论我国的企业管理创新发展与模式探究企业管理创新案例

论我国的企业管理创新发展与模式探究企业管理创新案例 摘 要：本文首先对我国企业管理创新的现状和所出现的问题进行阐述；接着又讨论了我国企业管理创新的发展趋势；然后又分别从管理制度、管理理念、管理手段等方面叙述了企业管理创新的模式探究。最后得到结论：企业管理创新是企业发展所必不可少的。 关键词：企业管理 创新 模式 探究 绪论 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。一般分为业务管理和行为管理两种，业务管理一般侧重于对组织内部各种资源的管理，例如财务、材料、产品等；而行为管理则更侧重于对组织成员行为所进行的管理，并以此为基础，产生了组织设计；机制变革、激励；工作计划；个人与团队协作及文化等各类活动行为的约束管理。 企业的业务管理和行为管理必须相辅相成的，就像人的两只手，配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果任何一只手出现了问题，都会对管理的整体有所影响，进而会产生不可估量的损失，甚至让企业管理各项事务停滞不前。 建国六十多年，特别是改革开放三十年以来，我国曾多次对国企、集体所有制企业以及各类其他所有制企业进行了细致严肃的企业管理改革，从传统的管理模式逐渐过渡到新型的管理模式，同时也不断的进行创新实践。使其在经济、政治、文化等方面都有着长足的进展，同时也树立了企业良好的形象。但是，企业管理创新是一个永恒的话题，随着国家经济的发展和进步，企业管理模式和理论等相关内容也要不断的在摸索中前进，同时，还不断的引进和吸收国际上的先进的管理经验，使我国企业内部不断的达到新的高度，因此可以说，企业管理创新意义重大。 一、企业管理小述 （一）我国企业管理创新现状 所谓企业管理创新，是指企业随着国际和国内各种经济、政治、文化等各种环境的变化，通过一定的技术、模式或者手段，对企业自身的思维方式、运作方式等做出相应的调整，使之能够适应各种外部的变化，并保证企业能够健康有序的发展。所以说，企业管理的创新能够随时给企业注入新鲜的血液，是其前进的动力。到目前为止，我国的企业管理的创新活动现状有以下的特征： 1、企业管理创新内容上，逐渐由单一僵硬的生产管理向自由灵活的营销管理过渡，使市场成为企业管理的风向标，同时，也在向财务管理模式和经营管理模式转型，努力适应市场的需求。 2、企业管理创新从思维上逐渐由实物和个体管理逐渐转变为价值管理，这样，由封闭式的管理模式转化为开放式的管理模式，在营销手段、经营理念上都有所改善。 3、企业的组织管理机构也由原来的国家和政府所拥有的“铁饭碗”逐渐转变为包括股份公司在内的多种所有制经济形式，这样不仅是企业在发展道路上更加灵活多样，而且便于集思广益，利于企业的发展。 4、在企业文化方面，企业更加注重于根据自身的特点，培养自己的企业文化和企业形象，注重于树立自身的品牌，根据品牌效应扩大自己在市场中的影响力。 （二）我国企业管理所存在的问题 虽然我国企业管理在创新方面在经过几十年的摸索和发展过程中有了非常明显的进展，但是由于我国在这一方面与国外发达国家的各个企业相比，起步较晚，管理经验不足，仍暴露出了一系列的问题： 1、组织管理行为不规范。由于现阶段我国许多企业的管理体制并不健全，甚至在企业内部没有一个成套的科学和完整的管理制度，致使企业在许多管理方面出现管理重叠或者管理空白等现象。这就从理论上制约了企业的发展。 2、缺乏长远的战略目标。许多企业由于安于现状，满足于现有的经营规模，在这样的一个环境下，从组织者到员工都缺乏斗志，构想不出对企业的一个长远合理的战略目标，致使企业在很长的一段时间内停滞不前，渐渐被其他的企业所赶超。 3、缺乏应有的激励体制。在许多企业，由于在发展方向上不思进取，使得很多人才埋没，同时，由于对领导和员工的奖励机制不完善，使得很多人随工作逐渐失去信心，缺乏上进的动力，进而影响到整个企业的发展步伐。 二、我国企业管理创新的发展趋势 通过以上出现的一系列问题，说明了我国在企业管理的创新上仍有许多工作要做，在发展方向上更要明确： （一）企业管理创新将成为经常 _ 由于企业要不断地前进，经济要不断的发展，管理的创新能够满足这一要求。不仅能够使其快速稳定的发展，同时还能够从容面对外界一切的不确定因素，所以说在未来企业管理创新是一个不断被提起的词语。 （二）企业管理创新将成为主动行为 随着经济、政治、文化等方面的不断发展，企业也会不断地发展，在寻求发展动力的同时，企业及员工都会存在一定的危机感，为了适应市场和外界环境的变化，管理创新行为则会成为企业的主动 _。 （三）企业管理创新将成为竞争行为 在经历了几十年的发展过程中，人们逐渐认识到企业管理创新的重要性，为此，会得到高度的重视和保护，各个企业之间的竞争除了人才的竞争之外，企业管理的创新思维也将成为竞争的手段和目的之一。 （四）企业管理创新将成为团队行为 如今的企业竞争，不是靠个人的“单打独斗”，任何企业和个人的发展，都离不开集体和团队的力量，所以说，为了企业更好的发展，企业管理创新将由个人创新过渡为一种由高素质 _才领导的高素质精英组成的团队模式进行。 （五）企业管理创新将成为稳中求变的行为 对于企业管理创新本身来说，就是一种时刻在变化的行为，因此，企业若想适应外界的变化，首先要认清管理创新的内涵，那就是稳中求变，要不断的从管理模式和管理经验中推陈出新。 三、新时代企业管理创新模式与创新技术 （一）管理制度创新应用 企业管理创新不是单纯的复制或者简单的引进，尤其是管理制度上的创新。作为企业内部管理的指导思想，同时适应市场经济的管理需求，管理制度创新可以说是企业经营的灵魂。而在创新过程中，需要紧紧把握从计划经济到市场经济这一大方向，在这个过程中要对传统观念、经营方式以及管理方法上进行扬弃和取舍。 企业管理制度的创新不仅仅是一个机遇，同时也是一次挑战，因此可以说，这次挑战会给我国企业带来全新的变化。 （二）“以人为本”的理念创新 “以人为本”是一个企业发展的核心理念，这是由于人才具有绝对的主动性和创造性。由于人才可以调节各方面的资源，是企业具有竞争力的主要条件。 对于现代企业来说，“以人为本”的观念更显得重要。随着知识时代的到来，人的因素越来越占有重要的位置，是资金、设备等资源所无法相比的。所以说，对于企业管理创新来说，要一直运用发展的眼光来看待事物，人才正是涉及到这个时代核心价值观的问题，是企业管理创新所必须具备的观念。 （三）信息技术对企业管理创新的应用 随着进入了知识经济时代，科学技术在企业管理中的应用与日俱增，同时其所发回的作用也无法估量，愈发的不可替代，尤其是信息技术的应用。可以说，在企业管理创新时刻不停的今天，信息技术是不可替代的。 四、结束语 通过上述的分析和讨论，也愈发的得到这样的肯定：企业管理创新是一个 _潮流，一个企业是否会做好，更重要的在于其管理上的创新是否做好。在这个过程中，不仅仅在制度上、还体现在理念、模式核心技术等的综合应用。所以说，企业管理创新更是企业发展的必经阶段。 _： 1夏冬我国企业管理创新的现状及展望J技术经济与管理研究，2000，（4） 2樊捷嘉