导 全体监理人员，实施对工程的全面监督和管理。 1.2、保持与业主单位的密切联系，充分了解和掌握业主的意图和 愿望，适时提供有关咨询和建议。 1.3、组建本工程的项目监理部，负责编制监理规划和监理实施细 则，制定项目监理工作制度，和内部有关规章制度，并负责全面实施。 . . 1.4、参加本工程有关项目的评标、议标和工程施工合同的谈判工 作，协助业主审查和签订与中标单位的施工合同。 1.5、负责考核施工单位授权的项目经理资格，以及其它派驻现场 的主要技术、管理人员资格，并报业主审批。检查、督促施工单位落实 工程质量保证体系，安全生产、文明施工保障体系。 1.6、审查和确认分包单位（如果有）的施工人员、设备、经历、 经验、技术水准等资质情况，并报业主审批。 1.7、负责审查、签发工程设计图纸和有关工程设计文件，组织设 计技术交底。 1.8、组织审批施工单位提交的施工组织设计和施工工期计划，对 施工方案和技术措施提出改进意见。审批施工单位提出的合理化建议及 对设计方案的修改意见。 1.9、主持审查施工单位报送的单位工程、分部分项工程、单元工 程的工程划分方案，统一意见后报业主和质量监督部门审批。 1.10、检查核实工程施工的准备条件和施工工期，在征得业主的书 面同意后，向施工单位发布开工、停工、复工、返工命令。 1.11 监督检查本工程各标段施工合同中各项工程的施工工期和工程 质量。检查督促施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。根据 合同有关的奖惩规定，向业主提出对施工单位的奖惩建议。 1.12、主持召开由业主、设计单位、施工单位参加的生产协调会， 协调参建工程各方的关系。主持召开重大工程技术问题和工程质量事故 调查及处理会议。 1.13、协助业主处理合同外追加工程项目的补充合同事项。根据合 同规定处理违约、索赔与反索赔事件，处理合同争端和争议。 1.14、组织分部分项工程、单位工程验收。向业主提交工程竣工质 量评估报告、工程监理总结报告。协助业主进行工程初步验收和竣工验 收。 1.15、审查签认工程月工期款支付申请。 1.16、定期向业主提交工程情况报告，监理工作报告和工程管理方 . . 面的建议。 1.17、审定颁布监理部的各项管理制度，选聘、任命、指导、协调、 检查、考核各监理人员的工作。 1.18、组织审核和解决监理工程师提出的重大技术和质量问题。及 时纠正监理工程师的错误。 1.19、常驻工地，因故需要请假或调换时，须征得业主的批准。 2.2.总监代表岗位职责总监代表岗位职责 2.1、总监代表由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。负责 监督分管工程项目的工程工期和工程质量，对分管工程的合同进行综合 管理。 2.2、熟悉合同文件、图纸，及有关技术规范，编制分管项目的监 理实施细则，编制审查各工程工序施工记录和有关表格。 2.3、负责组织、审查施工单位报送的施工组织设计，对施工技术 措施、安全、消防、环保措施提出审查意见。负责审查施工单位报送的 本项目单元工程划分方案。 2.4、了解掌握设计意图，参加设计交底，组织分管项目各方协商 有关技术问题。 2.5、检查、督促、协调、指导专业监理工程师工作，及时发现和 处理分管项目在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故和质量缺 陷等处理方案提出审查意见，遇重大事故及质量缺陷及时向总监理工程 师汇报。 2.6、签署分管项目的现场通知，草拟技术会议纪要，审查施工单 位的开工申请报告，根据总监理工程师委托、发布开工、停工、复工、 返工指令。 2.7、会同专业监理工程师核查并签署分项工程完成情况的统计报 表，审批施工单位提交的月工期计划和主要材料用量计划。 2.8、主持分管工程项目的生产协调会议，遇重大问题向总监理工 程师报告。 . . 2.9、填写或审阅专业监理工程师填写的值班记录或日志，及时填 写分管项目的工程监理大事记。 2.10、组织基础验收，中间验收，隐蔽工程验收。审核施工单位的 自检报告，批准并签署施工合格证。 2.11、审核施工单位的竣工报告和竣工资料，签署分管项目工程的 竣工验收。向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结。参加 整体工程竣工验收。 2.12、定期向总监理工程师汇报分管项目的工作情况。承担总监理 工程师委派的其它工作，行使总监理工程师委托的其它职责。 3.3.专业监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责 3.1、执行并完成总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的 任务，行使授予的权力。 3.2、熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、 图纸及有关规定，熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求，并在 监理工作中认真执行。 