《医药代理商管理》PPT课件.ppt

招商运作管理,内容,目前市场上招商模式介绍招商策略规划与实施渠道管理：一、二级分销体系的建立,药品招商模式分析,医药圈子里相互推荐主打样板市场招商自我推荐互联网招商相似品种厂家资源利用（竞争对手代理商）参加协会、沙龙专业顾问公司、其他方式,深度招商的八个转变,招商产品从大众化向差异化转变招商目标从商人型向创业型转变从看样板市场到全面助销转变从提供操作手册到全面咨询培训转变从办公室招商到异地路演式招商转变从产品招商到盈利模式招商转变从急于求成到严格按标准操作转变从单一的广告招商到互动式招商转变,互动式招商转变,招商媒体从以前单一的平面媒体到互联网、E-MAIL、手机短信平台等转变招商形式从各种交易会到厂家组织各种培训性质的学习会、研讨会招商。从硬性广告招商到软文招商从自己招商到委托专业公司招商从单一短期性招商，到系统化、长期性招商，甚至专门设立招商部和招商项目经理，长期从事招商及其服务工作,未来的主流招商模式-定向找商,代理商管理模型介绍,代理商管理模型-总部管理,营销公司总经理,大区经理,居间人,医药代表,医院开发,销售部销售总监,医院推广上量,市场部,商务部,地区经理,代理商,管理系统支持,居间人演化,代理商管理模型-推广支持,营销公司总经理,区域经理,代理商,医药代表,医院开发,销售部销售总监,医院推广上量,代理商管理模型-市场导向,营销公司总经理,大区经理,代理商,医药代表,医院开发,销售部销售总监,医院推广上量,市场部,商务部,市场销售技术支持,区域市场调查商业渠道管理,在区域市场调查的基础上寻找代理商商业选择、招标等事务由企业负责,招商策略的规划与制定,产品力分析品种筛选以区域目标医院终端为基础单位的代理商信息收集分析评估预期和潜在风险产品领域市场调研竞争产品情况调查制定招商模式盈利支持方案,招商资料,组织保障,招商宣传,招商政策,招商目标,招商现状,医药企业招商策略规划,制定招商策略,招商策略制定中的关键控制点：资源的合理配置和使用,对外-以真正终端为基本划分单位如以地理区域划分，要充分考虑今后的可控性，避免养猫为虎对内-区域指标划分对等，避免内部大户的产生适时拆分策略,制造商通路力是制定招商政策的基本依据,（25%）产品力及市场容量（22%）广告支持力度或品牌力（18%）获利空间（利润率、提成比例、代理区域内代理商数量及市场管理能力）（13%）促销方案的可行性和实效性（10%）企业背景及实力（高端事务能力和退换货等信誉保障）（7%）后继市场帮助，终端信息的掌握（5%）同类产品竞争力制造商通路力越强，对渠道的主导作用越强,制造商通路力要素排序及权重,大型企业招商合作的基本原则,大型企业通路力强，势必形成一种以制造商为主导的通路合作模式：丽珠新瑞普欣,中小型企业招商合作的基本原则,中小型企业通路力较弱，通常会形成一种以代理商为主导的通路合作模式。案例：珍宝岛药业企业：集中优势做好研发、制造及后续产品工作。做好产品的品牌建设规划、市场基本策略和服务、支持工作。保持区域灵活操作模式的主动权代理商：负责通路建设投资与企业共同制定地方市场开发计划并负责实施和投资,建立样板市场的意义,从整体市场来看，建立分销体系的样板市场可以对其他市场产生极大的促进作用。-对经销商建立信心-对自己的队伍稳定军心的作用-总结出分销网络构建的经验，并尽快形成一套可复制的执行标