3.3、监督、检查、核准分管工程的全部作业情况，包括核准施工 计划，核实施工组合、机械设备、材料供应，核对施工放线（定位、标 高、布局）成果，核查工程工期、施工质量、完成工程量等，并做好记 录。提出工作报告，审核工程付款凭证。 3.4、进行现场跟踪、巡视、重点监督检查，必要时全日跟班旁站 监理、记录。 3.5、对施工过程中发生影响工程工期和质量问题，及时与有关部 门研究处理。重大的技术问题及质量事故，及时向组长和总监理工程师 报告，并提出补救措施或意见。 3.6、参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、 施工安全、工程验收等有关会议和工作。 3.7、对施工单位提出的索赔申请，进行调查核实，提出调查报告。 3.8、审查分管项目施工单位的自检报告、竣工报告和竣工资料， . . 签署分管项目的验收证明。 3.9、填写、整理、汇总分管工程的监理日志和报表，认真做好归 档工作。 3.10、审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现 和处理分管工程在施工中出现的各种技术问题。 3.11、承担总监理工程师或项目（组长）监理工程师委派的其它工 作，行使总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的其它职责。 4.4.工程信息管理员岗位职责工程信息管理员岗位职责 4.1、熟悉本监理项目的有关合同文件、图纸和监理规划、监理工 作过程及工程的组织管理体系。 4.2、负责工程各方信息的统一分类和编码，沟通和协调与业主单 位的信息网络。 4.3、及时做好监理部文档的设计、编辑、打印和传递工作。 4.4、协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源、生产、技术、 经济等计划和实施信息，并负责进行分类、加工、分析处理，为工程监 理提供决策。 4.5、协同专业监理工程师编制周报、月报和年报，按期上报业主 和有关单位。 4.6、负责对工程信息的查询、整理、存储和归档工作，做好工程 信息管理工作总结，为工程提供完整的工程技术档案。 4.7、负责计算机软件硬件的使用、维修，整理、优化和开发有关 工程监理的系统软件，为工程建设监理服务。 4.8、定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作，承担总监理工 程师指派的其它任务。 5.5.投资控制监理工程师岗位职责投资控制监理工程师岗位职责 5.1、熟悉本工程的建造合同，准确理解和执行有关工程结算的条 款。在执行合同中对有关合同变更、索赔及争端问题，能正确解释合同 . . 条款，并从投资控制方面提出处理意见，供总监理工程师参考。 5.2、熟悉和掌握工程施工工期计划，结合工程实际工期情况，审 核施工单位的工期付款申请，报总监理工程师审核。 5.3、收集工程所在地有关人工、材料、机械台班的价格及各种税 费数据，分析和掌握工程投资状况，供总监和业主参考。 5.4、了解和掌握施工单位在工程实施过程中的人力、材料、机械 使用情况，协同专业监理工程师审查施工单位填报的工程结算表及材料 用量表。 5.5、根据业主的授权范围，审查工程实施过程中的新增项目等各 项费用变更，提出书面意见报总监审核。 5.6、参加有关生产协调会议。 5.7、定期向总监理工程师汇报工作情况，承担总监理工程师委派 的其它任务。 6.6.测量监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责 6.1、熟悉本工程建造合同中有关工程布置、主要建筑物的结构形 式、体型尺寸及设计技术要求。 6.2、熟悉施工图纸，按工程施工组织设计、工期计划和设计技术 要求制定本专业测量监理工作计划和监理实施细则。 6.3、掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向施工 单位移交原始基准点、基准线、基准高程等数据，并进行现场交验。对 施工单位复测的成果进行审核。 6.4、审查施工单位的测量技术设计与方法，监督、检查施工单位 的测量工作，审查批准其测量成果。 6.5、负责审查和核实施工单位提供的收方工程量，协助投资控制 监理工程师审核施工单位报送的工程结算表 6.6、参加有关的生产协调会议，参与审查施工单位报送的关于工 程测量和质量自检报告、竣工报告和竣工数据，编写单位工程竣工测量 监理报告和总结。 . . 6.7、定期向总监理工程师汇报工作情况，填报有关记录、报表， 承担总监理工程师委派的其它工作。 7.7.安全、文明施工监理工程师岗位职责安全、文明施工监理工程师岗位职责 7.1、结合工程具体情况，制订安全文明施工监理实施细则。 7.2、检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的组织和 技术保障体系，落实施工单位的组织领导和具体的巡视检查人员。 7.3、检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的规章制 度，并用显目的标牌布置于现场。 7.4、检查、指导现场安全、文明施工情况。 7.5、对特殊工艺、工种的施工人员和施工机械进行全面检查和巡 视监督。 7.6、定期向总监理工程师汇报各标段安全文明施工的工作情况， 填报有关记录、报表，承担总监委派的其它工作。 8.8.监理员岗位职责监理员岗位职责 8.1、熟悉分管监理项目的合同文件、设计图纸、标书、有关技术 规范，在项目（组长）监理工程师或专业监理工程师领导下开展工作。 8.2、监督检查施工单位的各项施工活动，掌握分管工程的施工程 序、方法、工期、质量、投入的人力、材料、机械设备等情况，并作出 详实记录。 8.3、监督施工单位落实施工项目的质保措施、安全措施和文明施 工。 8.4、进行施工现场巡视、旁站和检测，对监理项目的全过程施工 质量进行监督和控制，及时发现并纠正施工中的违章作业现象。 8.5、协助测量、试验专业监理工程师对施工单位的施工放样进行 复测与抽样试验。 8.6、审查施工单位报送的单元工程、隐蔽工程、各工序的自检数 据，并进行复检，合格后报告项目监理工程师，以便组织验收。参加工 . . 程验收工作。 8.7、填写监理工作日志或值班报告，及时向监理工程师汇报施工 有关情况和问题，并提出建议和意见。 8.8、执行监理工程师指派的其它有关任务。 9.9.见证取样员监理职责见证取样员监理职责 取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试 验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的承检 单位承检的全过程。取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性 和代表直接影响检测数据的公正性。 9.1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。 9.2、见证人员必须对试样进行监护。 9.3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位。 9.4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。 9.5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书” 。 9.6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。 10.10.驻地监理工程师岗位职责驻地监理工程师岗位职责 10.1、执行并完成总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的 任务，行使授予的权力。 10.2、熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、 图纸及有关规定，熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求，并在 监理工作中认真执行。 10.3、监督、检查、核准分管工程的全部作业情况，包括核准施工 计划，核实施工组合、机械设备、材料供应，核对施工放线（定位、标 高、布局）成果，核查工程工期、施工质量、完成工程量等，并做好记 录。提出工作报告，审核工程付款凭证。 . . 10.4、进行现场跟踪、巡视、重点监督检查，必要时全日跟班旁站 监理、记录。 10.5、对施工过程中发生影响工程工期和质量问题，及时与有关部 门研究处理。重大的技术问题及质量事故，及时向组长和总监理工程师 报告，并提出补救措施或意见。 10.6、参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、 施工安全、工程验收等有关会议和工作。 10.7、对施工单位提出的索赔申请，进行调查核实，提出调查报告。 10.8、审查分管项目施工单位的自检报告、竣工报告和竣工资料， 签署分管项目的验收证明。 10.9、填写、整理、汇总分管工程的监理日志和报表，认真做好归 档工作。 10.10、审阅监理员填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发 现和处理分管工程在施工中出现的各种技术问题。 10.11、承担总监理工程师或项目（组长）监理工程师委派的其它 工作，行使总监理工程师或项目（组长）监理工程师委托的其它职责。 三三监理人员职业道德和纪律规章监理人员职业道德和纪律规章 1.1. 监理人员的职业道德监理人员的职业道德 1.1、热爱建设监理事业，努力钻研业务，兢兢业业搞好本岗位的 工作，为工程建设监理事业尽心尽职。 1.2、遵守国家各种政策、法律、法规和规定，认真执行国家有关 建设监理的政策和法规。 1.3、信守合同、格守诺言、自重自律、秉公办事、清正廉洁，以 科学的工作态度和实事求是的原则处理各方面的关系，维护国家的利益， 维护业主和施工单位的合法权益。 1.4、熟悉工程的设计和施工，掌握工程设计和施工的有关规程、 规范和技术标准，一丝不苟地按合同、按设计、按规范进行监理。 . . 1.5、坚持独立自主地工作，不在政府部门、设计、施工、材料设 备的生产、供应单位兼职，不为监理的项目指定施工分包单位。 1.6、不接受监理酬金之外的施工单位及材料设备厂家给予的任何 形式的回扣、奖金、津贴等一切间接报酬，不与施工单位进行各种不正 常的交往。 1.7、不泄漏监理工程各方认为需要保密的事项。 1.8、珍惜监理工程师声誉，不做任何有悖于监理职业道德的事， 敢于抵制不良倾向。 2.2. 监理人员职业纪律监理人员职业纪律 2.1、为进一步贯彻监理职业纪律，提高公司形象和信誉，特制定 本细则。 2.2、本细则适用于公司全体员工，包括在职员工、长期聘用人员 以及按项目聘用人员。 2.3、监理人员职业纪律 、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。 1 、不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活 2 动。 、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益。 3 、监理人员之间要加强团结、协作。 4 、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职。 5 、不准和施工单位搓麻将。 6 、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用。 7 、不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息。 8 、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人员 9 到施工单位。 . . 、不准在施工单位搭伙要付费。 10 2.4、对违反职业纪律并造成严重后果或恶劣影响的人员，公司根据是否涉及钱 物和主观上是否故意等要素进行处罚。 、违反纪律第 6 条、第 9 条规定，立即解除合同，扣除全部考核奖，根 1 据情节再确定罚款数额，并公示于本单位及其原单位。 、违反纪律第 1 条、第 7 条规定，除退还全部钱款外，并处罚相同数额 2 的钱款。情节严重的将予以公示。 、违反纪律第 3 条规定，未通过签证获取钱物，则从监理工作责任心方 3 面予以处罚，视影响大小，扣除 36 个月的考核奖；如通过签证获取钱物，除退还 全部钱款外，并处罚相同数额的罚款及公示。 、违反纪律第 2 条规定，扣除 6 个月的考评奖。 4 、违反纪律第 10 条规定，处以补交全部伙食费，并扣除 3 个月的考评奖。 5 四四. .监理人员配备表监理人员配备表 执业或职业资格证明 备 注职务姓名职称 证书名称级别证号专业 / / / / / / / / / / / 第三章第三章 质量控制质量控制 一一. . 对质量目标的理解和可行性论述对质量目标的理解和可行性论述 1.对工程质量目标的理解 . . 工程质量目标是指工程满足业主需要的，符合法律、法规、技术规 范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产 品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、 经济性等满足社会需要的适用价值及其属性外，还具有特定的内涵，具 体表现在：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调 性。 2.对实现工程质量可行性论述 根据本次工程质量要求合格工程的基础上，结合我公司多年来同类 工程的监理工作经验，本工程我们将严格要求承包商每一道工序、每一 个分项分部工程都按照“国家金杯工程奖”标准施工，分项分部工程合 格率和优良率达到或超过验收标准，施工过程中，我们将采取事前控制、 过程控制、跟踪控制、旁站监控等多种手段和方法，督促承包商精心组 织，细心施工，达到国优质量验收标准，以高标准的要求对本工程监理 工作。 确保工程质量合格力创优质工程目标主要是我们对“人、机、料、 法、环”五个方面投入监理力量，确保工程质量，力争创优，具体措施 如下 ： 监理交底时，对工程一开始其目标为省优工程来要求，如文明 工地，内业资料，工程工序交验，中间验收，隐蔽工程的合格率都要到 达要求。 积极采取措施，加大事前控制力度，将工程隐患解决掉，尽早 发现问题采取措施使事故减少。 认真审核施工组织设计，对其施工方法，可能出现的意外情况 预防措施的周密性，提高工程的可靠性。 严格根据国家的和行业的